天津國華盤電公司點檢定修管理子系統(tǒng)分析報告-資料下載頁
2025-08-03 11:27本頁面
【正文】 源計劃質(zhì)量監(jiān)督檢修工序卡建立安措技措建立檢修過程管理資源消耗進度統(tǒng)計檢修完工手續(xù)管理 辦理手續(xù)并反饋信息 25．3．2．3 功能描述：25．3．2．3 ．1 四大標(biāo)準(zhǔn)管理點檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)包括：點檢標(biāo)準(zhǔn)，維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將明確點檢設(shè)備（裝置）名稱、點檢部位、點檢內(nèi)容、點檢周期、點檢方法、點檢標(biāo)記（標(biāo)準(zhǔn)值） 、備注、點檢狀態(tài)等，標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善是長期的工作。維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將明確：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、使用的工器具、作業(yè)條件、保護用具、作業(yè)人員、工作時間、總工時、簡略工藝流程、作業(yè)步驟、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人數(shù)、技術(shù)及安全注意事項等信息。26 / 33維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將明確：專業(yè)、設(shè)備名稱、裝置名稱、部位簡圖、維修器件、維修周期、材質(zhì)、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、間隙等。給油脂標(biāo)準(zhǔn)將明確設(shè)備名稱、設(shè)備編碼、潤滑部位名稱、潤滑油品牌、加油方式、第一次加油量、換油周期、換油數(shù)量、補油周期、補油數(shù)量、檢查周期、分工、潤滑部位圖等信息。25．3．2．3 ．2 點檢作業(yè)管理點檢作業(yè)管理的核心是生成點檢人員的日點檢作業(yè)單，并進行統(tǒng)計分析。點檢定修管理的基礎(chǔ)工作很多，例如：點檢設(shè)備分工，點檢標(biāo)準(zhǔn)建立、點檢作業(yè)單生成、點檢結(jié)果和處理意見、點檢計劃的自動生成。這些工作將有系統(tǒng)自動生成，減輕點檢人員的工作量，提高工作效率和準(zhǔn)確性。好的管理模式將事半而功倍。25．3．2．3 ．3 檢修任務(wù)單管理在檢修任務(wù)單中，列出了某期間的所有檢修任務(wù)，包括有每項檢修任務(wù)的基本信息：如檢修項目名稱、項目編碼、檢修級別、任務(wù)來源、計劃工期、計劃費用、計劃開工時間等信息，它囊括了各項檢修任務(wù)從開始到完成所必備的項目，一目了然。點擊某一條記錄即可打開該項目的檢修任務(wù)單。它的主要特點是：“調(diào)度中心” ，主要完成各種資源的調(diào)用。每項資源均可單項打印和發(fā)布提交。根據(jù)檢修級別自動調(diào)用某項目的主工序卡。檢修任務(wù)單的合同概念和資源調(diào)度中心的概念。檢修任務(wù)單信息來源多，包括：缺陷、檢修計劃、定期修理、狀態(tài)檢修結(jié)果、點檢結(jié)果、臨時安排等，另外檢修任務(wù)單以合同的方式分包給責(zé)任單位，即執(zhí)行層。27 / 33 25．3．2．3 ．4 工單票據(jù)管理檢修工作的開工手續(xù)包括申請票、操作票、工作票等，票據(jù)流程在網(wǎng)上進行，方便實用。并且便于歸檔查詢。25．3．2．3 ．5 檢修任務(wù)資源管理檢修任務(wù)單是資源調(diào)度中心。檢修任務(wù)單需明確兩點：（1）檢修項目和檢修級別；（2）明確承包商即執(zhí)行層。檢修資源的預(yù)算，包括（1）人力資源，工時、工種。 （2）物資資源，所需材料、備件、工器具。 （3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢修工序卡（檢修級別） 。 （4）工期預(yù)算，開工、完工。各類資源的消耗情況及時統(tǒng)計。檢修工序卡是檢修文件包的核心，這里將采用成組技術(shù)對全廠設(shè)備進行分類以便形成典型設(shè)備的檢修工序卡模板。進而生成所有檢修設(shè)備的檢修工序卡。當(dāng)某個檢修任務(wù)及檢修級別確定后，調(diào)用檢修文件包的內(nèi)容，生成本項檢修任務(wù)的工序流程。工程隊按此施工。25．3．2．3 ．6 檢修過程控制管理過程管理包括：質(zhì)量簽證、安全及文明施工監(jiān)督等。25．3．2．3 ．7 檢修任務(wù)完工管理完工手續(xù)包括：結(jié)票、檢驗總結(jié)、質(zhì)量驗收單、考核情況等。根據(jù)不同工程隊按時生成報表。整個施工的過程的信息反饋將成為統(tǒng)計分析的依據(jù)，同時對各項標(biāo)準(zhǔn)進行修改和補充。28 / 3325．3．2．3 ．8 統(tǒng)計分析管理統(tǒng)計分析是在日常檢修活動基礎(chǔ)上的必要管理活動。按崗位、專業(yè)、月度統(tǒng)計點檢任務(wù)偏差值和完成點檢任務(wù)的比率。本月未完成的點檢任務(wù)統(tǒng)計。按任意工程隊、班組、項目、期間的項目明細(xì)、完成情況、未完成情況、考核情況、資源利用等的查詢統(tǒng)計。建立施工隊業(yè)績檔案。29 / 3325．3．3 數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計25．3．3．1 主題數(shù)據(jù)庫規(guī)劃主題數(shù)據(jù)庫 說明 數(shù)據(jù)表點檢設(shè)備分工數(shù)據(jù)庫點檢員和點檢設(shè)備間的對應(yīng)關(guān)系數(shù)據(jù)設(shè)備分工明晰表點檢標(biāo)準(zhǔn)和周期數(shù)據(jù)庫點檢設(shè)備的點檢部位、點檢部件、點檢項目、點檢方法、標(biāo)準(zhǔn)值、周期等數(shù)據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)表點檢作業(yè)數(shù)據(jù)庫 每日的點檢作業(yè)單 點檢作業(yè)單檢修任務(wù)單數(shù)據(jù)庫檢修合同的內(nèi)容、級別和承包商等信息檢修任務(wù)單檢修票據(jù)數(shù)據(jù)庫申請票、工作票、操作票等數(shù)據(jù)各類申請票、工作票、操作票檢修資源數(shù)據(jù)庫各類檢修調(diào)用的資源數(shù)據(jù)人力、物力、資金等資源計劃表項目執(zhí)行過程數(shù)據(jù)庫項目執(zhí)行過程中的各類數(shù)據(jù)檢修工序卡、質(zhì)量監(jiān)督卡等過程數(shù)據(jù)表項目驗收數(shù)據(jù)庫 項目驗收總結(jié)的數(shù)據(jù) 驗收的各類表單統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫 統(tǒng)計分析的各類數(shù)據(jù) 統(tǒng)計分析的各類表單30 / 3325．3．3．2 ER 圖 見 第二部分 數(shù)據(jù)模型報告 25．3．3．3 數(shù)據(jù)表設(shè)計 見 第二部分 數(shù)據(jù)模型報告 25．3．3．4 數(shù)據(jù)字典見 第二部分 數(shù)據(jù)模型報告第三部分 數(shù)據(jù)流圖報告 原始報表清單編號 原始數(shù)據(jù)表名稱 類型 來源 用途 頻度備注1 點檢周期表 表 設(shè)備部 點檢定修管理2 點檢任務(wù)單統(tǒng)計表 表 設(shè)備部 點檢定修管理3 點檢作業(yè)單 表 設(shè)備部 點檢定修管理4 點檢標(biāo)準(zhǔn)表 表 設(shè)備部 點檢定修管理5 檢修任務(wù)單統(tǒng)計表 表 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理6 檢修申請票 票 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理31 / 337 動土申請票 票 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理8 一級動火申請票 票 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理9 二級動火申請票 票 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理10 熱力工作票 票 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理11 熱工工作票 票 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理12 電氣第一種工作票 票 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理13 電氣第二種工作票 票 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理14 安全技術(shù)措施 票 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理15 設(shè)備異動申請單 單 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理16 設(shè)備變更單 單 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理17 施工技術(shù)方案 報告 設(shè)備部 檢修任務(wù)單管理18 人力資源計劃 表 設(shè)備部 檢修文件包管理19 物資資源計劃 表 設(shè)備部 檢修文件包管理20 質(zhì)量鑒證點驗收單 單 設(shè)備部 檢修文件包管理21 不合格品處理單 單 設(shè)備部 檢修文件包管理22 違規(guī)記錄單 單 設(shè)備部 檢修文件包管理23 處罰通知單 單 設(shè)備部 檢修文件包管理24 檢修工序卡 卡 設(shè)備部 檢修文件包管
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