養(yǎng)生館開(kāi)業(yè)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 10:06本頁(yè)面
【正文】 表2 所需物資準(zhǔn)備表6預(yù)期經(jīng)營(yíng)收益概算營(yíng)業(yè)收入按一天計(jì)算：一天分三個(gè)階段：12點(diǎn)18點(diǎn) 20個(gè)位預(yù)計(jì)上客量14人718點(diǎn)21點(diǎn) 20個(gè)位預(yù)計(jì)上客量20人22點(diǎn)02點(diǎn) 20個(gè)位預(yù)計(jì)上客量14人總計(jì)：48人按70分鐘收費(fèi)108計(jì)算 優(yōu)惠后實(shí)際98元計(jì)算48*98 ￥4704技師工資12人/100/天 ￥1200師傅工資100/天 ￥100水費(fèi)忽略不計(jì)電費(fèi)（空調(diào)）48*1人小時(shí)（預(yù)計(jì)小時(shí)用量度）140元電視（48人*2小時(shí)1度計(jì)算） ￥96元其他費(fèi)用不可預(yù)測(cè)總計(jì)每天費(fèi)用約：￥1536/天總收入費(fèi)用=每天凈利潤(rùn)3168元每月凈利潤(rùn)3168元*30天=95040元每年凈利潤(rùn)95040元/月*12月=1140480元同時(shí)該估算未考慮房租開(kāi)支費(fèi)用。8中醫(yī)養(yǎng)生理療開(kāi)業(yè)籌建流程第一階段——前期準(zhǔn)備前期市場(chǎng)調(diào)查（1）區(qū)域人口環(huán)境（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）社會(huì)文化環(huán)境（4）自然環(huán)境（5）物質(zhì)環(huán)境（6）消費(fèi)習(xí)慣（7）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公司成立項(xiàng)目小組（1）成立項(xiàng)目討論小組（2）管理工作計(jì)劃（3）制定內(nèi)部工作計(jì)劃表第二階段——組織實(shí)施編制工作倒計(jì)時(shí)表根據(jù)工作內(nèi)容及分工，制定開(kāi)業(yè)的倒計(jì)時(shí)表，要求部門(mén)工作嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。內(nèi)容包括：日期、具體工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)部門(mén)、負(fù)責(zé)人、完成日期、協(xié)調(diào)部門(mén)、9擬定技師招募方案及組織實(shí)施1.按摩技師的聯(lián)系與洽談2.中醫(yī)技師的聯(lián)系與洽談擬定招聘培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施1.面試及確定人員2.禮儀服務(wù)及團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)3.理論培訓(xùn)4.考核、定崗5.消防、應(yīng)急、逃生。滅火器材的使用，水電氣開(kāi)關(guān)的位置培訓(xùn)。6.交接班程序7.推拿技師上鐘程序8.會(huì)員卡辦理程序9.顧客糾紛處理培訓(xùn)第三階段——開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備及實(shí)施各種耗材、商品組織1.各種耗材采購(gòu)2.商品（銷(xiāo)售商品）采購(gòu)7.市場(chǎng)拉動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)1. 宣傳印刷品（DM等）方案2. 周邊商業(yè)合作方案103. 戶(hù)外廣告方案4. 小區(qū)宣傳方案5. 會(huì)員管理方案6. 第四階段——后期服務(wù)服務(wù)效果評(píng)估與改進(jìn)結(jié)合客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，公司內(nèi)部對(duì)該項(xiàng)目整體運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目組人員工作進(jìn)行考核，提出需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，制作項(xiàng)目服務(wù)備忘錄，存入公司檔案。后期回訪(fǎng)服務(wù)定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，提供后續(xù)服務(wù)。完善提高服務(wù)質(zhì)量。中醫(yī)理療工作室11年10月2111
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