我公司人力資源部面臨的工作境況-資料下載頁
2025-08-03 12:40本頁面
【正文】 就是他們的工作，學(xué)會(huì)對(duì)他們說“我的計(jì)劃是……”——雖然這些東西本來是要他們來計(jì)劃?！ 《坏┰谝粋€(gè)業(yè)務(wù)部門取得勝利，人力資源就應(yīng)當(dāng)把這個(gè)部門當(dāng)作自己的據(jù)點(diǎn)，和該部門經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系，不斷鞏固擴(kuò)大成果。要在所有場合，以此為榜樣，吸引別的業(yè)務(wù)部門也來通過人力資源提升工作業(yè)績。這樣，一個(gè)接一個(gè)，最終同整個(gè)公司絕大部分的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理建立起親密的伙伴關(guān)系。當(dāng)你真正要和個(gè)別業(yè)務(wù)部門發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)處在一個(gè)極為有利的位置，因?yàn)橥瑯邮菢I(yè)務(wù)部門，大部分人已經(jīng)是你的親密伙伴了，你一定會(huì)所向披靡。如果不能建立起這種親密伙伴關(guān)系，和很多業(yè)務(wù)部門都處于對(duì)立狀態(tài)，那就表明人力資源自身出了問題。必須明白，人力資源本質(zhì)上是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，如果服務(wù)者提供了服務(wù)卻得不到被服務(wù)者的認(rèn)可，那只能說服務(wù)提供者出了問題?！ ?人力資源是全局性的工作，并不僅僅是人力資源一個(gè)部門的事，而是企業(yè)管理層以及各職能、業(yè)務(wù)部門共有的職能，所有的部門主管的職能中都要有人力資源職能，人力資源工作只有全局性的動(dòng)員參與，才有意義；另外，人力資源工作又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只能在企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)中通過與其他子系統(tǒng)的良好分工協(xié)作來實(shí)現(xiàn)他的功能，沒有其他職能或業(yè)務(wù)部門的配合，人力資源部門存在的價(jià)值也就不大了。所以，人力資源要?jiǎng)佑靡磺匈Y源，將業(yè)務(wù)經(jīng)理納入“人力資源共同體”。6 / 6
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