【正文】 ts 合同移交100緊前工序持續(xù)時間工程啟動1101001工程聯(lián)絡(luò)會120第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會1211103第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會1224322工程設(shè)計130硬件方案設(shè)計1311217控制方案設(shè)計13213110系統(tǒng)成套140系統(tǒng)產(chǎn)品成套1411227物資采購及竹理14212211控制方案設(shè)計13213110系統(tǒng)成套140系統(tǒng)產(chǎn)品成套1411227物資采購及竹理14212211軟件組態(tài)150用戶培訓(xùn)15412110項目出廠檢驗160 硬件測試161141；1425場內(nèi)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)162151；153；152；14212出廠資料整理163162；1615用戶出)檢驗1701633產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸和交付180設(shè)備出廠1811701現(xiàn)場開箱驗收1821814系統(tǒng)安裝、調(diào)試與產(chǎn)權(quán)移交190 安裝就位1911826 系統(tǒng)加電1921912 靜態(tài)調(diào)試19319211 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)19419312 系統(tǒng)投運(yùn)19519411 系統(tǒng)驗收196154：1954竣工整機(jī)資料2001966圖44 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 Project network plan 167。 本章小結(jié)本章詳細(xì)的闡述了M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝工程項目的進(jìn)度計劃制過程，確定了項目進(jìn)度計劃編制的原則、選擇的方法及進(jìn)度計劃。本文采用了網(wǎng)絡(luò)計劃法編制，在編制過程中，主要采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，通過P3軟件進(jìn)行了計劃的模擬。第五章 M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝工程項目進(jìn)度控制167。 項目進(jìn)度控制的目標(biāo)項目進(jìn)度計劃編制完成后，必須對項目計劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤與反饋，在項目進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中，首先必須制定明確的項目進(jìn)度控制目標(biāo)。項目進(jìn)度控制的目標(biāo)包括兩個層次，第一層次是項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)，第二層次是各子計劃的目標(biāo)，也就是項目進(jìn)度控制的子目標(biāo)系統(tǒng)。項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)和子目標(biāo)共同構(gòu)成了一個項目進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，子目標(biāo)必須服從于總目標(biāo)，以總目標(biāo)為依據(jù)，是總目標(biāo)的分析和落實(shí)；同時，各子目標(biāo)間又是相互獨(dú)立的，在制定各子目標(biāo)的時候，可暫時性的不考慮總目標(biāo)和其他子目標(biāo)，這樣能夠更加獨(dú)立的、詳實(shí)的制定子目標(biāo)的控制安排，能夠使子目標(biāo)更加貼近實(shí)際，更加可靠，執(zhí)行性更強(qiáng)。在各子目標(biāo)制定完成后，可以進(jìn)行整個控制目標(biāo)系統(tǒng)的通盤考慮，衡量各控制子目標(biāo)的相互關(guān)系，進(jìn)行整個控制系統(tǒng)的優(yōu)化，這樣能夠在各子目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下，在總目標(biāo)能夠完成的基礎(chǔ)上，合理的分配系統(tǒng)資源，對整個控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在目標(biāo)控制控制系統(tǒng)的制定過程中，可以根據(jù)要求的不同，制定不同的項目進(jìn)度目標(biāo)，總體上講，項目進(jìn)度控制目標(biāo)類型主要包括以下幾種：時間設(shè)立分目標(biāo)、項目實(shí)施單位設(shè)立目標(biāo)、按項目實(shí)施階段設(shè)立目標(biāo)。167。 項目進(jìn)度控制的程序制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實(shí)施項目進(jìn)度控制的一個基本前提條件，但是在項目實(shí)施的過程中，偏差是不可避免的，進(jìn)度與計劃只能無限接近，幾乎不可能完全的與計劃一致，可以說，偏差的存在是必然的，也是不可避免。對于偏差必須及時的采取糾正措施，否則勢必會影響項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么，在項目的進(jìn)度過程中，采用準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度監(jiān)控手段則是必須和必要的。影響本項目進(jìn)度的因素很多，主要可歸納為人的因素、技術(shù)因素、資金因素、天氣因素和其它難以預(yù)料的突發(fā)因素。這些因素的產(chǎn)生分為三大類：第一類：主要是錯誤的認(rèn)定了項目的自身特點(diǎn)，對項目的實(shí)現(xiàn)條件沒有充分的認(rèn)識，主要包括對有利和不利因素估計錯誤可能高估或低估，或者缺乏對項目風(fēng)險的估計與預(yù)判；第二類：主要是在項目決策階段、項目的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段沒有正確的制定科學(xué)合理的程序，最終導(dǎo)致了錯誤的出現(xiàn)；第三類：在項目的實(shí)施過程中，收到很多外部因素的影響，這就需要在項目從可行性研究、立項、審批、計劃、執(zhí)行等各個階段對項目外部因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析與控制，如果要保證續(xù)建工程項目的成功，就必須做好對工程項目的監(jiān)測與調(diào)整工作。最終確保工程項目的按時按質(zhì)完成，續(xù)建工程項目進(jìn)度控制程序如圖51所示：圖51 進(jìn)度控制程序Fig 51 the program of controlM學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目中，項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)是對偏差的分析，偏差分析的具體步驟如下：進(jìn)度偏差的性質(zhì)確定在M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目中，本文將偏差分為兩類：關(guān)鍵性偏差和非關(guān)鍵性偏差，如果偏差是關(guān)鍵性的，則不需要考慮偏差的大小，必須進(jìn)行偏差控制；如果偏差為非關(guān)鍵性的，則需要對該偏差所在子計劃的總偏差進(jìn)行控制，如果總偏差在容忍范圍內(nèi)，則不需要調(diào)整，如果總偏差是對項目的整體計劃產(chǎn)生了影響，則需要對偏差進(jìn)行控制。進(jìn)度偏差的影響程度M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目中，分析偏差的另一個重要因素是分析偏差是否對總體進(jìn)度產(chǎn)生影響，如果偏差大于總時差，必須進(jìn)行控制；如果偏差小于或等于總時差，則說明此工作產(chǎn)生的進(jìn)度偏差對總工期沒有影響。在沒有影響時，也需要進(jìn)一步分析偏差與自由時差的關(guān)系，以及時把握偏差的控制點(diǎn)。偏差差距分析M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目中，最后一個因素是偏差差距分析，即分析偏差與自由時差的差距，如果偏差與自由時差相比已經(jīng)大于自由時差，則必須進(jìn)行控制；如果偏差小于自由時差，說明對后續(xù)工作沒有影響，可以不進(jìn)行調(diào)整，但是必須對偏差進(jìn)行監(jiān)控。167。 項目進(jìn)度控制方法選擇在M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目中，進(jìn)度控制的方法選擇的第一首要原則是切實(shí)可行，需要對項目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r信息進(jìn)行收集，然后進(jìn)行科學(xué)的分析，使項目的實(shí)時進(jìn)展情況能夠準(zhǔn)確的把握，根據(jù)項目的信息收集方法，可以分為以下三種方法：適時記錄法、定期觀測法、項目進(jìn)展報告。一般的方法有以下三種：。M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目中，實(shí)時記錄法不是時刻的記錄項目的進(jìn)展情況，而是在適當(dāng)?shù)臅r間記錄項目的進(jìn)展情況，我們是將項目管理的經(jīng)典理論中的日產(chǎn)觀測法進(jìn)行了改進(jìn)，可以根據(jù)項目的進(jìn)展情況，不用定期的記錄項目的進(jìn)展情況，而是根據(jù)項目的固定的時間點(diǎn)來進(jìn)行記錄，如有的子計劃中采用的是日記錄法，有的子項目中采用的是前鋒線記錄法，有的子項目中采用的是前鋒線法。隨著項目中各子項目的進(jìn)展?fàn)顩r，對項目中所包含的子目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行記錄，詳實(shí)的記錄項目的開始時間、每一節(jié)點(diǎn)的完成時間、持續(xù)時間等信息，及項目的定期的進(jìn)展情況等，作好記錄，作為項目進(jìn)度調(diào)控的依據(jù)。顧名思義，定期觀測法采用的是確定一個固定的 時間間隔，對項目中各子系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查與控制實(shí)施。根據(jù)項目進(jìn)度的相關(guān)記錄，將若干信息整理成項目報告，分析項目的進(jìn)展裝、偏差結(jié)果、分析偏差原因與提出解決對策等相關(guān)內(nèi)容，以書面報告的形式向相關(guān)部門和人員進(jìn)行報告。本續(xù)建工程項目在實(shí)施過程中，從項目自身的特點(diǎn)出發(fā)，對項目進(jìn)度控制采用了上述第一種方法和第三種方法，即日常觀測法和項目進(jìn)展報告。每天根據(jù)項目的總進(jìn)度計劃，各個分項目的責(zé)任人負(fù)責(zé)將當(dāng)天的項目執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并將結(jié)果向項目組組長匯報，由項目組組長輸入電腦，利用項目管理軟件進(jìn)行分析。如果當(dāng)天的工作順利完成，則第二天的工作繼續(xù)按照原定計劃進(jìn)行。如果當(dāng)天應(yīng)該完成的工作沒有完成或是項目發(fā)生變更，則立即分析原因，提出改進(jìn)措施或重新編制計劃以滿足總工期的要求。同時采用日報、周報和月報的項目進(jìn)展報告形式實(shí)時監(jiān)控項目進(jìn)度情況。日報與周報主要用于項目部日常監(jiān)控，而月報主要上報籌建處與駐地辦。當(dāng)通過日常觀測法和項目進(jìn)展報告發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度執(zhí)行情況出現(xiàn)了偏差，則需要采取合理的方法對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，選擇一個符合實(shí)際、切實(shí)可行的方案一般有以下幾種方法：第一種，改變某些工作間的邏輯關(guān)系，即通過改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。第二種，縮短某些工作的持續(xù)時間，通過壓縮某些工作的持續(xù)時間，在不改變工作間的邏輯關(guān)系的條件下加快施工進(jìn)度。第三種，改變實(shí)施方法，即當(dāng)上述方法都無法達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)時，可采用更為快速和先進(jìn)的實(shí)施方法來加快進(jìn)度。本M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目在實(shí)施過程中正是采用了日常觀測法和項目進(jìn)展報告才實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度控制的全程監(jiān)控，并在項目進(jìn)度有所偏差的情況下主要采取第二種進(jìn)度調(diào)整的方案，例如發(fā)動“大干30天”等施工調(diào)整任務(wù)，在施工的各個階段根據(jù)分析所得的工期關(guān)鍵因素制定出具體的保證措施，以最終保證工期的按時完成。167。 建立計劃進(jìn)度管理體系對通信設(shè)計項目工期進(jìn)度的有效控制，主要通過對項目在時間界定方面的變化進(jìn)行監(jiān)控，同時將實(shí)際操作過程中的時間點(diǎn)與進(jìn)度計劃的各時間結(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面比較，盡可能避免實(shí)際進(jìn)度較計劃進(jìn)度推遲的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即采取相應(yīng)的糾正措施，從而保證整個項目進(jìn)度的順利進(jìn)行。對項目工期計劃的控制方法和力度而言，其目的是保證對項目中每一個活動結(jié)點(diǎn)的相關(guān)工作進(jìn)度實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與監(jiān)管，并對一些在工作過程中出現(xiàn)偏差的內(nèi)容用必要的手段加以解決或趕上進(jìn)度，最終使預(yù)定目標(biāo)能夠在初期預(yù)算的總范圍內(nèi)按時保量的完成。在實(shí)際操作中對項目活動計劃工期進(jìn)行監(jiān)督與控制時，管理者必須明確整體項目活動過程中的幾個關(guān)鍵路徑以及在各關(guān)鍵路徑上的必要活動與完成結(jié)點(diǎn)，前面我們提到過，關(guān)鍵路徑上的各項活動作為整個工程項目的實(shí)施重點(diǎn)，必須在有力的監(jiān)控和改進(jìn)下才能確保整個項目按照既定工期和計劃執(zhí)行并保證質(zhì)量的完成。當(dāng)然，在實(shí)際的項目管理中為更好的確保關(guān)鍵路徑上各活動的保質(zhì)保量并按時完成，可以嘗試于項目執(zhí)行過程中對項目工期進(jìn)行適當(dāng)壓縮，即對關(guān)鍵路徑產(chǎn)生優(yōu)化，再結(jié)合項目的總成本、工作時間、人力資源、原材料、活動的可行進(jìn)度等多類因素共同對整個進(jìn)度計劃實(shí)施現(xiàn)場調(diào)整，最理想的結(jié)果是關(guān)鍵路徑被壓縮到不能再壓縮為止，當(dāng)然這在實(shí)際運(yùn)作中較難實(shí)現(xiàn)，只能要求管理人員盡可能的進(jìn)行壓縮控制，以期獲得最佳的時間進(jìn)度計劃。167。 本章小節(jié)本章主要分析了項目進(jìn)度控制的目標(biāo)、步驟和建立計劃的管理體系。在本文中，對于M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目的目標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，對于項目進(jìn)度的控制方面，本文從計劃的制定、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個方面進(jìn)行了論述；本文建議要采用三級計劃管理體系第六章 M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目進(jìn)度控制評價167。 進(jìn)度控制評價目的首先，在項目竣工驗收時，項目評價是項目完成情況的一個重要指標(biāo)，項目進(jìn)度評價能夠為M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目總體評價提供一個基礎(chǔ)的依據(jù)，能夠提供詳實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。其次，能夠為項目相關(guān)單位形成經(jīng)驗資產(chǎn)。由于項目的一次性特點(diǎn)，項目進(jìn)度的事后控制作用不明顯，但是對項目的相關(guān)來說，通過對某一項目的完成，能夠積累豐富的經(jīng)驗，對今后的繼續(xù)開發(fā)提供有益的幫助。167。 評價指標(biāo)體系的建立項目范圍變更控制，是指對于項目的目標(biāo)，輸出對象，并完全控制項目的工作范圍。更改項目的條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致項目的范圍，這可能會導(dǎo)致項目工期，成本或質(zhì)量的變化，必須嚴(yán)格控制項目各項范圍的變化。這些控制的措施具體包括有：項目種范圍變化的要求以及實(shí)際項目的變化范圍。項目范圍變更控制的主要工作是：分析和確定影響項目范圍變動的因素和環(huán)境條件；管理和控制那些能夠引起項目范圍變動的因素和條件；分析和確認(rèn)各方提出項目變動要求的合理性和可行性；分析和確認(rèn)項目范圍變動是否已發(fā)生及其風(fēng)險和內(nèi)容；當(dāng)項目范圍變動發(fā)生時對其進(jìn)行管理和控制；設(shè)法使這些變動朝有益的方向發(fā)展。項目范圍變更控制的方法和技術(shù)有：（1）項目范圍變更控制系統(tǒng)，包括項目范圍變更控制的基本控制程序、控制方法和控制責(zé)任，還包括文檔化工作系統(tǒng)，變更跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)以及項目變更請求的審批授權(quán)系統(tǒng)等。(2)項目實(shí)施情況的度量技術(shù),度量實(shí)際、發(fā)現(xiàn)偏差及造成偏差原因等技術(shù)。(3)追加計劃法或附加計劃法.項目范圍變更控制的結(jié)果：項目范圍變更控制中的各種文檔，項目范圍變更控制中所采取的行動，項目績效度量基線的修訂和調(diào)整，從項目范圍變更中學(xué)到的經(jīng)驗與教訓(xùn)。 評價指標(biāo)體系的確立過程如下：首先，咨詢表設(shè)計，本階段主要制作專家意見咨詢表，設(shè)計訪談的主要內(nèi)容、控制點(diǎn)、信息對比點(diǎn)等要素。第二步，專家選定，主要從科研院所、大專院校、施工代表性較強(qiáng)的單位選擇了專家。第三步專家訪談，主要向?qū)＜姨峁┍敬窝芯康谋尘扒闆r和項目要求，征求專家意見。第四步，結(jié)構(gòu)統(tǒng)計，主要是利用數(shù)理統(tǒng)計的方法進(jìn)行專家訪談結(jié)果的處理。經(jīng)過四個階段，經(jīng)確定，指標(biāo)體系如下：表51 評價指標(biāo)體系Table 51 the system of evaluation167。 確定權(quán)重在M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目評價的過程中，本文采用AHP模糊綜合評價法，期望能夠解決權(quán)重和主觀性判斷的問題，在本文中，把AHP 方法(層次分析法)用于M學(xué)院學(xué)生公寓門禁管理系統(tǒng)安裝項目進(jìn)度評價因素的定權(quán)過程，同時，運(yùn)用模糊評價方法，將各位評價委員的評價結(jié)果進(jìn)行模糊綜合處理。 運(yùn)用層次分析法確定評價元素的權(quán)重，通常情況下可以按以下的步驟進(jìn)行： 1．建立遞階層次的評價指標(biāo)體系首先要把問題條理化、層次化，構(gòu)造出一個層次分析的結(jié)構(gòu)模型。在這個結(jié)構(gòu)模型下，復(fù)雜問題被分解為不同的元素，這些元素又按其屬性分成若干組，形成不同的層次。同一層次的元素作為準(zhǔn)則對下一層次的某些元素起支配作用，同時它又受到上一層次元素的支配。一個遞階層次結(jié)構(gòu)一般由目標(biāo)層A、準(zhǔn)則層B和方案層C層構(gòu)成，從而確立清晰的分級指標(biāo)體系，它們分別表示如下：目標(biāo)層，準(zhǔn)則層。運(yùn)用配對比較法測評標(biāo)準(zhǔn)采用9等級評分，其評分值含義見表61表61判斷矩陣評分值含義Table 61 judgment matrix grading value meaning標(biāo)度含義