【正文】 所有風(fēng)機(jī)的各類控制電路板進(jìn)行了三防處理，考慮到我們地處沿海環(huán)境因素，在定檢項(xiàng)目中增加了對變頻器各控制電路板、igbt模塊、通訊線、電容的清灰去濕工作，現(xiàn)在一期風(fēng)機(jī)電路板損壞的缺陷已極少發(fā)生，提高了風(fēng)機(jī)的可利用率，減少了損失電量，節(jié)省了生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)，原來每年一期風(fēng)機(jī)需更換的各類電路板共30多塊，僅此一項(xiàng)每年就節(jié)省了120到150萬元。2）風(fēng)機(jī)可利用率提高、損失電量減少。點(diǎn)檢是全員、全過程設(shè)備管理理念，點(diǎn)檢績效考核將風(fēng)機(jī)發(fā)電量、損失電量、風(fēng)機(jī)可利用率指標(biāo)納入考核范圍，促使人員管理設(shè)備的主動性大大提高，點(diǎn)檢員24小時值班，實(shí)行ab角互換，保證設(shè)備始終有人負(fù)責(zé)。例如：2010年4月19日運(yùn)行人員通過對比監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)6號風(fēng)機(jī)的發(fā)電機(jī)溫度同比其他相同負(fù)荷的發(fā)電機(jī)溫度高出10℃左右，立即通知點(diǎn)檢員檢查，點(diǎn)檢員結(jié)合日常點(diǎn)檢了解發(fā)電機(jī)冷卻風(fēng)道柔性連接處有輕微開裂，及時安排檢修人員處理發(fā)電機(jī)冷卻風(fēng)道連接面，縮短了故障查找時間，避免了在大負(fù)荷情況下發(fā)電機(jī)溫升高被迫停機(jī)的可能性。通過點(diǎn)檢員全方位的設(shè)備管理，%%；%%；損失電量由529萬kwh減少到156萬kwh。3）有利于較大程度提升點(diǎn)檢員綜合業(yè)務(wù)技能。實(shí)行點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)檢員就要熟悉各種機(jī)型各類典型缺陷的處理方法，負(fù)責(zé)編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書、技改方案、設(shè)備臺賬，制定檢修計(jì)劃，了解備品備件庫存。通過缺陷處理、分析總結(jié)提升了理論和實(shí)踐水平。通過技術(shù)方案、技改措施計(jì)劃的編寫開始逐步了解風(fēng)電的規(guī)程規(guī)范、概預(yù)算等。通過工單策劃、檢查、驗(yàn)收初步掌握了統(tǒng)籌安排工作的方法，綜合技能得到顯著提高。4）設(shè)備在可靠性、經(jīng)濟(jì)性方面達(dá)到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過合理安排檢修計(jì)劃和故障消缺，避免在風(fēng)資源好時進(jìn)行檢修，造成資源的浪費(fèi)；根據(jù)對發(fā)生故障的分析，在不影響設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，對盛風(fēng)時風(fēng)機(jī)發(fā)生的某些故障采取臨時處理消缺措施，待弱風(fēng)時進(jìn)行徹底消缺，提高風(fēng)資源的利用能力；合理安排備件儲備，降低備品庫存，對更換下來的備件，由點(diǎn)檢員進(jìn)行確認(rèn)，可維修的安排自行維修或外委維修；對新購或維修的備件，由點(diǎn)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，保證備品的良好使用狀態(tài)。5）有利于制定切合實(shí)際、行之有效、合理的定修周期、項(xiàng)目、內(nèi)容。我們目前定修實(shí)行的是計(jì)劃定修，定修的周期、項(xiàng)目、內(nèi)容仍是沿用廠家維護(hù)手冊規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)目前實(shí)踐運(yùn)行情況表明，廠家維護(hù)手冊并沒有考慮到區(qū)域環(huán)境的差別，點(diǎn)檢員作為設(shè)備的唯一主人，依據(jù)現(xiàn)場第一手現(xiàn)場檢修實(shí)踐及手中掌握的設(shè)備信息，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的動態(tài)發(fā)展趨勢，有責(zé)任對定修項(xiàng)目中的周期、內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)行修改或增刪，使之更適應(yīng)環(huán)境需要和設(shè)備需求。例如,針對我場風(fēng)機(jī)所處臺風(fēng)密集地區(qū)，增加三年對塔筒風(fēng)機(jī)高強(qiáng)度螺栓全部復(fù)檢項(xiàng)目；針對我們地處沿海受鹽霧影響嚴(yán)重，增加一年對變頻器內(nèi)部電路板、igbt模塊、通訊線、電容的除灰除潮項(xiàng)目；針對高溫地區(qū)，偏航油固化嚴(yán)重，變更偏航環(huán)注油周期由六個月改為三個月；針對一期風(fēng)機(jī)偏航時振動，增加一年檢查更換徑向、水平特氟龍板、止動塊項(xiàng)目；針對風(fēng)場地處多雷區(qū)及鹽霧影響嚴(yán)重，在預(yù)防性試驗(yàn)中，場區(qū)內(nèi)線路避雷器試驗(yàn)的周期由三年改為一年等等。每個風(fēng)場都要探索出適應(yīng)自己風(fēng)場的設(shè)備定修項(xiàng)目、周期，在這方面，風(fēng)電點(diǎn)檢員將大有可為。，對風(fēng)電點(diǎn)檢定修工作，個人以為有以下幾方面需要改進(jìn)提高：1）自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平尚不能滿足要求。風(fēng)電場雖然相對簡單，卻涉及了機(jī)械、電氣、繼電保護(hù)、自動控制、電氣一次、化學(xué)、土建、機(jī)械、振動、計(jì)算機(jī)、通訊等各種專業(yè)，加之廠家維護(hù)人員對某些技術(shù)進(jìn)行封鎖，因此對點(diǎn)檢人員綜合業(yè)務(wù)技能要求很高，需要較長時間的努力學(xué)習(xí)才能滿足一個合格風(fēng)電點(diǎn)檢員的要求。2）風(fēng)電點(diǎn)檢員相對任務(wù)較為繁重。目前xx風(fēng)電場點(diǎn)檢員只有兩人，點(diǎn)檢學(xué)員尚不能單獨(dú)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，負(fù)責(zé)八十五臺套風(fēng)機(jī)及變電設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)檢修指導(dǎo)、驗(yàn)收等點(diǎn)檢工作，無法完全做到及時到位。應(yīng)通過合理配置點(diǎn)檢人員數(shù)量，使點(diǎn)檢工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠到位做實(shí)。3）未建立生產(chǎn)信息化管理。目前我們沒有專用的點(diǎn)檢儀和生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，缺陷管理、設(shè)備臺帳管理、備品備件管理、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)管理及各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等均靠手工錄入，工作量巨大，工作效率低且容易出錯。應(yīng)盡快規(guī)范風(fēng)電場信息化建設(shè)，以先進(jìn)的技術(shù)手段來保證點(diǎn)檢的及時性、有效性。4）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)還需不斷完善。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)未根據(jù)風(fēng)電場季節(jié)性負(fù)荷差異修訂兩套，應(yīng)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題后及時補(bǔ)充修訂風(fēng)電點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升風(fēng)電點(diǎn)檢定修管理水平。5）點(diǎn)檢人員取證數(shù)量不足。目前xx風(fēng)場點(diǎn)檢員只有兩人取得xx點(diǎn)檢合格證書，應(yīng)盡快安排其他點(diǎn)檢從業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)取證。第五篇：2015年點(diǎn)檢定修專項(xiàng)總結(jié)點(diǎn)檢定修工作總結(jié)2015點(diǎn)檢定修專項(xiàng)工作總結(jié)2015年是省公司提出的管理提升年，雞西二熱公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理的組織下，認(rèn)真總結(jié)了點(diǎn)檢定修工作情況，確立以“完善管理體系、做好日常點(diǎn)檢、制定點(diǎn)檢要點(diǎn)、利用管理平臺夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)、切實(shí)做好機(jī)組大檢修工作、嘗試狀態(tài)檢修”六方面作為工作重點(diǎn)。通過一年的努力，點(diǎn)檢定修各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，機(jī)組可靠性水平、經(jīng)濟(jì)性水平得到較大提高，現(xiàn)將點(diǎn)檢定修工作主要完成情況總結(jié)如下：一、重點(diǎn)工作完成情況（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)及時補(bǔ)充點(diǎn)檢人員，多手段培訓(xùn)提升點(diǎn)檢業(yè)務(wù)能力按照省公司增加點(diǎn)檢人員技術(shù)力量的要求，公司及時補(bǔ)充了四名點(diǎn)檢員，并加強(qiáng)了點(diǎn)檢培訓(xùn)工作。一方面積極組織人員參加集團(tuán)公司系統(tǒng)舉辦的點(diǎn)檢員培訓(xùn)班，定期舉辦點(diǎn)檢業(yè)務(wù)考試。另一方面理論實(shí)踐相結(jié)合，組織點(diǎn)檢員全過程參與檢修，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使點(diǎn)檢員技術(shù)水平與綜合能力得到大幅度提升。（二）完善點(diǎn)檢定修管理體系，確保點(diǎn)檢定修工作有效開展點(diǎn)檢定修工作總結(jié)為加強(qiáng)點(diǎn)檢定修工作，公司在年初組織開展管理體系完善工作，修編了《點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了點(diǎn)檢路線、調(diào)整了點(diǎn)檢周期，消除了點(diǎn)檢死角，增加了數(shù)據(jù)采集密度，為做好趨勢分析與劣化分析提供了保證。（三）制定設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)、強(qiáng)化日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢定修的數(shù)據(jù)來源。公司細(xì)化了日常點(diǎn)檢要點(diǎn)，一是將日常點(diǎn)檢類型分為“日檢”、“專檢”、“精檢”三類。二是重新核定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)值，設(shè)定高低限，系統(tǒng)會提醒點(diǎn)檢員數(shù)據(jù)是否異常。三是明確點(diǎn)檢周期，保證設(shè)備安全穩(wěn)定。為保證點(diǎn)檢質(zhì)量，公司制定了點(diǎn)檢績效考核辦法，點(diǎn)檢執(zhí)行情況與獎金掛鉤，截止11月份，公司點(diǎn)檢率達(dá)到100%。（四）利用管理軟件，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，為夯實(shí)設(shè)備管理，年初由副總工程師牽頭，編發(fā)了設(shè)備基礎(chǔ)提升工作計(jì)劃。在MIS系統(tǒng)建立“設(shè)備基礎(chǔ)內(nèi)頁資料管理”專欄，涵蓋了設(shè)備臺賬、檢修記錄、啟停記錄、設(shè)備異常分析及設(shè)備異動管理記錄等設(shè)備管理信息。在MAXIMO系統(tǒng)完善技術(shù)監(jiān)控平臺、給油脂平臺以及點(diǎn)檢平臺，方便數(shù)據(jù)比對。強(qiáng)化了缺陷錄入、工單管理的流程，確保缺陷全額上網(wǎng)。為加強(qiáng)點(diǎn)檢定修工作的總結(jié)，公司在主頁開辟了“生產(chǎn)管理”專欄，將 “計(jì)劃”、“總結(jié)”等定期工作進(jìn)行核實(shí)，點(diǎn)檢定修工作總結(jié)督促各級人員按期執(zhí)行，確保設(shè)備基礎(chǔ)工作得到有效落實(shí)。（五）優(yōu)化機(jī)組檢修策略，初步嘗試狀態(tài)檢修 今年公司組織開展1號機(jī)組A修和2號機(jī)組C修工作，確定以主機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化檢修、輔機(jī)狀態(tài)檢修為策略，避免了設(shè)備“過維修”和“欠維修”的發(fā)生。優(yōu)化后1號機(jī)組A修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)1345項(xiàng)，非標(biāo)項(xiàng)76項(xiàng)，特殊項(xiàng)172項(xiàng)。電氣專業(yè)優(yōu)化了B凝結(jié)水泵電動機(jī)、一次風(fēng)機(jī)電動機(jī)、二次風(fēng)機(jī)電動機(jī)的抽轉(zhuǎn)子工作。本次狀態(tài)檢修與計(jì)劃檢修相比，主要從以下四個方面進(jìn)行了分析：一是優(yōu)優(yōu)化的設(shè)備出力滿足要求；二是與設(shè)備檢修管理有關(guān)的安全和環(huán)保事故為零；三是設(shè)備管理值受控，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在修后能達(dá)設(shè)計(jì)值；四是減少成本，節(jié)約材料費(fèi)用12萬元，130個人工日。此次狀態(tài)檢修達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。（六）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修2015年，二熱公司力求做到檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。對1號機(jī)組A修做了充分準(zhǔn)備，編制了《A修準(zhǔn)備計(jì)劃表》、《檢修工具、試驗(yàn)儀器盤點(diǎn)》、《修前評價報告》、《檢修項(xiàng)目計(jì)劃表》、《長周期備件計(jì)劃》、《外委隊(duì)伍招標(biāo)盤點(diǎn)》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《重大技改項(xiàng)目“三措一案”》、《監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則》、《工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》、《修后機(jī)組試運(yùn)大綱》、《行車調(diào)度計(jì)劃》、《工作票取票計(jì)劃》、《外部接口計(jì)劃》等文件，并將準(zhǔn)備工作編輯印刷成冊，逐級下發(fā)。點(diǎn)檢定修工作總結(jié)檢修過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢員嚴(yán)格按照質(zhì)檢點(diǎn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。無論A修、C修還是臨檢，二熱公司均按規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行管理，得到了較高的設(shè)備可靠性及經(jīng)濟(jì)回報。（七）強(qiáng)化點(diǎn)檢員驗(yàn)收，做好季節(jié)性工作春檢、秋檢、防暑防汛、防寒防凍等季節(jié)性工作中，各專業(yè)點(diǎn)檢奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，所有管道、閥門、電纜、孔洞、門窗都經(jīng)過檢查，達(dá)到安全生產(chǎn)無死角。將檢查要點(diǎn)編制成表，立點(diǎn)檢長為責(zé)任人，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對問題限期整改，過期嚴(yán)肅考核。今年的季節(jié)性工作未發(fā)生安全事件及設(shè)備障礙。二、存在的不足（一）、基礎(chǔ)工作起步晚，仍待完善設(shè)備基礎(chǔ)提升工作，仍存諸多不足。如管理標(biāo)準(zhǔn)仍不夠健全、異常分析管理不夠細(xì)致、臺賬錄入不夠及時，說明公司點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)工作仍未達(dá)到省公司要求，存在管理盲點(diǎn)與偏差，需要持續(xù)改進(jìn)與提高。（二）、精密點(diǎn)檢、劣化分析實(shí)效性較差精密點(diǎn)檢與劣化分析方面開展的不夠充分。一方面，軟件平臺功能欠缺，無法為精密點(diǎn)檢提供有效技術(shù)保障。另一方面，精密點(diǎn)檢與劣化分析效果不佳，未能有效預(yù)見設(shè)備異常，需不斷地研究與探索。點(diǎn)檢定修工作總結(jié)（三）、點(diǎn)檢儀故障頻發(fā)，數(shù)據(jù)無法有效保存 由于點(diǎn)檢設(shè)備采購較早，個別設(shè)備已到壽命，硬件老化嚴(yán)重，另外點(diǎn)檢軟件與MAXIMO系統(tǒng)不匹配，故障頻發(fā)，導(dǎo)致點(diǎn)檢數(shù)據(jù)無法有效上傳。此問題二熱公司與廠家溝通多次，但至今未能得到有效解決。造成點(diǎn)檢率100%，但是數(shù)據(jù)保存率小于100%的現(xiàn)象。（四）、“五層防護(hù)體系”中的首層防護(hù)較弱雞西二熱的首層防護(hù)體系的人員由新進(jìn)大學(xué)生構(gòu)成，其工作經(jīng)驗(yàn)少，發(fā)現(xiàn)及判斷缺陷能力弱，從發(fā)現(xiàn)缺陷到點(diǎn)檢確認(rèn)，耽誤處理缺陷的寶貴時間，可能造成損傷加劇。三、明年工作思路與重點(diǎn)工作公司將以“夯實(shí)點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)，提升點(diǎn)檢能力，樹立點(diǎn)檢威信，加大考核力度，確立點(diǎn)檢在設(shè)備管理的核心地位”為思路貫穿明年工作，結(jié)合今年的不足，公司將在以下幾個方面重點(diǎn)開展工作。（一）、持續(xù)完善管理基礎(chǔ)，規(guī)避各類風(fēng)險設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖有起色，但仍顯薄弱，管理措施雖有提升，但仍存不足。從規(guī)避管理風(fēng)險、規(guī)避安全風(fēng)險、規(guī)避監(jiān)審風(fēng)險的角度，雞西二熱點(diǎn)檢人員仍然有較大提升空間。各專業(yè)點(diǎn)檢人員各負(fù)其責(zé)，將計(jì)劃性檢修、預(yù)維護(hù)、重大技改項(xiàng)目等內(nèi)頁資料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。（二）、加強(qiáng)點(diǎn)檢培訓(xùn)，提升點(diǎn)檢業(yè)務(wù)能力點(diǎn)檢定修工作總結(jié)針對點(diǎn)檢人員學(xué)歷不高，技術(shù)較薄等情況，開展針對性培訓(xùn)。首先加強(qiáng)點(diǎn)檢人員掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的能力，舉辦“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)班，以講促學(xué)，以學(xué)促用。其次加強(qiáng)點(diǎn)檢長、專業(yè)主任工程師及專工的管理能力，通過“以考促管”，強(qiáng)化培訓(xùn)考試，切實(shí)提高生產(chǎn)人員的管理能力。（三）、繼續(xù)探索精密點(diǎn)檢與劣化分析，提高實(shí)用性 公司將與點(diǎn)檢平臺廠家繼續(xù)溝通，解決通訊故障的同時使精密點(diǎn)檢具有指導(dǎo)意義處。添臵振動頻譜分析儀，開展振動精密點(diǎn)檢分析，兩措并舉力助雞西二熱精密點(diǎn)檢與劣化分析工作邁向新臺階。（四）、全面深入開展技術(shù)監(jiān)控管理，為點(diǎn)檢定修保駕護(hù)航推進(jìn)技術(shù)監(jiān)控管理，夯實(shí)點(diǎn)檢定修基礎(chǔ)。以落實(shí)技術(shù)監(jiān)控計(jì)劃為抓手，謀計(jì)劃、抓落實(shí)、勤總結(jié)，將技術(shù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)融入精密點(diǎn)檢與劣化分析工作中，借助技術(shù)監(jiān)控為點(diǎn)檢定修工作保駕護(hù)航。（五）、對待檢查一絲不茍，在整改中提升水平、完善管理針對各項(xiàng)檢查工作，公司要求各級點(diǎn)檢人員要認(rèn)真對待，不隱瞞，不避諱，借助問題提高能力。“設(shè)備類”問題要舉一反三，擴(kuò)展排查；“管理類”問題要點(diǎn)帶面，找出盲點(diǎn)，避免相似問題重復(fù)出現(xiàn)。點(diǎn)檢定修工作總結(jié)2016年注定將是雞西二熱公司不平凡的一年，我們將點(diǎn)檢定修工作貫穿2號機(jī)組A修，1號機(jī)組C修以及20余項(xiàng)重大檢修、技改項(xiàng)目中，在實(shí)踐中深化點(diǎn)檢定修工作，提升點(diǎn)檢定修管理，逐步向全面狀態(tài)檢修的方向努力邁進(jìn)。