養(yǎng)老產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 10:19本頁面
【正文】 天然有效的保健方法。由于現(xiàn)代人由于營養(yǎng)不足引起的亞健康情況已經(jīng)非常少見，所以第一代保健方式只能做為一種輔助性的形式存在。第二代的人工理療方式因?yàn)樾枰斯げ僮?，而每一位操作者的手法、力度各不相同，所以在保健效果上也差異較大，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代人的健康需要。第三代生態(tài)保健，則是避開了前面兩者之間的不足，它不僅有明顯的保健與治療效果，而且沒有任何的副作用，成為人人追捧的保健新貴，尤其是近來大紅大紫的砭石療法，以其令人驚嘆的神奇效果，引發(fā)了生態(tài)保健方式的革命，使原來波瀾不驚的保健行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變革。S 優(yōu)勢(shì)1. 消費(fèi)全體廣大，消費(fèi)需求極度旺盛；消費(fèi)能力隨著生活水平的提高也增大；消費(fèi)者對(duì)養(yǎng)生擁有良好的消費(fèi)習(xí)慣。2. 公司成立之初，引進(jìn)先進(jìn)的養(yǎng)生服務(wù)技術(shù)和技能，使顧客可以享受到便捷、完善、周到的服務(wù)。3. 可以請(qǐng)用失業(yè)人員參與培訓(xùn)，減少工資成本。 T威脅 ，增長潛力巨大，產(chǎn)業(yè)體系相對(duì)完善。 ，國內(nèi)物價(jià)上漲等因素影響2010年因素保健行業(yè)銷售量有所下滑。 ，自主創(chuàng)新能力弱。W劣勢(shì)1. 居民的可支配收入，對(duì)養(yǎng)生服務(wù)的需求會(huì)有一定的限制，不同收入的人群對(duì)養(yǎng)生有不同的要求。2. 競爭激烈，同樣的養(yǎng)生行業(yè)越來越多。3. 低水平重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重。4. 產(chǎn)業(yè)法規(guī)部完善，政府監(jiān)管力度不。5. 產(chǎn)品開發(fā)力量薄弱，技術(shù)含量含量不高。 O機(jī)會(huì) ：國際上公認(rèn)，當(dāng)一個(gè)國家人均GDP國民生產(chǎn)總值超過1000美元，在1500美元之間時(shí)。那么，健康管理產(chǎn)業(yè)就會(huì)迎來發(fā)展的高峰。 ，老齡化社會(huì)的逐步來臨，為健康養(yǎng)生在中國發(fā)展奠定了群眾基礎(chǔ)。 ，亞健康人群的大幅增加，全社會(huì)醫(yī)療及衛(wèi)生支出越來越大，呼喚著健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，因?yàn)?，國外發(fā)達(dá)國家?guī)资甑陌l(fā)展已充分證明，健康養(yǎng)生不僅能提高人民的健康水平和生活品質(zhì)，更能夠大大降低醫(yī)療費(fèi)用的支出，這無論個(gè)人、家庭、國家、社會(huì)都是最大的福音。 ，用他們實(shí)際的市場(chǎng)行為，已進(jìn)行了多年的實(shí)踐，已逐步闖出一條中國特色的養(yǎng)生健康發(fā)展之路。第六部分 營銷策略1，售價(jià)制定：面對(duì)高端市場(chǎng)，價(jià)格應(yīng)與同行相近，以服務(wù)質(zhì)量和宣傳取勝2，廣告促銷：（1） 面對(duì)高端市場(chǎng)，主要采取線下小區(qū)，主要道路廣告，大型商圈，電視廣告宣傳（（2） 面對(duì)中端市場(chǎng)，采取全方位宣傳，既要有線上網(wǎng)絡(luò)，也要有線下地鐵，公交，社區(qū)宣傳3，產(chǎn)品銷售價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)與同行貼近，保持產(chǎn)品質(zhì)量形象，不宜低價(jià)，對(duì)長期，大量消費(fèi)應(yīng)有折扣，鼓勵(lì)消費(fèi)者長期穩(wěn)定消費(fèi)，如遇競爭應(yīng)通過服務(wù)質(zhì)量取勝，可以適當(dāng)優(yōu)惠，提供低價(jià)甚至免費(fèi)體驗(yàn)4，銷售隊(duì)伍：（1） ，在開發(fā)新客戶上，既要有小區(qū)，主要道路擺攤宣傳，也有上門宣傳，店門推銷（2） 對(duì)老顧客，定期通過客戶資料對(duì)癥下藥，了解顧客要求，主動(dòng)電話營銷，上門營銷，5，對(duì)銷售隊(duì)伍的激勵(lì)：采取提成為其主要收入，鼓勵(lì)其銷售商品，對(duì)優(yōu)秀者，可調(diào)到收入高的社區(qū)，反之調(diào)到收入低的社區(qū)，合適者提升為經(jīng)理，主管，培訓(xùn)其他業(yè)務(wù)員第八部分 管理
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