傻瓜式開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作-資料下載頁
2025-08-03 10:54本頁面
【正文】 分析與計(jì)劃制定工作步驟要求做如下通知：9 ]0 l* ^, q6 x3 V39。 O$ Z9 g+ X$ vamp。 U4 P。 f8 \8 {培訓(xùn)需求分析工作必須提前知會(huì)部門全體員工，要求他們先行思考：完成與做好自己本職工作需要了解和學(xué)習(xí)的內(nèi)容，個(gè)別表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以考慮他未來職業(yè)發(fā)展需要給于一定的培訓(xùn)支持；) x) h X6 r5 C6 o3 r, s. l9 G0 F6 s8 A本次培訓(xùn)需求分析開展工作按以下部門或組別進(jìn)行開展：運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、人力部、發(fā)展部、內(nèi)勤組；39。 w e) J* _ ^5 s ?2 p3 q Q: I$ S5 L4 Eamp。 J39。 C職能部門主管（含內(nèi)勤組長，也可指派優(yōu)秀的員工自行查閱）可利用外部培訓(xùn)資源：登陸中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、北京培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華醫(yī)藥培訓(xùn)網(wǎng)等網(wǎng)站查詢、選擇、記錄外部公開課程的時(shí)間、費(fèi)用及課程名稱與主要內(nèi)容，注意：公開課培訓(xùn)地點(diǎn)僅限于北京地區(qū)；* G3 Namp。 U8 O1 K: a3 J* _6 l, M: O$ q。 d l |( Z1 H39。 u召開部門會(huì)議討論目前各崗位成員完成本職工作所存在的問題以及需要了解和提升的培訓(xùn)知識(shí)、技能要求，需要跨部門的講師（含邀請(qǐng)業(yè)務(wù)上級(jí)授課）進(jìn)行的培訓(xùn)可列入培訓(xùn)計(jì)劃里面；上級(jí)給下屬的培訓(xùn)屬于主管工作職責(zé)范圍內(nèi)工作，可列入年度培訓(xùn)計(jì)劃但無相應(yīng)的講師課酬； k, U+ `8 {2 z1 U) \ J1 _2 aP7 x0 V$ B0 s各部門職能主管匯總下屬各崗位成員對(duì)內(nèi)外部培訓(xùn)課程的需求，再根據(jù)部門的費(fèi)用額度進(jìn)行內(nèi)部分配提取可落地的培訓(xùn)需求及計(jì)劃，并照年度培訓(xùn)計(jì)劃表格式要求填寫本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃填好后打印簽名交人力資源部，同時(shí)將電子檔轉(zhuǎn)交人力資源部備案；! `. o1 p_: E% e( o3 @。 P3 E6 x! Q* ^8 `9 p2 o7 ~擬定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要充分考慮培訓(xùn)時(shí)間與重要工作的時(shí)間沖突，盡可能作出可落地的培訓(xùn)計(jì)劃。如：參加外部公開課的時(shí)間與階段會(huì)議或者其他一些重要的例行工作時(shí)間沖突，則可能實(shí)施不；2 S% V% J$ F。 G/ w39。 s6 r5 h8 W7 ^8 w0 o2 j+ _+ P( d。 t。 E填寫年度培訓(xùn)計(jì)劃中表中課酬欄時(shí)，外部公開課參照外部報(bào)價(jià)填寫，內(nèi)部講師一律按照150元填寫；每行課程欄和每列時(shí)間欄交叉框里填寫參加人數(shù)；: y: {9 m6 ?0 o2 U0 u/ r! n+ |. X0 x3 _附件為年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表，各部門務(wù)必填寫完畢在11月20日之前提交，否則視為放棄年度培訓(xùn)費(fèi)用，相關(guān)費(fèi)用由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)籌再分配。amp。 X8 j e6 J。 gamp。 g B0 g6 l0 I+ B. Q4 U1 r , q8 H6 ?) y5 d. t4 s1 P, S* D. G1 R/ N7 M% x2 k$ [ Y, i/ U: Z6 j* x. M( [( F。 Y1 c* v 北京銷售公司人力資源部 C1 u U% d% {$ C m. N+ T X) mamp。 X: zW: J二00九年十一月五日
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