寢室便利店商店商業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-03 12:22本頁面
【正文】 箱）牙膏—洗衣粉晾衣架其他草稿本短絲襪充電臺燈體育用品二手(七成新以上)網(wǎng)球拍及球羽毛球拍及球乒乓球拍及球各季衣物二手（八成新以上，品牌優(yōu)先）牛仔褲依情況待定外套帽子鞋飾品毛衣項鏈發(fā)卡發(fā)箍。資金主要用途：網(wǎng)店建設(shè)預算，包括需求調(diào)研費用、軟硬件購買費用、產(chǎn)品采購費用、物流與配送費用等。網(wǎng)店推廣預算，包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行。財務(wù)預算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算。我們的資產(chǎn)主要來自父母給的零花錢和一點點之前打工賺的錢，沒有其他的資金來源了，所以資金有限，基于我們是學生且暫時還沒有足夠的時間和精力去經(jīng)營復雜的事業(yè)，我們選取了自己熟悉的學生市場，經(jīng)營的都是學生需要的東西，投資小，風險相對也較小。即使不盈利，也會達到盈虧平衡。 我們會將錢集中在一起，作為本錢，統(tǒng)一管理。去批發(fā)市場采購我們將要出售的商品，并做相關(guān)的財務(wù)記錄，力求每一種商品都以較低的價格進入，保證所有的花費在預算資金之內(nèi)。采購好后，經(jīng)過我們的宣傳等措施后主要進入到了銷售環(huán)節(jié)，我們會根據(jù)學生的消費反饋，進一步完善我們產(chǎn)品的定價，及后續(xù)產(chǎn)品的采購，并根據(jù)相應(yīng)的變動靈活的調(diào)整財務(wù)預算。在發(fā)展初期我們會把收益作為商店的流動資金，利用該資金完善我們的業(yè)務(wù)，拓展發(fā)展空間，注意積累經(jīng)驗。 八、商店風險與總結(jié) （一）風險分析商店風險與總結(jié) 風險分析 市場風險在安財校園內(nèi)有南園北園兩個大超市，還有校外也有超市，占了很大的市場份額，而我們的寢室商店進入市場晚，有所不利。超市內(nèi)商品品類齊全，數(shù)量充裕。經(jīng)營風險初次經(jīng)營，各方面的經(jīng)驗不足。財務(wù)風險寢室商店在發(fā)展初期，財務(wù)風險主要體現(xiàn)在資金短缺風險，即資金不能滿足寢室商店快速發(fā)展的需要。（財務(wù)風險寢室商店在發(fā)展初期，財務(wù)風險主要體現(xiàn)在資金短缺風險市場風險對策（1）進一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本，增強適應(yīng)市場變化的能力。（2）建立完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定合理的價位，增強寢室商店的盈利能力。（3）發(fā)揮我們的特色服務(wù)項目，提高我們寢室商店的特色功能。營銷風險對策（1）先找老師和有經(jīng)驗的人士指導，再按照團隊人員各自特長進行職能分工，各自做好工作。提高團隊協(xié)作能力，提高團隊的整體素質(zhì)。（2）提倡思維創(chuàng)新，不斷完善我們的特色服務(wù)和增加新的服務(wù)項目，以適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境。財務(wù)風險對策（1）加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度的提高資金的使用效率，實施財務(wù)預算制度。（2）構(gòu)建和拓寬有效的融資途徑，以便于注入足夠的資金。同時，要提高寢室商店的銷售數(shù)量，完善寢室商店的自身“造血”機制。（3）倡導思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。九．利益分配團隊是社團的，所以自然要拿出一部分支付給社團的建設(shè)。所剩利潤根據(jù)貨源幾個人所做的貢獻，依據(jù)多勞多得的原則分配。十． 總結(jié)高校市場，擁有大學生這一特殊消費群體，市場潛力巨大。在高校園區(qū)建立寢室商店,既方便、優(yōu)惠了廣大學子們同時又為市場營銷專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)及物流管理專業(yè)提供了教學實訓平臺，對于推動社會電子商務(wù)的發(fā)展來說也是一個重要的戰(zhàn)略。電子商務(wù)是未來企業(yè)必須面對的問題，如果你錯過了它，就如同錯過了一個時代，你也就無法適應(yīng)新的競爭環(huán)境。我們應(yīng)爭當時代先鋒，發(fā)展電子商務(wù)事業(yè)。10
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