市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍集萃0148-搭建大型項(xiàng)目的積木-資料下載頁(yè)
2025-08-03 12:27本頁(yè)面
【正文】 因?yàn)樗鼈兌际峭耆粯拥?圖表3〉。工作人員生活區(qū)的電力系統(tǒng)的大小可以改變，因?yàn)檫@些系統(tǒng)的配置使用的是標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性模塊，如渦輪和壓縮機(jī)。圖表3模塊化使得公司可以降低其工程和生產(chǎn)的成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)的安排，并且減少重復(fù)性的工作過(guò)程和檢驗(yàn)要求。一個(gè)大型機(jī)器的設(shè)計(jì)者通過(guò)把原先逐個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程改變?yōu)榇笕萘康哪K化過(guò)程，把生產(chǎn)成本降低了 2096，工程成本降低了 4096。組織平臺(tái)通常，只有當(dāng)大型項(xiàng)目的工期延誤或者超過(guò)預(yù)算的時(shí)候，高級(jí)管理層才會(huì)開(kāi)始關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目。與此相反，成功使用平臺(tái)的公司的領(lǐng)導(dǎo)們從很早的時(shí)候就開(kāi)始關(guān)注為項(xiàng)目組合所設(shè)計(jì)的平臺(tái)， 而且他們可以建立一種能夠從平臺(tái)獲取最大價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)。犯錯(cuò)誤也是很容易的。某個(gè)公司發(fā)現(xiàn)有機(jī)會(huì)把分布在不同的地點(diǎn)的一個(gè)價(jià)值10億美元的項(xiàng)目的某些方面標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以降低成本，縮短工期，以及改善運(yùn)營(yíng)和維護(hù)?？紤]到整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和各個(gè)地點(diǎn)的獨(dú)特性，各地建設(shè)工作都有自己的項(xiàng)目小組。在這些小組之間幾乎沒(méi)有什幺統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最終各個(gè)小組的設(shè)計(jì)選擇相差是如此之大，以至于公司不得不放棄標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃。經(jīng)常會(huì)發(fā)生的情況是：如果一個(gè)解決方案對(duì)于某個(gè)工作不是最優(yōu)(因此就是獨(dú)特的) 的方案，工程師們就會(huì)拒絕采用這個(gè)方案。為了避免這個(gè)問(wèn)題，除非有一個(gè)令人信服的理由不采用共同的設(shè)計(jì)，其它情況下都必須有一個(gè)跨項(xiàng)目小組監(jiān)督這些不同的項(xiàng)目小組以保證它們執(zhí)行共同設(shè)計(jì)。這個(gè)跨項(xiàng)目小組必須領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目小組進(jìn)行一系列設(shè)計(jì)選擇，向各項(xiàng)目小組推廣知識(shí)流程和最佳典范，記錄成功傳輸?shù)母鱾€(gè)方面，以及協(xié)調(diào)和管理與重要承包商之間的關(guān)系。例如，某石油公司指定了一個(gè)有技術(shù)背景的廣受尊敬的商業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)其標(biāo)準(zhǔn)化小組。他的任務(wù)不是去推測(cè)項(xiàng)目小組們的領(lǐng)導(dǎo)將怎幺做，他需要拿出設(shè)計(jì)的想法并且預(yù)測(cè)這樣設(shè)計(jì)的好處。為了推廣標(biāo)準(zhǔn)化和鞏固他自己的位置，他必須確保每個(gè)項(xiàng)目的高層人員都緊密地參與到標(biāo)準(zhǔn)化小組的工作
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