【正文】 平及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況定價(jià)，所謂隨行就市定價(jià)策略。三、建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及營(yíng)銷隊(duì)伍的策略營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立以一線城市和國(guó)際市場(chǎng)為主。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立策略是主供基地周邊的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為主，其他大中城市市場(chǎng)為輔，隨著基地的建立而逐步擴(kuò)大完善。目前一個(gè)基地的產(chǎn)出基本上只夠當(dāng)?shù)爻鞘腥旱南M(fèi)需要，我們的原則是基地發(fā)展到那個(gè)城市，我們的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)就跟著建立到那個(gè)城市。專營(yíng)店也隨著基地的擴(kuò)建而增多，輻射面也越來(lái)越廣。在專賣店有專車接送消費(fèi)者到附近基地進(jìn)行生態(tài)觀光旅游。一方面增加消費(fèi)者對(duì)公司有機(jī)產(chǎn)品和公司的認(rèn)識(shí)，另一方面增加基地自營(yíng)酒店的銷售和產(chǎn)品的銷售。營(yíng)銷部下設(shè)團(tuán)購(gòu)部、自營(yíng)部、酒店部、電子商務(wù)部。各部門設(shè)部門經(jīng)理，對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。營(yíng)銷部成員的薪資待遇采用底薪加提成的方式，激勵(lì)能者多得。四、廣告營(yíng)銷策略有機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)需求和欲望已進(jìn)入中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，并有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。運(yùn)用健康、環(huán)保、節(jié)能理念的營(yíng)銷觀念，指導(dǎo)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐。這一觀念是站在維護(hù)人類生存利益的基點(diǎn)上推銷產(chǎn)品的廣告，它的功能在于強(qiáng)化和提升人們的健康意識(shí)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、節(jié)能減排意識(shí)、環(huán)保意識(shí)，使消費(fèi)者將消費(fèi)和個(gè)人生存危機(jī)及人類生存危機(jī)聯(lián)系起來(lái)，使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的消費(fèi)影響到人類的生存，并最終落實(shí)到個(gè)體身上，這樣消費(fèi)者就會(huì)選擇有利于個(gè)人健康和人類生態(tài)平衡的包括有機(jī)食品在內(nèi)的綠色產(chǎn)品。這種廣告就可以迎合現(xiàn)代消費(fèi)者的消費(fèi)心理，對(duì)有機(jī)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工程宣傳，容易引起消費(fèi)者的共鳴，從而達(dá)到促銷的目的。五、客戶管理公司產(chǎn)品大部分針對(duì)高端消費(fèi)群體，且都擁有很高的忠誠(chéng)度，因此公司對(duì)客戶實(shí)行會(huì)員管理。每個(gè)客戶建立詳細(xì)檔案，記錄客戶需求偏好、社會(huì)關(guān)系、消費(fèi)歷史、消費(fèi)習(xí)慣等。團(tuán)購(gòu)、直供高檔酒店、電子商務(wù)的客戶管理的由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；專營(yíng)店的客戶管理由專營(yíng)店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)。通過(guò)現(xiàn)代通訊工具，實(shí)時(shí)向客戶發(fā)布最新的產(chǎn)品上市情況。同時(shí)向總部反饋客戶的需求變化。六、營(yíng)銷費(fèi)用控制公司產(chǎn)品目前銷售都是直接面對(duì)終端銷售，省略中間經(jīng)銷商，一方面保證了公司的的高額利潤(rùn)，但也增加了銷售成本，特別是公司今后重點(diǎn)擴(kuò)建專營(yíng)店，銷售投入比較大。公司會(huì)根據(jù)不同區(qū)位制定專營(yíng)店建立投入的初期成本標(biāo)準(zhǔn)及后期銷售人員工資獎(jiǎng)勵(lì)政策標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。雖然如此，但是未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，公司的專營(yíng)店數(shù)量會(huì)快速增加，導(dǎo)致銷售費(fèi)用大量增加。根據(jù)營(yíng)銷策略，預(yù)計(jì)未來(lái)3年銷售費(fèi)用（包括人工費(fèi)用）如下：未來(lái)三年銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)（融資不成功） 單位：元年度2011年2012年2013年銷售費(fèi)用未來(lái)三年集團(tuán)公司銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)（融資成功） 單位:元年份2011年2012年2013年銷售費(fèi)用 注：融資成功將先后增加10個(gè)直營(yíng)店第七部分產(chǎn)品制造一、鄭州天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)基地規(guī)模設(shè)計(jì)（一）、養(yǎng)殖規(guī)模設(shè)計(jì)，其中鯉魚3萬(wàn)斤，，泥鰍苗5萬(wàn)斤（二）、種植規(guī)模設(shè)計(jì)基地生產(chǎn)為有機(jī)飼料，為有機(jī)養(yǎng)殖提供飼料來(lái)源，有機(jī)水產(chǎn)使用沼液飼養(yǎng)。有機(jī)玉米春季種植采取地膜覆蓋種植，夏季為正常種植，一年兩季，種植面積450畝，年產(chǎn)540噸。玉米秸稈粉碎后發(fā)酵，添加酵母，大麥芽發(fā)酵喂豬。黃豆和小麥輪作，共計(jì)1050畝，，黃豆產(chǎn)量200噸，小麥產(chǎn)量750噸，生產(chǎn)麩皮和次粉300噸（40%）。，飼養(yǎng)周期300天，2800頭需要1008噸；，每年需要90噸。有機(jī)飼料共需要1350噸。飼料配方按玉米：黃豆：麩皮次粉=50：20：30，所以需要玉米549噸。豬場(chǎng)和牛場(chǎng)各占地30畝，雞場(chǎng)占地40畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖100畝。有機(jī)蔬菜種植200畝。沼氣工程、生活辦公區(qū)及園區(qū)道路等共占地100畝。合計(jì)2000畝。（三）、沼氣工程建設(shè)。所以建設(shè)1000立方沼氣池比較合理?；啬晟a(chǎn)沼液沼渣達(dá)到3萬(wàn)噸。糧食種植每畝每年消耗8噸沼液沼渣，，每畝年消耗64噸，能滿足200畝有機(jī)蔬菜種植需要，再加上有機(jī)殺蟲劑的用途，沼液恰好被消耗利用完。二、公司有機(jī)食品的生產(chǎn)情況由于采用了以沼氣為紐帶的復(fù)合生態(tài)工程模式，鄭州天園公司飼養(yǎng)的肉牛較其他牛場(chǎng)飼養(yǎng)的肉牛質(zhì)量好，經(jīng)農(nóng)業(yè)部鑒定已達(dá)到無(wú)公害產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并于2007年11月頒發(fā)公司為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)定認(rèn)定證書。天園公司的肉牛不僅出肉率高（，），而且脂肪含量低，（公司肉牛脂肪量為4％，其他牛場(chǎng)的脂肪含量為11％）；豬飼料全部來(lái)自公司自有有機(jī)種植基地的玉米、麩皮、黃豆，添加100多種天然礦物質(zhì)，不外購(gòu)加工飼料，無(wú)激素，無(wú)添加劑，保障飼料的安全，生物發(fā)酵床養(yǎng)殖環(huán)境，杜絕蚊蠅的滋生，豬在發(fā)酵床上舒適衛(wèi)生，冬暖夏涼，養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)充分運(yùn)動(dòng)，自由采食，12個(gè)月以上自然健康生長(zhǎng)期，生產(chǎn)出來(lái)的有機(jī)豬肉的富含礦物質(zhì)和微量元素，高蛋白，低脂肪，滿足人體所必需的多種氨基酸；果園立體養(yǎng)雞模式：有機(jī)雞在果樹林間自由放養(yǎng)，以野草、草籽、蟲子、蚯蚓、沼渣沼液為食，適量補(bǔ)充公司基地生產(chǎn)有機(jī)玉米、麩皮、黃豆等，不喂任何添加劑、激素飼料，生產(chǎn)的有機(jī)雞是純天然，無(wú)污染的有機(jī)產(chǎn)品。肉質(zhì)鮮美、口感好，營(yíng)養(yǎng)比一般柴雞更加豐富，同時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的有機(jī)雞蛋蛋黃偏大，顏色金黃，蛋清濃稠透亮，蛋白質(zhì)含量高，。其中，所含人體的必須氨基酸含量比普通雞蛋高30%。膽固醇含量比普通雞蛋低44%。、含鐵、磷是普通雞蛋的兩倍以上。天園有機(jī)雞蛋具有滋補(bǔ)強(qiáng)身，增加免疫力和促進(jìn)脂肪代謝的功能，同時(shí)有防止動(dòng)脈硬化的功效；有機(jī)蔬菜使用沼液噴施，澆灌，不施化肥，不含農(nóng)藥，人工除草，不用除草劑，原味原香。天園公司所生產(chǎn)的“河畔原香”牌有機(jī)產(chǎn)品現(xiàn)在供不應(yīng)求，待擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后“河畔原香”牌有機(jī)產(chǎn)品不僅將占據(jù)全國(guó)有機(jī)食品市場(chǎng)，還將出口到世界各地。三、產(chǎn)品質(zhì)量控制管理公司的發(fā)展不僅在于提高對(duì)消費(fèi)者的吸引力，樹立品牌，提高質(zhì)量，而保證所有產(chǎn)品是有機(jī)產(chǎn)品則是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。嚴(yán)格的質(zhì)量控制不僅保證了公司信譽(yù)的提高，同時(shí)也為后期客戶群的發(fā)展打下基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制是公司重要的任務(wù)。公司依據(jù)《有機(jī)產(chǎn)品》GB/T196302005標(biāo)準(zhǔn)和《有機(jī)食品認(rèn)證技術(shù)準(zhǔn)則》的要求：制定并實(shí)施《有機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量管理手冊(cè)》；制定并實(shí)施有機(jī)生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)操作規(guī)程。建立完善產(chǎn)品的可追溯體系，實(shí)施生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)記錄。定期進(jìn)行內(nèi)部檢查，及時(shí)改進(jìn)不符合項(xiàng)。質(zhì)量方針是：科學(xué)管理、質(zhì)量第一；品質(zhì)純正，爭(zhēng)創(chuàng)名牌；誠(chéng)信為本，顧客滿意。第八部分 管理一、組織結(jié)構(gòu)圖為了規(guī)范公司管理，保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司今后將逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司組織結(jié)構(gòu)如圖(略)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行聘用制，總經(jīng)理由董事長(zhǎng)決定，其他部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理決定，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合人力資源部推薦人力資源擇優(yōu)選擇下屬人員。各個(gè)部門采用適合本部門的年度業(yè)績(jī)考核，用以評(píng)定等級(jí)。二、公司對(duì)管理班子及關(guān)鍵人員采取的激勵(lì)機(jī)制公司采取的高層激勵(lì)機(jī)制包括：多元化的薪酬制度， 年終紅包， 公司期權(quán)以及精神激勵(lì)等方式。多元化的薪酬制度可以滿足員工的不同需求，對(duì)企業(yè)激勵(lì)行為的長(zhǎng)期化是非常有效的；科學(xué)有效的績(jī)效激勵(lì)，高效合理的績(jī)效管理保證了激勵(lì)的順利進(jìn)行，也保證了激勵(lì)的公平、公正；富有凝聚力的文化激勵(lì)，公司在發(fā)展過(guò)程中形成了為組織成員所認(rèn)可、接受、傳播和遵從的基本信念、共同價(jià)值觀、道德規(guī)范，培養(yǎng)他們的認(rèn)同感和歸屬感。建立起成員與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人的行為、思想、感情、信念、習(xí)慣，與整個(gè)組織有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。三、公司員工持股與關(guān)鍵技術(shù)人員持股及關(guān)聯(lián)交易情況公司董事長(zhǎng)王水章為公司第一大股東，持股比例為87%，王水章本人掌握公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)。公司已與中高層管理者簽訂勞動(dòng)合同，其他員工勞動(dòng)合同正在辦理中。公司一方面擬通過(guò)以下幾個(gè)渠道引入高級(jí)管理人才：國(guó)內(nèi)某知名投資公司、公司原有管理層、人才市場(chǎng)等，另一方面與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)建立長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系，為公司和新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)實(shí)用型人才，從而組建一支高知識(shí)層次、高能力、高效率、誠(chéng)信的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。公司其他員工暫時(shí)沒(méi)有持股，股改以后會(huì)吸引一部分員工成為股東。公司目前不存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。大股東王水章為公司的董事長(zhǎng)，他把全部心血都傾注在天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，沒(méi)有從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。王水章的家人及主要親屬也沒(méi)有從事相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其他三位股東都在電力行業(yè)上班，沒(méi)有從事與農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間也不存在潛在的利益沖突。四、公司企業(yè)文化建設(shè)情況公司將收集、整理、匯編國(guó)家有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策文件，組織有關(guān)部門和有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，提高天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限公司全體員工對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展試點(diǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，加緊總結(jié)資源利用、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)成功經(jīng)驗(yàn)，吸收和借鑒新理念、新方法。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在生命之源，是企業(yè)不斷進(jìn)步的不竭動(dòng)力，不僅是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，更是企業(yè)追求自我不斷發(fā)展壯大的需要。通過(guò)加大企業(yè)文化的整合提升工作，初步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革發(fā)展要求，體現(xiàn)職工根本利益，具有鄭州市天園農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)有限公司特色的企業(yè)文化體系。堅(jiān)持以人為本的“企業(yè)精神”。公司的發(fā)展要靠全體員工的奮斗，公司的管理要求實(shí)行人性化管理。要高度關(guān)心員工的精神和物質(zhì)需求，要用“團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛(ài)好和平、勤勞勇敢、自強(qiáng)不息”的偉大民族精神教育員工，培養(yǎng)員工愛(ài)國(guó)愛(ài)廠的意識(shí)。要建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚，以增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，在公司內(nèi)部形成公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定和諧的局面。要尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的合法權(quán)益，改善員工的工作、學(xué)習(xí)條件，豐富員工的文化生活，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，使員工得到全面發(fā)展。隨著公司的發(fā)展壯大，逐步提高員工的收入，用企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第九部分融資說(shuō)明及回報(bào)一、融資方案公司根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，公司需要對(duì)現(xiàn)有基地進(jìn)行完善和改擴(kuò)建；同時(shí)為了完善產(chǎn)業(yè)鏈，需要建立一個(gè)有機(jī)產(chǎn)品加工基地及完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。為保證公司改造、新建項(xiàng)目順利實(shí)施，需要資金總額是2900萬(wàn)元，擬通過(guò)天津股權(quán)交易所股權(quán)融資1500萬(wàn)元和自籌資金1400萬(wàn)元解決。二、資金用途和使用計(jì)劃 公司原有生產(chǎn)基地的完善和改擴(kuò)建。由于生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是邊生產(chǎn)、邊實(shí)踐、邊研究、邊總結(jié)的方式最終形成現(xiàn)在的一套完整的技術(shù)和可復(fù)制的最佳產(chǎn)能的模式，因此現(xiàn)有基地在最初設(shè)計(jì)的規(guī)模和各種生產(chǎn)產(chǎn)能配比上，沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益也不能達(dá)到理想的狀態(tài)。現(xiàn)在技術(shù)成熟后需要對(duì)現(xiàn)有基地進(jìn)行調(diào)整完善，和改擴(kuò)建，使現(xiàn)有基地發(fā)揮最大效用。同時(shí)現(xiàn)有基地完善以后，可以作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模板，用于公司今后與各方合建基地的一個(gè)樣板，在全國(guó)迅速?gòu)?fù)制基地，使公司能快速發(fā)展，以滿足市場(chǎng)對(duì)有機(jī)食品快速增長(zhǎng)的需要。新建有機(jī)食品加工基地。新建加工基地計(jì)劃用地60畝，包括500噸速凍庫(kù)、保鮮庫(kù)、排酸庫(kù)各一座，包裝、冷藏車間及辦公設(shè)施。設(shè)計(jì)規(guī)?？蓾M足公司原有生態(tài)循環(huán)基地和未來(lái)三年10個(gè)控股生態(tài)循環(huán)基地產(chǎn)出的有機(jī)產(chǎn)品使用。由于公司以前的有機(jī)產(chǎn)品都是別人代加工的或生產(chǎn)的初級(jí)產(chǎn)品直接銷售，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深加工。作為有機(jī)產(chǎn)品的高附加值高利潤(rùn)，并沒(méi)有完全體現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)在公司借助新農(nóng)村改造的大好良機(jī)，與各地地方政府及相關(guān)單位合建基地，公司能快速發(fā)展，公司的有機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)也能很快上規(guī)模，大幅增加，此時(shí)建有機(jī)產(chǎn)品加工基地非常必要。一方面公司大量增加的有機(jī)產(chǎn)品需要特殊的冷藏、加工、保鮮，另一方面，公司規(guī)模的快速擴(kuò)大，公司品牌形象快速提升，公司的有機(jī)產(chǎn)品也需要有更高的附加值。進(jìn)過(guò)綜合考察、分析、論證，加工基地選址在鄭州市惠濟(jì)區(qū)大河路工業(yè)園區(qū)。此地在鄭州市北郊，離公司現(xiàn)有基地不到十分鐘車程，方便產(chǎn)品的運(yùn)輸及管理，同時(shí)鄭州的便利交通，也為今后各個(gè)控股基地的有機(jī)產(chǎn)品的運(yùn)輸提供便利條件?；匾?guī)劃60畝，土地性質(zhì)為政府出讓土地。初步估算項(xiàng)目實(shí)施需2900萬(wàn)元，項(xiàng)目資金投入計(jì)劃如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元項(xiàng)目包裝、冷藏、排酸車間500T冷庫(kù)保鮮庫(kù)直營(yíng)店辦公樓原有基地設(shè)施改善土地合計(jì)金額25040030010015020015002900項(xiàng)目建設(shè)期。資金到位后，加工基地從2011年3月開建，到11月份可以完工，整個(gè)建設(shè)期8個(gè)月。三、項(xiàng)目實(shí)施保障體系加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保融資項(xiàng)目順利實(shí)施為了保項(xiàng)目順利實(shí)施，公司已著手建立了強(qiáng)有力的組織保障體系，成立以總經(jīng)理牽頭掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立實(shí)施協(xié)調(diào)辦公室。以公司辦公室為基礎(chǔ)，選調(diào)各部門的業(yè)務(wù)骨干參加，負(fù)責(zé)分解、落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，制定實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)建立及時(shí)準(zhǔn)確的執(zhí)行反饋信息系統(tǒng)，及時(shí)了解、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月底對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將每月對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況召開專題會(huì)議，聽取規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度，研究規(guī)劃實(shí)施的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決規(guī)劃實(shí)施中的關(guān)鍵問(wèn)題。根據(jù)整體工作情況及時(shí)完善，制定臨時(shí)措施，確保規(guī)劃項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步完善人才引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)體系為項(xiàng)目實(shí)施提供人才保障公司近年來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，始終注重與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)等科研院校及有關(guān)單位保持合作，引進(jìn)公司所需的實(shí)用型人才。并通過(guò)積極開展資源節(jié)約專題研討、技術(shù)推廣、經(jīng)驗(yàn)交流和成果展示和培訓(xùn)活動(dòng)，大力培養(yǎng)公司的中堅(jiān)人才的綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)與管理水平。人才培養(yǎng)方面，對(duì)于有些重要崗位的人員，加強(qiáng)外培，保證人才梯隊(duì)的連續(xù)性。工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此要重視對(duì)沼氣工作人員的培訓(xùn)工作，使其能夠不斷的學(xué)習(xí)和掌握最新的技術(shù)和方法，更好的為循環(huán)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。多種渠道融資，為項(xiàng)目實(shí)施提供資金保障充裕的資金不但是公司持續(xù)生產(chǎn)的基本前提，更是公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張的必要條件。公司應(yīng)采取積極有效措施，實(shí)現(xiàn)寬領(lǐng)域、多渠道籌集建設(shè)資金，確保項(xiàng)目實(shí)施的資金需求。繼續(xù)加強(qiáng)公司誠(chéng)信體系建設(shè)，始終保持公司在市場(chǎng)上良好的信譽(yù)。充分利用資本市場(chǎng)的寶貴資源，拓展