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學(xué)生食堂、工訓(xùn)中心工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁(yè)

2025-08-03 11:36本頁(yè)面
  

【正文】 召開工地會(huì)議 工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式,監(jiān)理工程師通過(guò)工地會(huì)議對(duì)參建各方的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查,并落實(shí)下階段的任務(wù)。因此,要充分利用工地會(huì)議的形式。工地會(huì)議一般可分為四種類型。 (1) 第一次工地會(huì)議 第一次工地會(huì)議是項(xiàng)目尚未全面展開前,履約各方包括監(jiān)理工程師在內(nèi)相互認(rèn)識(shí),確定聯(lián)絡(luò)方式,也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作與明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。 第一次工地會(huì)議由業(yè)主組織和主持召開,全體監(jiān)理人員、承包商的主要管理人員參加,一般也邀請(qǐng)分包商與設(shè)計(jì)人員的代表參加。 (2) 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)是以研討工程出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等許多問(wèn)題的工地會(huì)議?,F(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)應(yīng)定期召開,并有一定的議程和主要內(nèi)容,使會(huì)議富有成果,對(duì)工程管理能真正起到推動(dòng)作用。 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)組織與主持,并負(fù)責(zé)會(huì)議記錄;并及時(shí)整理、打??;也可先分發(fā),有異議可在三日內(nèi)提出修改意見,無(wú)異議即為接受。 (3) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)是監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工過(guò)程中一些特殊情況,以及針對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵階段,如竣工驗(yàn)收前的裝飾、安裝及調(diào)試階段等,臨時(shí)召開的協(xié)調(diào)參建各方工作的會(huì)議。其主要目的是對(duì)工程進(jìn)展中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施?,F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理工程師主持,參加者有承包商有關(guān)人員、監(jiān)理有關(guān)人員、業(yè)主或業(yè)主代表等。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有明確的議題,提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,通過(guò)聽取到會(huì)各方的意見,提出明確的解決方法。 (4) 專題工程會(huì)議 專題工程會(huì)議不像第一次工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)那樣有固定程序,它可以由承包商或業(yè)主提出建議,由監(jiān)理工程師視現(xiàn)場(chǎng)情況主持召開,也可由監(jiān)理工程師決定就某項(xiàng)技術(shù)或管理專題召開。還可由現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)授權(quán)監(jiān)理工程師邀請(qǐng)有關(guān)人員參加某項(xiàng)專題工程會(huì)議。專題工程會(huì)議還可以邀請(qǐng)有關(guān)專家,就急需解決的技術(shù)或管理進(jìn)行研討,監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)有關(guān)方面按專題內(nèi)容準(zhǔn)備材料與文件,尤其是問(wèn)題背景材料,要準(zhǔn)備充分,以便使專題討論取得積極成果。 旁站監(jiān)理措施、程序和方法(1)根據(jù)工程實(shí)際,編制“旁站監(jiān)理細(xì)則”,明確旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法等,并告知建設(shè)單位和施工單位,實(shí)現(xiàn)與施工單位的初步溝通,做到有言在先。并在各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中進(jìn)行細(xì)化,規(guī)定項(xiàng)目旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和手段。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組的信息及時(shí)收集整理分析,確定針對(duì)性措施,明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,突出控制重點(diǎn),做到有的放矢。(3)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底。如對(duì)裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等不僅涉及專業(yè)技術(shù),更應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。(4)通過(guò)同一分部分項(xiàng)工程的首次旁站,可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化。如鉆孔灌注樁成孔過(guò)程、防水層的細(xì)部構(gòu)造處理等。(5)檢查施工準(zhǔn)備情況,包括人、機(jī)械、材料等的準(zhǔn)備情況,及管理人員的就位,特殊作業(yè)人員的持證上崗,施工機(jī)械的數(shù)量及運(yùn)行情況,原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)情況等。根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站管理辦法》的規(guī)定,組合本監(jiān)理公司對(duì)質(zhì)量控制的要求,本工程主要旁站項(xiàng)目清單內(nèi)容如下。監(jiān) 理 旁 站 項(xiàng) 目 清 單序號(hào)分部工程子分部工程分項(xiàng)工程工序名稱1地基與基礎(chǔ)土方工程土方開挖危險(xiǎn)性較大及保護(hù)要求較高的基坑的土方開挖土方回填基礎(chǔ)分層回填土樁基打入樁;;地下防水防水層細(xì)部構(gòu)造砼基礎(chǔ)砼工程;、變形縫和施工縫處理;、制作2主體結(jié)構(gòu)砼結(jié)構(gòu)鋼筋;砼工程;;;(非破損檢測(cè));鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)焊接一、二級(jí)焊縫的超聲探傷緊固件連接高強(qiáng)螺栓緊固程度的復(fù)擰3建筑屋面防水層細(xì)部構(gòu)造、泛水、伸縮縫以及出屋面管道周邊處理;4建筑裝飾裝修門窗工程飾面板(磚)鋁合金門窗現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)、外墻窗三性復(fù)試飾面磚現(xiàn)場(chǎng)剝離試驗(yàn)、后置埋件拉拔試驗(yàn)?zāi)粔ΣA粔λ男栽囼?yàn)見證和現(xiàn)場(chǎng)噴淋試驗(yàn)其他需旁站的部位和過(guò)程:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過(guò)程;開工前的定位放線、沉降觀測(cè);水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測(cè)試、通水通球試驗(yàn);管道試壓。 (1)旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進(jìn)行。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。(2)旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況,文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采用具體的數(shù)據(jù)。a)旁站監(jiān)理的部位或工序應(yīng)寫明所在部位的軸線與標(biāo)高。b)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程情況主要記述施工方法、施工工藝及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況,如鉆孔灌注樁試成孔過(guò)程應(yīng)記錄軸線位置、開孔時(shí)間、成孔時(shí)間、孔深、成孔時(shí)的土質(zhì)情況、沉碴厚度、泥漿比重、混凝土充盈系數(shù)等。c)質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過(guò)程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查,是否對(duì)不符合操作要求的施工人員進(jìn)行督促整改,是否對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施進(jìn)行整改。監(jiān)理工作情況主要記述旁站過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)出的指示或指令,施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。 根據(jù)工程實(shí)際情況由安全監(jiān)理工程師編制“安全監(jiān)理細(xì)則”,總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。安全監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在建筑現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物不穩(wěn)定狀態(tài)所進(jìn)行的一種監(jiān)控,重在進(jìn)行事前的預(yù)警、預(yù)控,安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有以下幾方面內(nèi)容:(1)審查工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書,審查施工單位安全生產(chǎn)許可證;(2)審查安全管理保證體系,審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì);(3)審核施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案;(4)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施和安全交底工作情況;(5)檢查特殊工種操作證,杜絕違規(guī)無(wú)證作業(yè);(6)檢查人員安全狀態(tài),加強(qiáng)安全教育;(7)檢查機(jī)械設(shè)備安全狀態(tài);(8)檢查防火、防盜、治安、衛(wèi)生工作;(9)檢查特殊時(shí)期的安全管理,如汛期的加強(qiáng)防汛防臺(tái)工作。安全工作管理主要通過(guò)日常檢查和聯(lián)合大檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)監(jiān)理工程師的口頭指令和書面指令加以督導(dǎo),通過(guò)工地例會(huì)和專題安全會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的。安全工作必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和專項(xiàng)重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,重大問(wèn)題在涉及范圍內(nèi)暫停施工進(jìn)行整改,并向有關(guān)部門匯報(bào)。(1)結(jié)合工程特點(diǎn),對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、方案中應(yīng)涉及的安全措施補(bǔ)充預(yù)控意見,通過(guò)會(huì)議、通知將監(jiān)理認(rèn)為的特殊時(shí)期的安全問(wèn)題及時(shí)反映給施工方,起到預(yù)先防范的作用。(2)主要手段是加強(qiáng)日常檢查和專項(xiàng)檢查,大型機(jī)械、人貨電梯、井架、腳手架未經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁使用,同時(shí)在施工過(guò)程中加強(qiáng)操作過(guò)程人員安全意識(shí)檢查、安全措施檢查,場(chǎng)地安全檢查,機(jī)械設(shè)備定期檢查、安全管理制度落實(shí)情況檢查。防火、防汛、防臺(tái)措施落實(shí)情況檢查。逐日填寫安全監(jiān)理日記,每月按時(shí)填寫安全月報(bào)。(3)對(duì)于突發(fā)事件及管理措施不到位引發(fā)的安全事故,事后必須采取應(yīng)急處理,包括救護(hù)、救援、減災(zāi)工作,還必須完善記錄,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助調(diào)查,及時(shí)匯報(bào)。11 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理會(huì)議和請(qǐng)示匯報(bào)制度 ⑴ 每周總監(jiān)理工程師召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的全體人員開會(huì),小結(jié)上周監(jiān)理工作,根據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求,討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問(wèn)題。 ⑵ 每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)表,月報(bào)表內(nèi)容一般包括:本月工程進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,下階段的工作設(shè)想、施工質(zhì)量情況、本月驗(yàn)收的項(xiàng)目及結(jié)果、施工質(zhì)量事故及處理,以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。監(jiān)理月報(bào)表由總監(jiān)簽認(rèn)后,每月5日前上報(bào)業(yè)主。 ⑶ 總監(jiān)理工程師定期召開有業(yè)主和各承建單位參加的工程例會(huì),協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 ⑷ 施工監(jiān)理過(guò)程中的一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題,由專業(yè)監(jiān)理人員和總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)處理,并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào),一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理,并及時(shí)將處理結(jié)果向本監(jiān)理單位有關(guān)部門和業(yè)主匯報(bào),重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主匯報(bào),由總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。 監(jiān)理工作日記和考勤制度 ⑴ 各監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記,記錄工程施工和監(jiān)理主要問(wèn)題。 ⑵ 工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫,以便日后查閱。⑶ 建立現(xiàn)場(chǎng)考勤制度:每月底前由總監(jiān)理工程師將該月監(jiān)理部考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)本監(jiān)理單位有關(guān)部門。(1)工程開工申請(qǐng)制度。承建單位,機(jī)具、材料已入場(chǎng)并檢驗(yàn)合格,控制樁測(cè)量復(fù)核無(wú)誤,上崗人員已進(jìn)行工前教育,并持證上崗操作證,施工組織設(shè)計(jì)已審批,填報(bào)工程開工報(bào)審表(監(jiān)A02),業(yè)主于開工前15天下達(dá)開工命令,方準(zhǔn)許開工。工程開工后,對(duì)每個(gè)工序開工進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。(2)分包單位資質(zhì)審查制度。施工單位需將某工序,某部位分包施工時(shí),應(yīng)填報(bào)分包單位資質(zhì)報(bào)審表(監(jiān)A03),報(bào)監(jiān)理組經(jīng)會(huì)同有關(guān)方面審查認(rèn)可后,方可入場(chǎng)施工。(3)技術(shù)復(fù)核及交底制度。施工單位應(yīng)在收到施工圖紙后進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核,標(biāo)高及尺寸應(yīng)是重點(diǎn)。圖紙復(fù)核完畢,應(yīng)向班組進(jìn)行技術(shù)交底,重大施工方案應(yīng)附質(zhì)量安全措施。(4)測(cè)量復(fù)核制度。施工單位應(yīng)在交接樁后及時(shí)進(jìn)行施工復(fù)測(cè),填寫測(cè)量放線記錄,測(cè)量復(fù)核單及放線報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理復(fù)核測(cè)量簽署意見后,才能施工。(5)變更設(shè)計(jì)審批制度。設(shè)計(jì)圖紙任何變更均必須按規(guī)定程序辦理審批手續(xù),凡未按設(shè)計(jì)及未經(jīng)審批同意的設(shè)計(jì)變更,不得施工,或不計(jì)工程量作返工處理。(6)隱蔽工程檢查制度。凡需隱蔽的工序完成后施工單位均必須自檢合格填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄,經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格簽字確認(rèn)后,方準(zhǔn)許下一道工序施工。(7)安全質(zhì)量事故(問(wèn)題)處理制度。發(fā)生重大安全或質(zhì)量事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速上報(bào)(施工上級(jí)單位、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)),填報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告。凡發(fā)生事故必須按照“三不放過(guò)”的原則,找出原因,確定責(zé)任者,制訂防范措施,事故不清,防范不嚴(yán)的不能繼續(xù)下一工序。(8)監(jiān)理指令簽發(fā)制度。監(jiān)理工程師通知單(監(jiān)B01)一般問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師直接下達(dá),重大問(wèn)題需經(jīng)總監(jiān)審核簽發(fā),整改完成后,施工單位組織自檢,將整改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單(監(jiān)A06),報(bào)監(jiān)理組核驗(yàn)。(9)質(zhì)量安全文明施工定期檢查制度。除施工單位建立的經(jīng)常檢查工序交接自檢制度以外,監(jiān)理組組織施工單位每月一次質(zhì)量安全文明施工定期聯(lián)合大檢查,并作好記錄,下達(dá)整改通知單。(10)工程驗(yàn)收制度。工序、部位、單位工程完工后,施工單位應(yīng)在自檢、自評(píng)后,填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單(監(jiān)A04)和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,由監(jiān)理組織復(fù)驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。 技術(shù)資料的管理制度 ⑴ 建立收、發(fā)文制度,本項(xiàng)目監(jiān)理部將按下表建立編碼制度 ⑵ 本監(jiān)理單位將用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理,其發(fā)往業(yè)主及施工單位的文件將采用滬建建管(2001)第055號(hào)文中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式。 ⑶ 收、發(fā)文手續(xù) a )收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置,按收、發(fā)文日期順序和編碼制度登記填寫; b )收、發(fā)文本有簽字手續(xù),收文由收件人簽字,發(fā)文由收件單位的收件人簽字。⑷ 應(yīng)做好如下資料的收集整理歸檔:施工合同文件及委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、分包單位資格報(bào)審表、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表、工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令、測(cè)量核驗(yàn)資料、工程進(jìn)度計(jì)劃、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料、工程變更資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)。12監(jiān)理設(shè)施儀器或設(shè)備主要名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注水準(zhǔn)儀ALR221臺(tái)建筑高程、平整度復(fù)核經(jīng)緯儀DJ61A1臺(tái)建筑軸線復(fù)核、垂直度測(cè)量建筑工程檢測(cè)工具(JZC3型)1套土建、裝飾工程質(zhì)量檢測(cè)絕緣電阻表JGW502型1套電氣安裝接地電阻測(cè)量?jī)xJC29B21個(gè)電氣安裝50m丈量鋼卷尺ZC251把建筑軸線測(cè)量5m卷尺若干主要構(gòu)件、材料測(cè)量塔尺2把測(cè)量?jī)x器附件塞尺1把平整度、構(gòu)件縫隙測(cè)量游標(biāo)卡尺1只鋼材、管件、電線等測(cè)量線錘2個(gè)垂直度測(cè)量檢測(cè)小錘若干檢查空鼓、夾渣強(qiáng)度裂縫刻度放大鏡1個(gè)檢查建筑實(shí)體裂縫砼回彈儀ZC3A1只檢查砼強(qiáng)度電腦1臺(tái)工程資料打印件1臺(tái)電腦附件數(shù)碼照相機(jī)1臺(tái)音像資料旁站取證夜間值班用品、用具2套施工巡視檢查●根據(jù)本項(xiàng)目工程進(jìn)度及專項(xiàng)工程施工情況,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配,滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)要求。 上海安正建設(shè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部 年月日 42 / 42
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