【正文】 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 減：各項(xiàng)稅收 ：現(xiàn)金流量表 單位：萬元 項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營(yíng)租賃所支付的現(xiàn)金0 支付給職工的現(xiàn)金2 支付的各項(xiàng)稅收1 支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 4二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 購(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 0 0 0 0 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 0000三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 償還借款所支付的現(xiàn)金 分配股利所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額459 / 52 資產(chǎn)負(fù)債表年報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表年報(bào) 單位：萬元資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn):流動(dòng)負(fù)債: 貨幣資金 應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款短期借款 減:壞帳準(zhǔn)備應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)收帳款凈額負(fù)債合計(jì) 存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 固定資產(chǎn): 固定資產(chǎn)原價(jià) 減:累計(jì)折舊 所有者權(quán)益: 固定資產(chǎn)凈值 實(shí)收資本無形資產(chǎn):盈余公積 減:累計(jì)攤銷未分配利潤(rùn) 無形資產(chǎn)凈值所有者權(quán)益合計(jì) 資產(chǎn)合計(jì) 負(fù)債及權(quán)益合計(jì) （注：由于行業(yè)，運(yùn)行模式的特殊性，暫無應(yīng)收賬款，故暫時(shí)不提取應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款、壞賬準(zhǔn)備，假設(shè)職工薪酬全部發(fā)放完畢，各項(xiàng)稅費(fèi)全部交清，假定固定資產(chǎn)凈殘值為50%，使用年限為5年，采用直線折舊法）：： 五年銷售收入（萬元） 415五年凈利潤(rùn)（萬元） 項(xiàng)目（%）第一年第二年第三年第四年第五年銷售利潤(rùn)率 毛利率 凈資產(chǎn)收益率 資產(chǎn)報(bào)酬率 第二部分主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制第八部分 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分預(yù)警與控制方案外部風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)趨勢(shì)市場(chǎng)變化，人們的生活習(xí)慣、觀念變化目標(biāo)更加積聚，改進(jìn)銷售方案，當(dāng)客戶減少時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者增多，行業(yè)中跟風(fēng)著多，破壞市場(chǎng)環(huán)境打造品牌，樹立信譽(yù)，提高供應(yīng)力自然災(zāi)害干旱、地震、暴雨、低溫、大風(fēng)、疫病等對(duì)植物的生長(zhǎng)影響給顧客宣傳工作，預(yù)防宣傳，傳授專業(yè)性知識(shí)，引導(dǎo)人們了解政策法律設(shè)計(jì)、銷售、廣告政策全面了解政策，全力與相關(guān)部門溝通，改進(jìn)產(chǎn)品使產(chǎn)品符合政策創(chuàng)業(yè)支持政策環(huán)保部門的干預(yù)建立嚴(yán)格的產(chǎn)品認(rèn)證體系，嚴(yán)格把關(guān)植物等材料的來源，確保綠色無公害，全力與相關(guān)部門溝通對(duì)法律不了解建立辦公室負(fù)責(zé)制和咨詢體系公關(guān)關(guān)系知名度低通過創(chuàng)業(yè)大賽、報(bào)紙，媒體事跡報(bào)道、微博等自媒體方式提高知名度形象破壞立即應(yīng)對(duì)，與媒體接觸，誠(chéng)懇道歉，處置相關(guān)人員項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)植物品種落后加大學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)與四川農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院等各個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，大力推廣新品種生產(chǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模擴(kuò)大制約因素多供應(yīng)商，品種研發(fā)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，施工隊(duì)伍原料供應(yīng)頓減加強(qiáng)產(chǎn)能的提高和輸出管理風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)溝通確保良好溝通，最初的選擇做好，社會(huì)監(jiān)督人才缺乏專人進(jìn)行人力資源管理、重在培訓(xùn)、廣泛招聘執(zhí)行力弱做好獎(jiǎng)懲機(jī)制和企業(yè)文化打造業(yè)務(wù)生疏做好培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員性培養(yǎng)，管理能力弱學(xué)習(xí)計(jì)劃的執(zhí)行，各方咨詢請(qǐng)教，應(yīng)變力低做好信息的收集與分析，采用頭腦風(fēng)暴機(jī)制商業(yè)機(jī)密泄露做好保密計(jì)劃，較少的人員接觸，適時(shí)改變計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，常務(wù)會(huì)議議論現(xiàn)金流斷流做好緊急籌資計(jì)劃，周密做好預(yù)算，嚴(yán)格控制支出，盡早發(fā)現(xiàn)，做好股東工作，做好續(xù)貸、延期準(zhǔn)備，選擇良好的財(cái)務(wù)咨詢公司，留夠現(xiàn)金儲(chǔ)備，加強(qiáng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)周轉(zhuǎn)資金不夠做好信用賒購(gòu)機(jī)制，立即運(yùn)用法律渠道貸款到期現(xiàn)金儲(chǔ)備不夠支出超過預(yù)期股東撤資壞賬太多社會(huì)資源少擬定計(jì)劃，主動(dòng)出擊，運(yùn)用派生資源社會(huì)資源產(chǎn)品接受度低加大宣傳，做好銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，加大試用投入市場(chǎng)銷售跟不上適當(dāng)增加施工、服務(wù)隊(duì)伍，簽訂好合約市場(chǎng)開拓者角色不能供應(yīng)訂單惡意競(jìng)爭(zhēng)緊急化風(fēng)險(xiǎn)為危機(jī)，訴諸法律信息失真做好信息收集與處理，立即制定應(yīng)急計(jì)劃銷售團(tuán)隊(duì)倒戈提前做好思想工作，做好保密工作，訴諸法律客戶損失立即調(diào)查做好賠償，誠(chéng)懇道歉，合理商議，法律監(jiān)督客戶誠(chéng)信危機(jī)做好銷售協(xié)議，訴諸法律產(chǎn)品單一鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，適時(shí)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品從內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)控八個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等潛在點(diǎn)出發(fā)，按照要求，建立與企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的、完善的、可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在實(shí)際操作中注重基本要素： ①創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與管理層的有效監(jiān)控；②完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序；③完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制程序 ；④完善內(nèi)部控制和獨(dú)立的外部審計(jì)。附錄1多肉園藝公司問卷調(diào)查您好：我們是大學(xué)生盆栽園藝公司花店的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組為，了論證創(chuàng)業(yè)的可行性，特做以下調(diào)研。希望沒耽誤您太長(zhǎng)時(shí)間，謝謝合作！1．您的性別是？( )A．男　　　　B．女2您的家庭月收入大概是（ ）A．3000元以下 B．30005000 C．500010000 D．10000以上（ ）A．0250元 B．250500元 C．5001000元 D．1000元以上（ ）A．沒聽說過 B. 僅僅是知道 （ ）A．從未養(yǎng)過 （ ） （生石花） （ ） （ ）A10元以下 . ，好看就行（ ）A專門的花店. B. 街邊小攤 C. 百貨超市 （ ） ，不會(huì)養(yǎng) 11如果在高校內(nèi)銷售多肉植物，您建議設(shè)在哪里？（ ） B. 食堂門口 （ ） ，微信 （ ） ？（ ） ，自己DIY 感謝您的參與！祝您工作順利學(xué)業(yè)有成！.附件3 大棚生產(chǎn)基地附件2 淘寶店鋪界面附件3網(wǎng)店月銷售記錄