【正文】 幫、教、促、監(jiān)、管相結(jié)合方式，對(duì)工程進(jìn)行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。、多個(gè)施工單位同時(shí)施工的特點(diǎn)，開展評(píng)比、曝光、觀摩等方式，舉行工程建設(shè)競(jìng)賽等階段性活動(dòng)，以保證施工安全、提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。，使總包單位在現(xiàn)場(chǎng)的管理體系發(fā)揮其應(yīng)有的作用，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度有下滑或不均衡的征兆時(shí)，及時(shí)提醒和督促總包單位采取措施。、請(qǐng)進(jìn)來的方式，適時(shí)組織施工單位到好的標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)。，將在施工過程中易發(fā)生的質(zhì)量問題在施工開始前提出，提高一次驗(yàn)收合格率，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”為指導(dǎo)思想。，對(duì)總監(jiān)辦實(shí)施量化管理、數(shù)據(jù)控制，對(duì)總監(jiān)辦技術(shù)支持和組織對(duì)工程實(shí)體驗(yàn)收，以公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司的工作標(biāo)準(zhǔn)在總監(jiān)辦的工作中得以體現(xiàn)。第四節(jié)監(jiān)理工作制度、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后應(yīng)組織施工單位、專業(yè)和駐地監(jiān)理工程師研究設(shè)計(jì)意圖，對(duì)存在問題整理出清單交設(shè)計(jì)單位，避免圖紙中的差、錯(cuò)、碰、漏對(duì)工程產(chǎn)生不良影響。開工前，在業(yè)主和建設(shè)管理方的組織下，參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行的施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)部門應(yīng)詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施，并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，以便施工單位執(zhí)行；對(duì)施工、監(jiān)理單位提出的問題，由設(shè)計(jì)單位做出書面答復(fù)，作為設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要附件及設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充。地面上平面控制點(diǎn)由業(yè)主和建設(shè)管理方或設(shè)計(jì)單位與承包單位交接，監(jiān)理工程師要直接參加，填寫“工程測(cè)量交接樁記錄表”，由主持單位、交樁單位、接樁單位和監(jiān)理單位簽字。交接包括控制測(cè)量的等級(jí)、坐標(biāo)、點(diǎn)位、通視情況及示意圖等。精密水準(zhǔn)點(diǎn)也由設(shè)計(jì)單位提交給承包單位。測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)組織承包單位對(duì)所接樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，審批其復(fù)測(cè)方案、承包單位進(jìn)行復(fù)測(cè)時(shí)，測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，檢查觀測(cè)資料復(fù)測(cè)成果。復(fù)測(cè)后要指令承包單位提出復(fù)測(cè)報(bào)告，測(cè)量監(jiān)理認(rèn)真簽署意見報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。審查測(cè)量方案，重點(diǎn)審查基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核、基線測(cè)控加密點(diǎn)布置、測(cè)量加密點(diǎn)的控制和保護(hù)、測(cè)設(shè)成果的形成及管理等。要求總包單位建立健全測(cè)量管理體系，建立健全內(nèi)部測(cè)量復(fù)核體系；要求總包單位必須建立二級(jí)以上的測(cè)量復(fù)核制，并采取必要的技術(shù)措施和組織措施，工作相對(duì)獨(dú)立并結(jié)果符合；定期組織和監(jiān)督總包對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，確?；鶞?zhǔn)點(diǎn)的精確和可靠。主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《單位工程開工報(bào)告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，按程序由總監(jiān)理工程師簽署審查意見后報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)。、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，材料、構(gòu)件合格證等。對(duì)于質(zhì)量有疑問的主要材料和規(guī)范要求復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師見證下取樣，杜絕不合格材料的使用。混凝土及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)等均應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行?；炷良吧皾{試塊制作時(shí)，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)100％見證取樣。承包單位應(yīng)按規(guī)定留置和養(yǎng)護(hù)的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)后3日內(nèi)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告報(bào)送總監(jiān)辦。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告認(rèn)真地進(jìn)行審查核對(duì)，監(jiān)理工程師在未接到試驗(yàn)成果報(bào)告，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級(jí)的文件?；炷粱蛏皾{試塊試驗(yàn)成果報(bào)告單，監(jiān)理、承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。施工圖會(huì)審后，在施工過程中，無論何故引起的變更施工圖任何內(nèi)容，不論提議者是業(yè)主和建設(shè)管理方單位或非業(yè)主和建設(shè)管理方單位，均需填報(bào)“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告”，按設(shè)計(jì)變更審查程序進(jìn)行審查后經(jīng)業(yè)主和建設(shè)管理方審核，由設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)變更并填寫“設(shè)計(jì)變更通知單”，經(jīng)設(shè)計(jì)總體單位審查后轉(zhuǎn)送業(yè)主和建設(shè)管理方后下發(fā)執(zhí)行。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行復(fù)檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)提前一天通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)做出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指出質(zhì)量部位及整改意見，限期復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。監(jiān)理工程師在驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正，并作好記錄。檢驗(yàn)批不合格時(shí)一律發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。如果施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《部分工程暫停施工指令》，指令分部工程、單項(xiàng)工程或全部工程（經(jīng)業(yè)主和建設(shè)管理方同意）暫住施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫各種工程報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，進(jìn)入下道工序的施工。施工單位應(yīng)逐項(xiàng)填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同工期，業(yè)主和建設(shè)管理方批準(zhǔn)的工程總體計(jì)劃、下發(fā)的工程年度和月度計(jì)劃組織實(shí)施?？偙O(jiān)辦每天將施工情況上傳信息平臺(tái)，并以周報(bào)、月報(bào)的形式向業(yè)主和建設(shè)管理方報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度的情況。巡查工地，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度同計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施，調(diào)整施工計(jì)劃，保證工期有序合理地完成。駐地監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)建立與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，掌握費(fèi)用變動(dòng)情況，統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大的費(fèi)用，駐地監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并督促施工前段時(shí)間做出變更設(shè)計(jì)部分預(yù)算報(bào)業(yè)主和建設(shè)管理方審批，以便控制費(fèi)用?？偙O(jiān)辦應(yīng)逐編寫《監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理月報(bào)》，并于半年、年末提出本監(jiān)理階段的報(bào)告和總結(jié)，報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主和建設(shè)管理方。年度報(bào)告或監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容以數(shù)字說明施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用情況，并報(bào)告安全、質(zhì)量事故及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)等。、監(jiān)理工作會(huì)議制度監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工和需要返工、改正的項(xiàng)目，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。總監(jiān)辦每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平；檢查工地施工中質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制執(zhí)行情況，制定提高工程質(zhì)量、趕進(jìn)度需要采取的措施?？偙O(jiān)辦應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，并報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主和建設(shè)管理方。每周組織一次工地質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查，對(duì)存在問題做出書面記錄，指定專人負(fù)責(zé)，限期整改；并由承包單位將檢查情況書面報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)辦匯總后報(bào)業(yè)主和建設(shè)管理方。施工單位按合同要求、設(shè)計(jì)圖紙要求，全部完成了合同工程數(shù)量，并且質(zhì)量達(dá)到施工規(guī)范要求；編制完成竣工文件及竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查無誤。經(jīng)初（預(yù)）驗(yàn)收合格后，業(yè)主和建設(shè)管理方組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和市質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。認(rèn)真履行與業(yè)主和建設(shè)管理方簽定的《建設(shè)工程廉政合同》。監(jiān)理人員要努力學(xué)習(xí)政治，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立高尚的世界觀和人生觀，廉潔自律、克已奉公、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。監(jiān)理人員不準(zhǔn)參與推銷材料、機(jī)械、設(shè)備等事宜，不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍到被監(jiān)理單位參與施工。監(jiān)理人員不準(zhǔn)向承包人指定供應(yīng)商，不準(zhǔn)向承包人指定分包人。監(jiān)理人員不準(zhǔn)接收承包人饋贈(zèng)的禮金、貴重紀(jì)念品、通訊工具、交通工具等。監(jiān)理人員不準(zhǔn)參加承包人的高消費(fèi)的娛樂場(chǎng)所活動(dòng)。不得接受被監(jiān)理方的日常吃住行安排。監(jiān)理人員應(yīng)遵循公平、公正、誠(chéng)信、科學(xué)的準(zhǔn)則，做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理、一絲不茍、秉公辦事。公司和事業(yè)部發(fā)現(xiàn)違反廉政制度人員一律視情節(jié)嚴(yán)重情況處理和辭退?？偙O(jiān)辦在總監(jiān)的主持下，每月根據(jù)各崗位監(jiān)理人員職責(zé)，對(duì)其工作完成情況進(jìn)行考核，并對(duì)本月質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制分類打分，評(píng)出本月監(jiān)理人員的考核分?jǐn)?shù)，按照分?jǐn)?shù)高低給予獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)。重大技術(shù)問題由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)磋商，一般技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師直接與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)磋商，協(xié)商解決審查設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題并形成文件，由專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤落實(shí)。設(shè)計(jì)階段無論哪一方（建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位）提出設(shè)計(jì)變更，均要由監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更的必要性及其在費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、技術(shù)等方面的可行性。、審查制度設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)完成的分項(xiàng)工程施工圖進(jìn)行自檢、互檢、審核和審定，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程簽署檢查驗(yàn)收意見后，再經(jīng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后簽發(fā)。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，退回設(shè)計(jì)單位整改。每周召開專業(yè)監(jiān)理工程師碰頭會(huì)，研究本周工作重點(diǎn)和安排本周工作，解決專業(yè)之間的技術(shù)問題。每月初召開一次監(jiān)理工作會(huì)議，對(duì)監(jiān)督設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的工作進(jìn)行總結(jié)，安排研究下月工作。及時(shí)填報(bào)監(jiān)理日記、周記、月記、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量檢查記錄、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄、工程項(xiàng)目的審查記錄、設(shè)計(jì)變更通知書及設(shè)計(jì)文件質(zhì)量確認(rèn)記錄等有關(guān)報(bào)表。每周編寫一次設(shè)計(jì)監(jiān)督動(dòng)態(tài)。由專人管理各類資料和文件，及時(shí)登記造冊(cè)，妥為保存。資料外借，認(rèn)真履行借閱手續(xù)，以防丟失。做好監(jiān)理信息報(bào)表、通知、會(huì)議紀(jì)要的收集、整理、歸檔工作。，維護(hù)業(yè)主方利益和承包單位的合法權(quán)益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；，履行監(jiān)理委托合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；，推薦施工材料；、簽發(fā)、簽收質(zhì)量認(rèn)定、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商、材料許可、索賠承諾等方面的任何書面文件；，不得發(fā)生有可能對(duì)本人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)公正監(jiān)理產(chǎn)生不利影響的任何行為；、禮品和饋贈(zèng)；。第四章監(jiān)理工作程序第一節(jié)監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開工令造價(jià)控制安全管理信息管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)合同管理安全文明管理協(xié)助建設(shè)單位招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)第二節(jié)工程開工審批程序開工準(zhǔn)備施工隊(duì)伍到位機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu) 件已進(jìn)場(chǎng)已完成測(cè)量復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)已報(bào)批圖紙審核及交底已完成安全質(zhì)量保證體系建立三通一平已具備準(zhǔn)備完成提交開工申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽注意見送總監(jiān)批準(zhǔn)開工簽發(fā)開工單報(bào)建設(shè)方備案同意否第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審的基本程序未批準(zhǔn)批準(zhǔn)補(bǔ)充修改專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師審批施工單位根據(jù)圖紙、合同等文件要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入分項(xiàng)工程施工第四節(jié)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序同意合 格不合格不同意供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同文件等要求組織工程物資進(jìn)場(chǎng)，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件施工單位組織工程物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工程物資抽樣復(fù)試工程物資開箱檢查自檢合格否自檢合格否承包單位填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查工程上使用不合格項(xiàng)處置第五節(jié)分包商資格審查程序總施工單位與分包施工單位簽訂合同承包單位選定分包單位，把有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理，并附選擇意見（一般應(yīng)有備選方案）監(jiān)理檢查分包商資料：1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、等級(jí)證書、施工許可證、機(jī)械設(shè)備、人員構(gòu)成狀況、施工業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)等；2）生產(chǎn)廠商：尚須了解生產(chǎn)批文、產(chǎn)品銷路、銷售對(duì)象、產(chǎn)品等級(jí)、企業(yè)歸屬等。綜合考察（包括對(duì)廠家考察）后提出意見總監(jiān)理工程師審批認(rèn)可分包商進(jìn)場(chǎng)（供貨）否?；蛘咴谀承┓矫骓氁倪M(jìn)報(bào)建設(shè)方備案否第六節(jié)工程變更程序進(jìn)行協(xié)調(diào)必要時(shí)同意設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位提出的變更、洽商總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員審查了解收集變更資料編制設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原來設(shè)計(jì)單位經(jīng)有關(guān)部門審定總監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用和工期建設(shè)單位和承包單位建設(shè)單位和承包單位在變更文件上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工程變更實(shí)施情況承包單位對(duì)完成的工程變更項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)和進(jìn)行計(jì)量第七節(jié)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)程序合格有缺陷施工單位整改合格施工單位整改有缺陷合格不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范等要求組織分項(xiàng)工程施工施工單位負(fù)責(zé)做好工程施工記錄檢驗(yàn)批工程完成后進(jìn)行工程施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)自檢合格否不合格項(xiàng)處置承包單位填報(bào)《檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》和《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》繼續(xù)施工，當(dāng)某分項(xiàng)工程完成后，自檢合格后填報(bào)《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收