【正文】 師對(duì)承包人申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)量，應(yīng)要求其提前三天，填寫計(jì)量申請(qǐng)單，寫明要求計(jì)量的原因、講明工程部位和希望計(jì)量的時(shí)間。 （四）合同管理措施 ⑴掌握合同內(nèi)容，弄清合同各方的責(zé)、權(quán)、利。認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù)、處理好各方關(guān)系。 ⑵制定以文字（文件、通知、信函）形式，代替口頭指令及傳達(dá)的管理方式。 ⑶針對(duì)此工程的監(jiān)理任務(wù)以工程質(zhì)量監(jiān)控為主這一特點(diǎn)，監(jiān)理人員在監(jiān)理活動(dòng)中，對(duì)有關(guān)涉及工程質(zhì)量的各種事件及活動(dòng)要詳加了解，積極參與。并將發(fā)生及結(jié)果的資料，及時(shí)上報(bào)，妥加保管，以備查用。 ⑷合同中有“含混”不清的地方，要及時(shí)提出明確解釋。 ，當(dāng)由非承包人責(zé)任而發(fā)生工程延期時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按第三章工程延期規(guī)定的程序確定延期天數(shù)。 ，嚴(yán)格按監(jiān)理程序工作，努力作到防止因人為因素的索賠事件的發(fā)生，對(duì)自然因素或其它因素而發(fā)生索賠事故時(shí)，監(jiān)理要嚴(yán)格按有關(guān)條款嚴(yán)肅而公正的處理。 。嚴(yán)格控制增加造價(jià)的變更數(shù)量，發(fā)生變更時(shí)要根據(jù)業(yè)主的要求簽署監(jiān)理意見。 、整理工作、建立完善的檔案資料，為工程的索賠和反索賠提供有理、有力依據(jù)。對(duì)于索賠金額要嚴(yán)格審查。 （五）組織及協(xié)調(diào)措施 ：如定期的工地會(huì)議制度；內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)等。 、承包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督管理單位的關(guān)系。發(fā)生問題時(shí)，既要堅(jiān)持監(jiān)理原則，也要從大局出發(fā)，積極主動(dòng)，協(xié)商解決。確有困難時(shí)再向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示報(bào)告。 。定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理成員間的團(tuán)結(jié)合作。 。加強(qiáng)宣傳，加深人們對(duì)監(jiān)理工作的理解。 （一）第一次會(huì)議 ⑴第一次工地會(huì)議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。 ⑵監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面，必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。在會(huì)議舉行中，如果某些重大問題達(dá)不到目的要求，可以暫時(shí)休會(huì)，待條件具備時(shí)再復(fù)會(huì)。 ⑶第一次工地會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要任務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。 ⑴介紹人員及組織機(jī)構(gòu) ①業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實(shí)施工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及主要人員名單提出書面文件，就有關(guān)細(xì)節(jié)作出說明。 ②總監(jiān)理工程師應(yīng)向駐地監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)力；書面將授權(quán)書、組織機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包人并報(bào)備業(yè)主。 ③承包人應(yīng)書面提出工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留的批準(zhǔn)），會(huì)后正式予以書面確認(rèn)。 ⑵介紹施工進(jìn)度計(jì)劃 承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間里提交監(jiān)理工程師。在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出如下說明： ①施工進(jìn)度計(jì)劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項(xiàng)已獲得批準(zhǔn)； ②根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)可以開始哪些工程施工，有無其他條件限制； ③有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃提交批準(zhǔn)。 ⑶承包人陳述施工準(zhǔn)備 承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述； ①主要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃及名單； ②用于工程的進(jìn)口材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，是否將會(huì)影響施工，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及清單； ③用于工程的本地材料來源是否落實(shí)，并應(yīng)提交料源分布圖及供料計(jì)劃清單； ④施工駐地及臨時(shí)工程建設(shè)進(jìn)展情況如何，并應(yīng)提交駐地及臨時(shí)工程建設(shè)計(jì)劃分布和布置圖； ⑷業(yè)主說明開工條件 業(yè)主代表應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的問題進(jìn)行說明；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)或?qū)⒁鷾?zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)上述事項(xiàng)提出建議及要求。 ⑸明確施工監(jiān)理例行程序 監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提交出有關(guān)表格及說明： ①質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明； ②施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明； ③計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說明； ④延期與索賠的主要程序、報(bào)表及說明； ⑤工程變更的主要程序、圖表及說明； ⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明； （二）工地會(huì)議 ⑴工地會(huì)議應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，宜每周召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。 ⑵會(huì)議中如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。 會(huì)議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論并作出決定或意向。會(huì)議一般應(yīng)按以下議程進(jìn)行討論和研究： ⑴確認(rèn)上次會(huì)議記錄并加以修正； ⑵審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對(duì)策； ⑶審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的影響并提出解決措施； ⑷審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對(duì)工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施； ⑸審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向； ⑹審查安全事項(xiàng)：主要是對(duì)發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問題及解決措施； ⑺討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題及解決措施； 檔案管理制度 ⑴項(xiàng)目監(jiān)理部與承包人都需設(shè)立專職技術(shù)資料管理員。 ⑵監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包人或指定分包人之間的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一切往來函件和報(bào)表均應(yīng)分類編號(hào)歸檔保存。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確、清晰的竣工圖紙、資料和各類檔案。 ⑶合同文件中規(guī)定的“技術(shù)資料歸檔范圍”內(nèi)的資料必須齊全并一式三份，一份分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)交監(jiān)理組存檔；一份承包人自留；另一份竣工驗(yàn)收時(shí)承包人將所有的資料整理分類后裝訂成冊(cè)，作為竣工工程檔案資料。 ⑷資料必須保證其完整性、準(zhǔn)確性和有效性。 ⑸技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)執(zhí)行簽收登記手續(xù)。 ⑹技術(shù)資料應(yīng)隨時(shí)分類整理、存檔。 ⑺工程技術(shù)資料嚴(yán)禁擅自涂改、偽造、預(yù)造和后補(bǔ)。 監(jiān)理報(bào)告制度 ⑴每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)一份。 ⑵項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。 ⑶監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容： ①工程進(jìn)度：工程形象部位完成情況及完成情況分析。 ②工程質(zhì)量情況：分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)情況，質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況本月內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 ③問題及對(duì)策：對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行分析論證，找出原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)工程進(jìn)度與計(jì)劃值有偏差時(shí)，應(yīng)提出調(diào)整方案。 往來文件收發(fā)制度 ⑴凡收到的文件均應(yīng)分類、編號(hào)，并記入收文本，設(shè)計(jì)、承包人、業(yè)主及上級(jí)主管部門的來函應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。 ⑵由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修改文件，由承包人報(bào)送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交業(yè)主，一份整理歸檔。 ⑶凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號(hào)，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級(jí)單位、業(yè)主、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。 ⑷所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。 圖紙會(huì)審制度 ⑴總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員介紹工程情況，并組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查。 ⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真熟悉消化圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。 ⑶各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出書面會(huì)審意見。 ⑷項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行討論，提出對(duì)圖紙的匯總審查意見。 ⑸由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位、承包人、業(yè)主、質(zhì)檢站等共同磋商會(huì)審意見。 ⑹召開圖紙會(huì)審會(huì)議，形成正式會(huì)審意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 施工組織設(shè)計(jì)審查制度 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理成員認(rèn)真審查承包人提交的與各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。 ⑴施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①施工方案是否切實(shí)可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，能否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。 ②有無保證施工進(jìn)度的可靠措施和方法。 ③有無可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。 ④有無重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制辦法。 ⑤有無保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及針對(duì)工程質(zhì)量通病而制定的技術(shù)措施。 施工技術(shù)資料審查制度 承包人在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內(nèi)容包括： ⑴主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。 ⑵施工試驗(yàn)記錄，包括：回填土、石粉渣、級(jí)配砂石、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋原材及焊接等。 ⑶施工記錄，包括：施工日記、施工過程、施工出現(xiàn)的問題記錄、閉水記錄、通水試壓記錄等。 對(duì)可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)式剝露檢驗(yàn)。 施工質(zhì)量鑒認(rèn)制度 為加強(qiáng)質(zhì)量控制保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)： ⑴主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)，對(duì)于與合格證內(nèi)容名實(shí)不符的或其它可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)或拒收。 ⑵隱蔽工程在承包人自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復(fù)檢，合格后簽證。由于后來發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對(duì)已履蓋的工程剝露并進(jìn)行檢查。 ⑶分項(xiàng)、分部工程在承包人自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)并簽認(rèn)。 專業(yè)整理分享