嬰童店開店投資計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 11:08本頁面
【正文】 略選擇專業(yè)咨詢策略專業(yè)咨詢策略就是通過對(duì)店內(nèi)母嬰顧問進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，包括育嬰知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等。以專家的角色為顧客提供咨詢服務(wù)，讓客戶信任你進(jìn)而依賴你。對(duì)于嬰童店，這種營銷效果最為顯著。 產(chǎn)品優(yōu)先策略從目前營銷工作做得好的門店來看，首先都是產(chǎn)品好，尤其是經(jīng)受得住市場(chǎng)長期考驗(yàn)的產(chǎn)品更是如此。門店進(jìn)行營銷第一位的策略是產(chǎn)品優(yōu)先策略，即要將產(chǎn)品的性價(jià)比視為影響營銷效果的第一因素，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。價(jià)格適眾策略合理的價(jià)位，應(yīng)該是適眾的價(jià)位。所謂適眾，一是產(chǎn)品的價(jià)位要得到產(chǎn)品所定位的消費(fèi)群體大眾的認(rèn)同；二是產(chǎn)品的價(jià)值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價(jià)位相當(dāng)；三是確定銷售價(jià)格后，所得利潤率要與經(jīng)營同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營者相當(dāng)。品牌提升策略所謂品牌提升策略，通過各種形式的宣傳，提高門店的知名度和美譽(yù)度。提升過程中，既要求量，更要求質(zhì)。其提升的途徑，內(nèi)在靠產(chǎn)品的質(zhì)量和功效，讓使用過的消費(fèi)者口碑相傳；外在靠營銷中的宣傳活動(dòng)。刺激源頭策略營銷活動(dòng)的重心不在銷，而在買，在于刺激消費(fèi)者的購買欲望。所謂刺激源頭策略，就是將消費(fèi)者視為營銷的源頭，通過營銷活動(dòng)，不斷地刺激消費(fèi)者購買需求及欲望，實(shí)現(xiàn)最大限度地服務(wù)消費(fèi)者的策略。八、投資回報(bào)與退身之路在開店之初，店主就應(yīng)該對(duì)自己所經(jīng)營的門店有一個(gè)初步的投資回報(bào)預(yù)算，包括每月的營業(yè)額、利潤率等指標(biāo)。通過這些指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一般而言，利潤應(yīng)控制在20%以上。由于經(jīng)營不善或其他任何非可控因素造成的經(jīng)營失敗后，店主該如何全身而退，在開店之初或經(jīng)營過程中就應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行籌劃。選擇特許經(jīng)營，在經(jīng)營失敗時(shí)一般都能全身而退，可很好地減少損失。九、功開店案例創(chuàng)業(yè)之初，選擇好的切入點(diǎn)非常重要。尤其對(duì)于小本經(jīng)營來說，把握市場(chǎng)熱點(diǎn)非常關(guān)鍵。 案例推薦：杭州某品牌嬰童加盟店，主要經(jīng)營，奶粉、奶嘴、奶瓶、睡袋、童裝、玩具、科教用品、護(hù)膚用品、服裝等嬰幼兒產(chǎn)品，店面面積100多平米。 這家店的主人是沈某夫婦。加盟店開張伊始，該夫婦面對(duì)的形勢(shì)并不讓人樂觀。房租一年13萬元，需要一次性支付；裝修后錢袋里又一下少了6萬元；剛開業(yè)就遇上七、八、九連續(xù)幾個(gè)月的銷售淡季。路究竟該怎么走？ 有過開“嬰兒超市”的成功嘗試，該夫婦通過商量決定做綜合用品。在該加盟店，小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式和多種價(jià)位的商品可供選擇。就連他們自己都常常自嘲為雜貨店老板娘，“貨雜”，是她的經(jīng)營特色。她也正是以此度過了開始時(shí)的困境，顧客越來越多，而且大多一買就是兩三百元商品。目前，她的門店里有 2800多種嬰幼兒用品，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計(jì)等，可以說應(yīng)有盡有。好的貨物需要有好的貨源，一開始，他們一直到杭州幾家經(jīng)營情況不錯(cuò)的嬰兒用品店進(jìn)貨，原以為找到了捷徑，慢慢卻發(fā)現(xiàn)進(jìn)價(jià)偏高。幾經(jīng)周折后，她決定自己摸索，另尋捷徑。有一段時(shí)間，她經(jīng)常穿梭于各大商場(chǎng)嬰兒用品專賣店店，把產(chǎn)品上的生產(chǎn)廠家電話號(hào)碼一個(gè)個(gè)抄下來，再一家家地聯(lián)系，成本降了下來，生意也更好了。 經(jīng)歷了開業(yè)之初幾個(gè)月的虧本期后，生意漸漸有了起色。抱定“爭(zhēng)取一年略虧、二年持平、三年贏利”的想法，生意順利開展。目前該夫婦已經(jīng)在附近的郊縣開幾家分店，同時(shí)還在對(duì)老顧客發(fā)放親子寶寶卡的基礎(chǔ)上，推出積分制。要把綜合性的嬰兒用品店經(jīng)營好，他們認(rèn)為以下幾點(diǎn)需要注意：商品應(yīng)力求全而新。嬰兒用品商店首先要以齊全的商品吸引顧客，以免去媽媽們分別采購的麻煩。在商品的選擇上力求新，可以觀察一些大型的商場(chǎng)或根據(jù)顧客的反映，及時(shí)更新?lián)Q代。同時(shí)，還可依照客源、年齡段，對(duì)中高檔產(chǎn)品進(jìn)行合理搭配。 服務(wù)態(tài)度要友好。這是永遠(yuǎn)不變的商業(yè)信條。對(duì)待顧客，應(yīng)盡力提供服務(wù)，比如為顧客提供選購意見，制作用法須知等。檔次定位要明確。嬰兒用品有諸多的品牌，應(yīng)該遵守“名品進(jìn)名店”的原則，根據(jù)店的定位，選擇合適檔次的產(chǎn)品，以符合消費(fèi)者的購買心態(tài)。
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