【正文】 業(yè)培訓(xùn)組織本部門進(jìn)行人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)人事管理法律法規(guī)成本責(zé)任電 話費(fèi)用控制在（ ）元至（ ）元電腦安全保證電腦的安全使用辦公用品設(shè)備對(duì)所使用的辦公用品和設(shè)備負(fù)有最終成本責(zé)任保密責(zé)任公司的薪酬登記及人員工資要嚴(yán)格保密獎(jiǎng)懲責(zé)任對(duì)已批準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)預(yù)算責(zé)任對(duì)人力資源部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)檔案責(zé)任對(duì)公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)參會(huì)責(zé)任參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)重要會(huì)議參加季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比會(huì)議等參加臨時(shí)緊急會(huì)議組織本部門召開(kāi)的人事工作會(huì)議權(quán)利范圍權(quán)利項(xiàng)目主要內(nèi)容審核權(quán)對(duì)公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)解釋權(quán)對(duì)公司員工手冊(cè)、規(guī)章制度有解釋權(quán)調(diào)檔權(quán)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)監(jiān)察權(quán)對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)、對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢察權(quán)考核權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)提名權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)聯(lián)絡(luò)權(quán)有代表公司與政府相關(guān)部門及有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)利工作范圍工作依據(jù)負(fù)責(zé)程度建議考核標(biāo)準(zhǔn) 編制規(guī)章制度組織編制公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施落實(shí)。安排人員將規(guī)章制度交辦公室備案公司相關(guān)管理規(guī)定和人力資源管理目標(biāo)全責(zé)人力資源管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)和員工的綜合情況 人力資源規(guī)劃組織編制并落實(shí)“人力資源規(guī)劃”根據(jù)公司總經(jīng)理確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關(guān)人員預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本的統(tǒng)一控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理目標(biāo)全責(zé)人力資源規(guī)劃中年度的指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 員工招聘負(fù)責(zé)員工招聘的總體籌劃和具體招聘工作的指導(dǎo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全責(zé)人力資源規(guī)劃中員工素質(zhì)、數(shù)量要求指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 員工管理負(fù)責(zé)組織對(duì)公司員工實(shí)施考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位的管理根據(jù)公司人力資源管理制度和公司管理相關(guān)規(guī)定全責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意度綜合評(píng)價(jià)情況 薪酬管理引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系，組織制定公司的薪酬政策，負(fù)責(zé)組織公司員工日常的薪酬福利管理根據(jù)公司薪酬管理制度全責(zé)薪酬福利管理效果與員工滿意度 培訓(xùn)管理組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才，提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度全責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成情況 職位管理組織編制全公司的職位說(shuō)明書(shū)，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔根據(jù)公司人力資源管理制度的相關(guān)規(guī)定全責(zé)職位說(shuō)明書(shū)適用性 考核管理安排人員定期組織公司各部門按照職位職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核根據(jù)公司績(jī)效考核管理的相關(guān)規(guī)定全責(zé)每年度員工考核的覆蓋情況，領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)考核的公正性、合理性的綜合評(píng)價(jià)情況 勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的編制，處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)合同管理法規(guī)和企業(yè)管理制度全責(zé)勞動(dòng)合同管理情況社會(huì)保障管理指導(dǎo)人事專員根據(jù)政府有關(guān)部門的規(guī)定，組織建立公司統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系，并組織制定相關(guān)的政策和規(guī)章制度；安排人員按規(guī)定為員工辦理各種保險(xiǎn)和社會(huì)統(tǒng)籌手續(xù)；對(duì)員工在勞動(dòng)與社會(huì)保障方面所產(chǎn)生的糾紛以及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理根據(jù)社會(huì)保障相關(guān)法規(guī)和企業(yè)管理制度全責(zé)社會(huì)保障工作效果與成員滿意程度1人力資源開(kāi)發(fā)組織好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘 、儲(chǔ)備工作；組織、運(yùn)用、推廣員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)手段，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)根據(jù)人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略全責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)情況，領(lǐng)導(dǎo)和員工滿意度綜合評(píng)價(jià)情況1員工提案建議安排部門員工協(xié)助收集公司員工有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的建議和意見(jiàn)；按照公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，對(duì)有價(jià)值的提案給予獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定全責(zé)提案、建議處理的及時(shí)性1部門內(nèi)部管理負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；控制部門辦公費(fèi)用根據(jù)本部門管理制度和崗位職責(zé)要求全責(zé)部門員工綜合考核指標(biāo)1臨時(shí)性工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作根據(jù)相關(guān)制度70%完成、未完成21 / 21