【正文】 板拆前，混凝土強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行。拆模時(shí)必須設(shè)置警戒區(qū)域，并派人監(jiān)護(hù)。拆模必須拆除干凈徹底，不得留有懸空模板。拆下的模板要及時(shí)清理堆放整齊。九、防火安全保障施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定配足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理，定期更新?lián)Q藥，標(biāo)明換藥時(shí)間，保證完整、好用。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃、可燃材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中站和生活區(qū)等，設(shè)標(biāo)牌，有專人負(fù)責(zé)。明確本工程的防火重點(diǎn)部位。并將滅火器材所在位置標(biāo)于平面布置圖上。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。建立義務(wù)消防隊(duì)，正常進(jìn)行活動(dòng)，每月消防演練一次并做了相關(guān)記錄。節(jié)假日動(dòng)火作業(yè)要升級(jí)審批(二級(jí)動(dòng)火必須經(jīng)公司安全科審批同意，一級(jí)動(dòng)須經(jīng)當(dāng)?shù)叵啦块T審批同意)，三級(jí)動(dòng)火由項(xiàng)目副經(jīng)理審批。明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位重點(diǎn)部位專人監(jiān)管。十、文明施工。文明施工是企業(yè)形象的窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工織設(shè)設(shè)計(jì)，制訂文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項(xiàng)目經(jīng)理按照文明施工組織實(shí)施，具體由項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)布置文明施工(1)實(shí)行圍擋封閉施工，規(guī)劃環(huán)路寫上標(biāo)語(yǔ)。出人大門必須用鐵皮作封閉式包裹。大門門柱邊側(cè)寫上施工單位、建設(shè)單位企業(yè)全稱及工程概況，夜間施工告示牌。大門門衛(wèi)處設(shè)立告示上書寫有文明施工告示牌、民工維權(quán)告示牌。在大門內(nèi)側(cè)醒目位置處，設(shè)立八牌二圖。(3)本項(xiàng)目生活區(qū)和施工區(qū)分別規(guī)劃。施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中總平面布置圖要求實(shí)施。施工區(qū)域平面布置包括:施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機(jī)械定位布置(人貨梯、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等)，工地辦公室、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)、木工鋼筋加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等臨時(shí)設(shè)施布置。(4)工地辦公室、會(huì)議室、倉(cāng)庫(kù)、材料加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等，搭建前須經(jīng)方案設(shè)計(jì)，同時(shí)要求選址合理，建筑面積得當(dāng)，外形整齊，結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，門窗開(kāi)關(guān)靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內(nèi)裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。 (5)工地辦公室墻上必須掛有:項(xiàng)目部各級(jí)人員技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖，項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃表等。辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生、通風(fēng)、光線明亮。(6)工地會(huì)議室墻上必須掛有:公司質(zhì)量方針，工程概況，項(xiàng)目工程工期，質(zhì)量、安全及文明施工管理目標(biāo)，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單，防臺(tái)、防汛領(lǐng)導(dǎo)及搶險(xiǎn)小組名單，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組名單。(7)水泥庫(kù)不進(jìn)水，不滲水，有門鎖。庫(kù)內(nèi)各種品種水泥不混放，且按不同等級(jí)分類堆放整齊，分類插標(biāo)掛牌，過(guò)目能成數(shù)。庫(kù)內(nèi)掛有水泥庫(kù)管理制度，有專人管理，且?guī)?、卡、物三相符，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。庫(kù)容整潔，地面無(wú)明顯漿灰。(8)倉(cāng)庫(kù)(工具間)內(nèi)整潔，地面、貨架、物品無(wú)積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過(guò)目能成數(shù)，帳、卡、物三相符。墻上有倉(cāng)庫(kù)管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。(9)鋼筋棚、木工房:工棚面積符合材料加工任務(wù)的需要，機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺(tái)機(jī)械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。(10)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室:房屋要求隔熱保溫，面積不小于5m39。，配置空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在20+ 20C。設(shè)有養(yǎng)護(hù)水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計(jì)，室內(nèi)濕度大于90。有標(biāo)養(yǎng)室管理制度。(11)茶水亭:現(xiàn)場(chǎng)要有清潔衛(wèi)生的茶水供應(yīng)，茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔，茶水桶應(yīng)放置在有遮陽(yáng)和防雨設(shè)施的亭子內(nèi)。(12)控制晚間不必要的加班加點(diǎn)，夜間十點(diǎn)以后一般不施工。如必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到不擾民。(13)嚴(yán)防粉塵污染，實(shí)行圍檔封閉。(14)泥漿廢水實(shí)行三級(jí)沉淀后排放。生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生:(1)生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。生活區(qū)平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)申總平面布置圖要求實(shí)施。(2)宿舍必須門窗完好，室內(nèi)整潔、通風(fēng)、明亮。宿舍內(nèi)須用標(biāo)準(zhǔn)床鋪，統(tǒng)一配置桌、柜，統(tǒng)一安裝電氣照明裝置，每室居住人數(shù)不得多于8人。宿舍建立衛(wèi)生管理制度、值日制度，宿舍有室長(zhǎng)、有床位圖及編號(hào)。(3)食堂必須使用燃?xì)饣蛉加驮罹?，熟食供?yīng)必須單獨(dú)設(shè)立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無(wú)害器具，嚴(yán)禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開(kāi)，熟食菜有留樣。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛(wèi)生許可證。(4)廁所大小便要有沖洗設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)沖洗，要設(shè)立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。(5)生活區(qū)內(nèi)須設(shè)立排水溝、垃圾箱，有蓋滑腳桶，有滅四害設(shè)施，保證生活區(qū)的日常環(huán)境清潔衛(wèi)生。(6)生活區(qū)應(yīng)設(shè)立黑板報(bào)或閱報(bào)欄，并定期更新宣傳內(nèi)容。十一、季節(jié)性施工本工程工期900天，因此抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要。特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。暴風(fēng)雨、臺(tái)風(fēng)前后要檢查工地臨時(shí)設(shè)施，腳手架、機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理加固，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的應(yīng)及時(shí)排除。機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施，塔吊要有固定措施。同時(shí)，原料、成品、半成品也必須有防雨措施。 雨季現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板等要有防滑措施。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作高出建筑物的塔吊、腳手架、井架等要按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故的發(fā)生。食堂要保證食品衛(wèi)生并做好留樣工作。冬季要做好防寒保暖工作。雨季施工防雷擊，防機(jī)械傾斜。通過(guò)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別，確定潛在的事故和緊急情況，建立并保持應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)管理，以防止和減少事故及可能帶來(lái)的疾病、傷害和環(huán)境影響。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援(預(yù)案)的審批，并上報(bào)公司審批。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)急救援(預(yù)案)編制及審批后的實(shí)施。各職能部門按預(yù)案要求配合執(zhí)行。項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，結(jié)合工程特點(diǎn)，識(shí)別重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定潛在的重大事故和緊急情況，組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)具備下列基本要素:(內(nèi)容)A、根據(jù)環(huán)境、安全應(yīng)急的不同目的，識(shí)別潛在的事故和緊急情況。B、可能發(fā)生的事故名稱、性質(zhì)、后果。C、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指揮、成員間的職責(zé)權(quán)限、義務(wù)、關(guān)鍵人員名單。D、與內(nèi)外部的聯(lián)系方式(包括消防、醫(yī)療急救等)E、應(yīng)急器材設(shè)施、設(shè)備的配置(包括報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急照明和動(dòng)力逃生工具、安全避難場(chǎng)所、安全開(kāi)關(guān)和切斷閥、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通訊設(shè)施等)以及維護(hù)方式。F、報(bào)警聯(lián)絡(luò)步驟、方式、疏散路線、程序、救援措施等。G、預(yù)案演練(培訓(xùn))計(jì)劃及設(shè)備有效性測(cè)試計(jì)劃。存在潛在危險(xiǎn)因素的項(xiàng)目應(yīng)列人應(yīng)急預(yù)案中，如火災(zāi)、觸電、臺(tái)風(fēng)、高處作業(yè)，塔吊及起重吊裝、井架、腳手架倒塌、混凝土支撐模板垮塌、食物中毒、有毒有害氣體排放等。當(dāng)采用新工藝、新方法施工，且施工過(guò)程可能發(fā)生潛在事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)預(yù)案的可行性進(jìn)行試驗(yàn)(或演練)，確保預(yù)案的有效。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員培訓(xùn)、預(yù)案演練，使員工掌握必要的應(yīng)急知識(shí)，并配備必需的應(yīng)急設(shè)備、物資，做到組織全、責(zé)任明、方法清、設(shè)施齊。事故或應(yīng)急事件發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)按預(yù)案要求做好下列工作:A、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員各就各位。B、根據(jù)預(yù)案要求組織相關(guān)人員，分工落實(shí)，實(shí)施搶險(xiǎn)救援工作。C、立即上報(bào)事故情況(消防、公安及主管部門)。D、采取措施防止事故(事態(tài))擴(kuò)大，根據(jù)事故性質(zhì)、類型啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施。E、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、配合事故調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查取證。F、通訊聯(lián)絡(luò)、車輛調(diào)度、組織傷員救護(hù)等。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合事故的調(diào)查、分析，并制定和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。在事故或緊急情況發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案效果進(jìn)行分析、評(píng)審，對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出糾正和改進(jìn)措施，及時(shí)調(diào)整不適宜的應(yīng)急措施。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練，對(duì)預(yù)案演練效果作出評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)預(yù)案作出修訂。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)演練中設(shè)備、設(shè)施的測(cè)試情況，及時(shí)更換不適宜的設(shè)備、設(shè)施，對(duì)組織人員的不符合進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)案的良好狀態(tài)。通過(guò)檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))、不衛(wèi)生問(wèn)題，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。通過(guò)檢查加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識(shí)，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感。通過(guò)檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，施工員、安全員為本要素主管部門。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照GGG59一99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。(參加檢查人: 徐東棟、劉健、葉揚(yáng)、陳碧峰、梅正平及各班組負(fù)責(zé)人)定期安全檢查由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，每周三對(duì)項(xiàng)目工地安全生產(chǎn)進(jìn)行一次定期檢查。每月按GGG5999評(píng)分表評(píng)分一次。專項(xiàng)安全檢查主要是對(duì)腳手架、大型機(jī)械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查或在施工中存在普遍安全問(wèn)題每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。參加檢查的人員，主要應(yīng)有專業(yè)技術(shù)和有實(shí)際操作能力的人員共同參加。上級(jí)主管部門檢查公司上級(jí)部門、或建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)察局來(lái)工地進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)做記錄，并及時(shí)組織人員迸行整改。季節(jié)性及節(jié)假日前后季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)可能給安全施工帶來(lái)危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。經(jīng)常性安全檢查施工過(guò)程申進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。安全檢查主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。安全職責(zé)的落實(shí)情況。遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的情況。施工活動(dòng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況。具有重大安全風(fēng)險(xiǎn)或重大不利環(huán)境影響的活動(dòng)的關(guān)鍵特性、設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識(shí)和行為:現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況。檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。特別是對(duì)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見(jiàn)等。采用安全檢查評(píng)分表的，應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的原因。對(duì)上級(jí)部門檢查所提出的問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)記錄。對(duì)上級(jí)部門檢查后，開(kāi)具的隱患整改單應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)將整改回復(fù)上級(jí)部門。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過(guò)程、行為，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改處置，并跟蹤復(fù)查。對(duì)安全檢查和整改處置活動(dòng)進(jìn)行記錄，并通過(guò)匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的問(wèn)題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。對(duì)分包方的違章應(yīng)按《安全協(xié)議》及分包合同中規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行處理。安全檢查記錄應(yīng)有資料員分類進(jìn)行妥善保管。對(duì)上級(jí)政府行業(yè)主管部門提出的事故隱患通知后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司質(zhì)安部，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)制定措施、實(shí)施整改，自查合格報(bào)公司質(zhì)安部復(fù)查后，再報(bào)上級(jí)政府行業(yè)主管部門。對(duì)用于檢查的監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)，并保存校正和維護(hù)的記錄。安全費(fèi)用有效使用情況。為及時(shí)查明和消除存在或潛在的不合格原因，并對(duì)其原因進(jìn)行分析，根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生。項(xiàng)目工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安全員、技術(shù)員、施工員是本要素的主管人員。各施工員負(fù)責(zé)各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。安全員對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。糾正措施的信息輸人(1)內(nèi)/外審核、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。(2)實(shí)際發(fā)生的不合格(項(xiàng)、事件、事故)。(3)眪級(jí)公司及政府部門提出的安全、環(huán)境問(wèn)題。(4)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對(duì)施工場(chǎng)所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴。(5)管理評(píng)審時(shí)輸出的不合格。糾正措施的評(píng)價(jià)和確定根據(jù)不合格信息，各責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行評(píng)審和判斷，對(duì)無(wú)需采取糾正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以糾正，對(duì)應(yīng)采取糾正措施的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確定其原因和性質(zhì)，由歸口管理部門開(kāi)列糾正措施單，明確糾正措施、實(shí)施部門、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期和驗(yàn)證等。糾正措施的實(shí)施(1)當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對(duì)環(huán)境、安全不符合事實(shí)，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實(shí)施，由公司進(jìn)行驗(yàn)證后，進(jìn)行回復(fù)。(2)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對(duì)施工場(chǎng)所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴，由施工人員負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實(shí)施，由安全員進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。(3)對(duì)上級(jí)公司提出的對(duì)環(huán)境、安全不符合事實(shí)，由施工員負(fù)責(zé)制定糾正措施組織實(shí)施，并及時(shí)將整改情況回復(fù)公司，等待公司驗(yàn)證。(4)對(duì)體系審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按審核程序要求執(zhí)行。(5)所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗(yàn)證，糾正措施實(shí)施后對(duì)不能符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求的糾正措施，應(yīng)重新進(jìn)行修改，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。潛在不合格信息收集(1)業(yè)主意見(jiàn)、社會(huì)投訴等信息。(2)內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審輸出信息、記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果。(3)市場(chǎng)分析和有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、分包方施工過(guò)程活動(dòng)信息。潛在不合格評(píng)價(jià)和確定(1)各職能部門應(yīng)對(duì)影響安全的環(huán)境，職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因。(2)根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按損害本公司聲譽(yù)，及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，確定采取預(yù)防措施的可行性。(3)各歸口職能部門所提出預(yù)防措施，由項(xiàng)目工程師組織召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)確定，制定預(yù)防措施計(jì)劃