【正文】 由項目工程師或技術(shù)員再現(xiàn)場及時監(jiān)督糾正，并作好記錄。（3）一般不符合、事故隱患 — 由項目部人員發(fā)現(xiàn)的，由相關(guān)管理人員負責(zé)處置及驗證，并填寫不符合報告或事故隱患記錄； — 由公司抽查、發(fā)現(xiàn)的，填寫記錄交項目部相關(guān)管理人員處置后上報，公司再進行驗證； — 監(jiān)理、業(yè)主或安監(jiān)站制定不符合及認為可能存在的事故隱患，應(yīng)由項目部主管人員負責(zé)處理、驗證后，再申報復(fù)查取得認可。（4）較重大的不符合、事故隱患，項目部應(yīng)及時上報企業(yè)主管部門，主管部門參與指導(dǎo)處置和驗證，以符合行業(yè)和承包合同的要求。（5）重大安全、環(huán)境、火災(zāi)、中毒、設(shè)備事故按照國家、地方法律、法規(guī)和上級主管部門的要求處理。（6）任何人不得違章指揮作業(yè)，安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。（7）當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。（8）做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。（9）對已發(fā)生的事故隱患及時按“三定”進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為的人員進行教育或處罰。（10）糾正和預(yù)防措施糾正措施程序 — 應(yīng)評審所發(fā)生不符合（含業(yè)主抱怨）。 — 通過調(diào)查分析確定不符合產(chǎn)生的原因。 — 評價確保不符合不再發(fā)生的措施的需求或必要性。 — 確定并實施所需的糾正措施。 — 記錄實施所需的糾正措施。 — 評價所采取的糾正措施，即對該措施的是否適宜和有效性作出評價。糾正措施范圍 — 內(nèi)審、外審發(fā)現(xiàn)的不符合項。 — 公司、安監(jiān)站、監(jiān)理、業(yè)主、社會要求采取的糾正措施。 — 各崗位日常安全、環(huán)境檢查中認為有必要采取的糾正措施。 — 發(fā)生安全、環(huán)境、中毒、火災(zāi)、設(shè)備事故后。 — 可行性評審認為應(yīng)采取的糾正措施。糾正措施實施 — 由項目施工員、技術(shù)員、材料員在查明原因、在有調(diào)查結(jié)論的前提下，提出糾正、防范措施的建議。 — 根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，進行審核批準(zhǔn)，并責(zé)成相關(guān)負責(zé)人負責(zé)落實措施。 — 安全員、材料員、機管員驗證措施后，負責(zé)監(jiān)控糾正措施落實，記錄糾正措施的實施過程。 — 對糾正措施進行收集，由項目技術(shù)員、材料員、機管員、安全員共同分析、改進，制定必要的預(yù)防措施做好準(zhǔn)備。（11）預(yù)防措施預(yù)防措施的程序 — 確定可能發(fā)生的不符合及其原因。 — 評價防止不符合發(fā)生的措施的需求或必要性。 — 確定并實施預(yù)防措施。 — 記錄所采取措施的結(jié)果。 — 對采取措施的適宜性和有效性作出評價。 — 對于沒有成效的改進作出永久更改，對于效果不明確的有不要采取進一步的分析改進。預(yù)防措施范圍 — 易發(fā)生事故隱患和事故。 — 過去的或其他項目、兄弟單位多次出現(xiàn)的事故隱患和事故。 — 上級公司、監(jiān)理、業(yè)主、安監(jiān)站、社會檢查后認為應(yīng)采取預(yù)防措施的問題。 — 各部門、各崗位安全、環(huán)境、活動中出現(xiàn)的應(yīng)采取預(yù)防措施的問題。隱患措施制定 — 施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、環(huán)境保護中制定。 — 項目施工中的安全交底活動中制定。 — 有針對性的審核提出，包括事前預(yù)防性的或經(jīng)檢查、檢驗、審核后發(fā)現(xiàn)應(yīng)予預(yù)防的問題。預(yù)防措施實施 — 施工員、技術(shù)員、材料員、機管員制定預(yù)防措施，有關(guān)部門負責(zé)實施預(yù)防措施，安全員、材料員、機管員、項目工程師驗證、確認預(yù)防措施。 — 環(huán)境、安全體系的健全和正常運行使預(yù)防的根本。 — 推行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 — 對預(yù)防措施，重大糾正措施要確認其有效性及驗證，作為可行性評審的輸入。 教育和培訓(xùn)，從事環(huán)境管理、安全活動的人員都能勝任其所擔(dān)任的工作，能否勝任應(yīng)從教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、崗位技能要求計經(jīng)驗等幾方面考慮。，對未來能滿足要求的人員提供各類培訓(xùn)或采取其他有效措施，使人員能盡快滿足要求。、各種考試以及實際操作考核等方式評價培訓(xùn)的有效性。、安全活動或工作對管理體系的重要性及于各種活動之間的相關(guān)性，以及如何為實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和安全目標(biāo)作出貢獻。，并貫穿始終、全過程覆蓋地進行安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。教育培訓(xùn)的重點是管理人員的安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的遵章守紀、自我保護意識和提高防范事故的能力。 在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。，如黑板報、宣傳標(biāo)語、大會、錄像等。，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。，建立職工勞動保護記錄卡，并做好一切安全記錄，妥善保管。施工員在分部、分項交底時，要有針對性文明施工、環(huán)境保護方面的內(nèi)容。，特種作業(yè)人員也必須持有效證件上崗，復(fù)審到期者管理人員和特種作業(yè)人員由項目管理部統(tǒng)計報公司有關(guān)部門，由公司安排復(fù)審工作。、職業(yè)健康安全體系運行方法的學(xué)習(xí)，將有關(guān)管理體系文件及時發(fā)放給項目有關(guān)人員，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和討論，做好記錄。項目工程師組織管理評審，對全體管理人員、施工班組長進行管理體系文件、體系實施方法及運行中需重點注意的問題培訓(xùn)，并做好記錄。公司定期組織項目有關(guān)管理人員到公司進行體系實施培訓(xùn)。、章程、文件等要及時兆項目所有有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)理解，做好記錄，并立即貫徹到實際工作中。、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)進行教育培訓(xùn)。、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備實施中特定安全技術(shù)規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表、原始記錄。 安全記錄 由項目安全員進行收集、整理，并進行標(biāo)識、編目和立卷。 安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料共分8冊：a. 安全生產(chǎn)管理職責(zé)；b. 安全生產(chǎn)保證體系文件；c. 采購（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護用品）；d. 分包管理；e. 安全技術(shù)交底及動火審批；f. 檢查、檢驗記錄；g. 事故隱患控制；h. 安全教育和培訓(xùn)。 內(nèi)部安全體系審核a. 計劃和準(zhǔn)備：1）編制審核計劃2）規(guī)定審核人員3）確定審核范圍和要求。b. 由項目經(jīng)理負責(zé)組織項目內(nèi)部各部門相關(guān)人員，對本項目在安全保證計劃進行一階段后進行可行性評審，由項目內(nèi)部各部門相關(guān)人員提出相應(yīng)建議，并予以記錄。c. 評審以后編制審核報告報請上級公司有關(guān)部門進行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應(yīng)性。d. 經(jīng)過內(nèi)審后，項目部對安全保證計劃進行總結(jié)，對存在的問題擬訂糾正和預(yù)防措施并進行復(fù)查，在以后的施工中改進，并進一步完善安全保證計劃。e. 記錄并保存審核結(jié)果。f. 經(jīng)過運轉(zhuǎn)和上級公司內(nèi)審?fù)ㄟ^后，向市有關(guān)認證機構(gòu)申請對工程項目安全生產(chǎn)保證體系的認證。 36 / 3