傻瓜式開(kāi)展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作-全文預(yù)覽
【正文】 底做培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)籌分配并報(bào)銷(xiāo)總審批；) m q+ R。. g+ |2 r9 {0 ?0 }0 y) I. s( H3 z三、職責(zé)6 I: n, M$ Z。8 R$ C+ x0 r/ c aamp。 Y S! x提升北京銷(xiāo)司業(yè)務(wù)員、職能人員崗位的勝任能力；+ c. s39。 C/ ^/ E5 u$ Z39。 o1 Y/ i7 A9 G \amp。]2 g% o0 k! ]* r4 c6 ]。 p6 mamp。1 X) m ?0 u [39。 R6 `, B, } r: L8 [/ B) f年度培訓(xùn)規(guī)劃的開(kāi)展必須有兩個(gè)必不可少的步驟：首先開(kāi)展年度培訓(xùn)需求分析，形成年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告；然后據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃； ` z3 i: p又到了一年一度的開(kāi)展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的時(shí)刻了。 M8 y+ O) H9 w5 O! ]: e! B( K0 r39。% { f( U* A8 Q4 g B) b+ H[首先弄清楚幾個(gè)基本的定義與要求：9 |% k/ u+ N。 ?年度培訓(xùn)規(guī)劃必須依據(jù)公司撥付給你的年度培訓(xùn)預(yù)算來(lái)進(jìn)行組織開(kāi)展，在預(yù)算范圍內(nèi)合理開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)；同時(shí)也可以在年度培訓(xùn)規(guī)劃中簡(jiǎn)單分析明年培訓(xùn)費(fèi)用使用的情況、結(jié)構(gòu)比例，比如：新員工培訓(xùn)費(fèi)用占了多少、營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)費(fèi)用占了多少，管理者的培訓(xùn)費(fèi)用占了多少等；7 K4 k I+ e A7 g, f39。 k6 Q) T( Y! o! I A1 X/ y3 E1 k0 ?年度培訓(xùn)計(jì)劃最后必須形成表格，表格欄目的要素必須包括：部門(mén)名稱(chēng)、課程名稱(chēng)、課程主要內(nèi)容、對(duì)應(yīng)的課程課時(shí)、對(duì)應(yīng)課程講師姓名、對(duì)應(yīng)課程費(fèi)用、培訓(xùn)課程開(kāi)展擬安排的時(shí)間、參訓(xùn)人數(shù)；: P4 T: d7 I6 h) M5 f: r5 A L% | t2 a。 H6 K5 ? l3 [% U6 8 R3 {! O4 F! u* E2 V年度培訓(xùn)計(jì)劃必須填寫(xiě)每門(mén)課程的參訓(xùn)人數(shù)，這個(gè)數(shù)據(jù)是預(yù)測(cè)、分析公司、各部門(mén)的人均課時(shí)數(shù)的關(guān)鍵，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，它一年的人均課時(shí)不能低于40小時(shí)，低于40個(gè)小時(shí)說(shuō)明培訓(xùn)力度太小，大家沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，高于300個(gè)小時(shí)說(shuō)面培訓(xùn)力度太大，會(huì)影響工作。10:406 M* q! o/ A4 ?. g3 F/ ]9 Z2 u4 g2 o x5 A$ mamp。 u/ r9 x, s q。 a3 u H* h p( B3 F+ R6 G, m: Z8 Q3 G! c. | z [3 \ {, n M1 z/ \amp。 x7 l( K! B0 i( `$ O0 f a0 F5 i! o5 v8 V) y+ K: d) r6 o/ q3 R ! N z3 F! }$ S e. \, D. F6 H+ Q1 M具體的制度案例如下：8 0 [9 B3 { t l[8 s+ I/ p9 } R6 |2 [3 M) E一、目的) b8 x I R! H。 e3 V% X: {% H9 o0 s! G g) ~8 m依據(jù)集團(tuán)及北方培訓(xùn)管理制度，明確培訓(xùn)費(fèi)用使用范圍、合理使用年度培訓(xùn)預(yù)算。 9 C! D ?+ a ]4 |/ m) [. X2 u) Y本管理辦法適用于北京銷(xiāo)司主管級(jí)（不含）以下員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施，由人力資源部一年一修訂。 o Z4 x2 l
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