【正文】 理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進度計劃的執(zhí)行。3）調(diào)整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序及實施要點》。(1)合同管理工作總程序成功不成功否是收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議繼續(xù)履行（建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位）合同爭議協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助仲裁或訴訟（總監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）實施要點：1）工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、。2）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理。3）合同爭議協(xié)調(diào)、合同仲裁或訴訟工作必須由總監(jiān)理工程師負責，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。(2)工程暫停及復(fù)工處理程序及實施要點確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（建設(shè)、施工、監(jiān)理單位）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（項目監(jiān)理部）審查是否具備恢復(fù)施工條件（承包單位）審查是否具備復(fù)工條件（項目監(jiān)理部）簽署工程復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：1）工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。2）工程塹停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。3）工程暫停期間，總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。4）工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。5）審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。(3)工程變更審核工作程序和實施要點提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計變更文件或簽證（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）實施要點：1）工程變更涉及到進度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。2）工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更督促承包單位實施。(4)費用索賠審核工作程序及實施要點索賠不成立索賠成立索賠事件發(fā)生提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報告（承包單位）索賠評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）通報建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》（總監(jiān)理工程師）報送建設(shè)單位（資料管理人員）通報承包單位（資料管理人員）實施要點：1）索賠申請應(yīng)符合：格式滿足監(jiān)理工程師要求；內(nèi)容符合合同規(guī)定。2）索賠評估項目：資料真實、齊全；依據(jù)正確；理由正確與充分；計算原則與方法恰當；數(shù)量正確。3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》后，通過中期支付證書予以支付。(5)進度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點延誤延期收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）工期延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）通報建設(shè)單位（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）實施要點1）工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。2）影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準臨時延期，便于承包單位調(diào)整進度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準最終延期。3）延期評估主要從以下方面進行評定：承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要；申請延期的合同依據(jù)必須準確；申請延期的理由必須正確與充分；申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當。不成功成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會協(xié)調(diào)（總監(jiān)理工程師）專項協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）編制會議紀要（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）成功實施要點：1）工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。2）工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進度、安全和文明施工等事項。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。4）在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要求放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點上報上報上報不同意同意同意不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實安全文明施工作業(yè)準備工作，并申報檢查（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（承包單位）發(fā)生安全事故提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點：1）項目監(jiān)理部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。2）文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。3）重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。無問題無問題存在問題無問題無問題無問題無問題提交工程竣工報驗單（承包單位）確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立竣工預(yù)驗小組（總監(jiān)理工程師）審查竣工報驗單（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽署工程竣工報驗單提出工程質(zhì)量評估報告（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）確認質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題存在問題存在問題存在問題實施要點：1）竣工預(yù)驗檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負責人參加，邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。2）對竣工申請重點審查：工程范圍、竣工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、竣工資料完成情況、剩余工程計劃。3）現(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。4）工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。無問題無問題無問題存在問題存在問題存在問題審查承包單位缺陷責任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已完工程質(zhì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）確定缺陷責任及修復(fù)費用（專業(yè)監(jiān)理工程師）督促承包人完成交工資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立缺陷期工作驗收小組（總監(jiān)理工程師）審查終止缺陷責任申請（檢查小組）評價缺陷責任期工作情況（檢查小組）工程整體檢驗（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書 》（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）實施要點：1）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責任期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準。2）檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。五、監(jiān)理工作制度施工圖紙會審及設(shè)計交底制度圖紙會審和設(shè)計交底是參建各方在施工準備階段的一項重要工作，是總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)開工令的主要依據(jù)之一，因此它是現(xiàn)場監(jiān)理工作的一項重要制度。參建各方應(yīng)當互相配合，共同遵守。圖紙會審和設(shè)計交底一般都合并進行。按現(xiàn)行規(guī)定會議由建設(shè)單位組織，設(shè)計、施工、安裝、監(jiān)理等單位派員參加。會議應(yīng)在施工、安裝、監(jiān)理單位已充分熟悉設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上（至少于會前7天發(fā)給圖紙）于開工前的適當時間召開。會議一般先由設(shè)計單位向與會者說明設(shè)計意圖、工程特點；所有材料、結(jié)構(gòu)，尤其是新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；質(zhì)量標準及其它特殊要求等。然后由施工方和監(jiān)理方的代表就設(shè)計圖紙的合法性、合理性、準確性、施工操作的可能性，尤其是對工程建設(shè)標準強制性條文的執(zhí)行情況，充分發(fā)表意見。以避免圖紙中的差錯和遺漏。設(shè)計方代表應(yīng)對會議上就設(shè)計圖紙所提的問題一一作答。會議由監(jiān)理方指定專人記錄，整理成會議紀要經(jīng)與會代表簽名后，作為設(shè)計文件的組成部分交設(shè)計、承建方執(zhí)行并分送與會各方存檔。需要出變更圖紙的，由設(shè)計單位按會議紀要確認的時間向業(yè)主提交變更圖，再由監(jiān)理部按工程變更程序處理。施工圖會審及設(shè)計交底可以歸納如下：(1) 監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，看懂圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，并提出疑點和合理建議，為圖紙會審做好準備。(2) 各專業(yè)監(jiān)理工程師在一起討論分析，核對土建與專業(yè)之間的圖紙其相互間的總分尺寸等是否一致，即全套施工圖紙中有無錯、漏、碰的情況，便于提請設(shè)計者進行解答、解釋或修改。(3) 施工圖紙會審工作由建設(shè)單位主持組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員參加，分專業(yè)進行會審，若分批提供圖紙就應(yīng)分次會審。施工圖紙會審?fù)戤?，由承建單位負責整理并編寫“圖紙會審紀要”，作為與施工圖紙同樣重要的設(shè)計文件。(4) 工程正式施工前，由監(jiān)理工程師主持、設(shè)計單位主講，承建單位項目負責人和各專業(yè)技術(shù)負責人參加進行設(shè)計交底，使參與施工的有關(guān)人員了解設(shè)計圖紙要求、建筑和結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準等，做到心中有數(shù)，掌握工程的重點和關(guān)鍵。(5) 監(jiān)理工程師出席由承建單位的項目技術(shù)負責人或施工組織設(shè)計編制者向各專業(yè)、工種的技術(shù)負責人或分部分項工程負責人進行施工組織設(shè)計交底。使參加人員了解設(shè)計圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、預(yù)留件的特殊要求，以及保證工程質(zhì)量和安全施工等技術(shù)措施。以利于正確指導(dǎo)施工。(6) 監(jiān)理工程師參加由設(shè)計單位直接向有關(guān)的施工技術(shù)負責人進行設(shè)計變更交底，以便理解設(shè)計變更的原因、要點及特點。施工組織設(shè)計審查制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是衡量設(shè)計方案施工的可能性和經(jīng)濟合理性的文件。監(jiān)理做好“三控三管一協(xié)調(diào)”實務(wù)，必須認真審核承建單位編制的施工組織設(shè)計。(1) 施工方案是單位工程施工組織設(shè)計的核心。監(jiān)理工程師審核各施工過程在豎向空間及平面位置上的施工流向和在各階段先后順序的客觀規(guī)律及相互制約關(guān)系；審核主要施工過程的施工方法和施工機械的選擇是否合理并符合實際；審核保證工程質(zhì)量、安全、降低成本、季節(jié)性施工、現(xiàn)場文明施工等各項施工技術(shù)組織措施。(2) 施工進度計劃是控制單位工程施工進度，為計劃部門編制月、旬計劃和平衡勞動力提供基礎(chǔ)，也是確定勞動力和物資資源需要量的依據(jù)。監(jiān)理工程師審核進度計劃表達的形式是否反映承建單位的管理水平；審核所定工期是否積極可靠，能否符合上級規(guī)定和合同工期的要求；審核每一個施工項目的施工順序是否符合技術(shù)上、組織上的要求，各施工項目的施工延續(xù)時間，起止時間是否正確合理，其技術(shù)與組織間歇時間是否已考慮周全；審核凡安排為相互平行搭接立體交叉施工的項目在施工工藝、質(zhì)量與安全上安排是否正確合理；審核勞動力、材料、機械、構(gòu)件和半成品、成品等物資是否均衡和落實。(3) 施工平面圖是單位工程施工時安排和布置施工現(xiàn)場的基本依據(jù)，是實現(xiàn)有組織、有計劃和順利進行施工的重要條件，也是施工現(xiàn)場組織文明施工和加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師應(yīng)審核工程項目的基礎(chǔ)、主體、裝修等各施工階段的施工平面布置是否滿足施工需要和有關(guān)規(guī)定；審核各種材料、構(gòu)件布置場地是否能把二次搬運減少到最低程度；審核為施工服務(wù)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施是否統(tǒng)籌兼顧；審核施工平面布置圖是否嚴格遵守勞動保護、技術(shù)安全、防火條例、市容衛(wèi)生和環(huán)境保護等國家有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。(4) 質(zhì)量措施在工程項目建設(shè)過程中具有無可比擬的重要地位，“百年大計，質(zhì)量第一”理所當然地成為監(jiān)理工作的基本要求。監(jiān)理工程師應(yīng)審核原材料、構(gòu)件和半成品的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)定；審核承建單位的質(zhì)