【正文】 業(yè)專題網(wǎng)站發(fā)布相關活動信息等；聯(lián)系新浪、搜狐等門戶及社區(qū)網(wǎng)站進行新聞報道；運用百度、谷歌等搜索引擎將公司網(wǎng)站進行網(wǎng)絡推介；注冊企業(yè)博客及微博等擴大會所知名度，特別是在名人圈內(nèi)的知名度；運用優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)廣告片，擴大企業(yè)知名度。活動儀式： 成功的活動儀式能夠在短時間內(nèi)形成很高的關注度，迅速提升公司的知名度。例如，養(yǎng)生館始建及開業(yè)儀式，邀請政府、商界、文藝界等各方面名人參與剪彩；邀請各方知名人士參與文化館承辦的大型公益募捐活動等。 然而，活動儀式也不能夠一味的貪多，不顧質(zhì)量，容易造成事倍功半的效果。舉辦活動儀式應運用以下4種策略：（1） 高屋建瓴策略：活動儀式要著眼于長遠，“造一事，做一世”。從整個項目的推廣層面、地方經(jīng)濟發(fā)展、城市經(jīng)濟發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展等層面來考慮創(chuàng)意設計相關主題活動。 （2） 資源依托策略：要深刻挖掘項目先天資源中所具有的獨特的比較優(yōu)勢，立足這一優(yōu)勢，使項目的傳播推廣迅速升溫。 （3） 特色化策略：將差異化思想融進活動的策劃之中，打造自己獨具特色的個性化活動，創(chuàng)造差異，制造相對壟斷性品牌，使節(jié)事和項目品牌同時迅速成名。 （4） 可持續(xù)性策略：活動的設計，應考率其可持續(xù)性發(fā)展。否則，就是一種風光的浪費，對建立品牌沒有多大益處。運營管理模式運營模式主旨：養(yǎng)生館邀請知名園林設計單位設計建造勺園，養(yǎng)生館恢復勺園歷史原貌，建設成為南湖游覽勝地，對外免費開放。經(jīng)營到期將會無償歸還政府。養(yǎng)生館邀請政府、學校、媒體和社團等，參與養(yǎng)生休閑體驗和養(yǎng)生文化講座，宣傳和普及健康休閑生活，在承擔社會效益的同時逐步提高經(jīng)濟效益。會員管理：建立會員數(shù)據(jù)庫，分配專業(yè)人員負責管理會員平臺。會員類型：貴賓、固定會員、散客、特邀會員等會員檔案：姓名、生日、單位、電話、愛好、會員號碼、醫(yī)療檔案、飲食偏好等。會員服務：預約消費，免費車輛接送。文化館活動短信或電話通知。免費中醫(yī)診療，養(yǎng)生食品及茶飲定制等。六、效益評估和風險分析 收益估算 成本分析：基本情況：項目建筑4500平米，按投資規(guī)模2500萬計算。包括建筑改造費用250萬元，裝修費用1000萬元，景觀建設費用1200萬元，運營成本每年費用600800萬元?？紤]到本項目恢復勺園景點投入公益性，本項目投資回報率預估為8%，投資回收期需10年以上?？紤]到項目的特殊性，公司想長期運營養(yǎng)生館，所以租賃期限考慮能夠在2030年，長期經(jīng)營不管是經(jīng)濟效益還是社會效益比較理想的開發(fā)項目。 風險分析（1）市場風險：養(yǎng)生館在我國的發(fā)展處于起步階段，也是目前國際發(fā)展最為迅速的一塊業(yè)務。整個市場利潤空間大，但企業(yè)規(guī)模普遍較小，主導品牌尚未完全形成，市場還未完全成熟；新進入的企業(yè)除了要應對大的養(yǎng)生類公司的擠壓，還要應付中小型公司的惡性競爭，成長過程中充滿了風險。所以尋求品牌運營商合作是規(guī)避風險的最佳途徑。養(yǎng)生體驗目前已經(jīng)有比較成熟的發(fā)展模式可供借鑒，市場將越來越規(guī)范，前景也長期看好。　?。?）技術風險：養(yǎng)生館的每一個環(huán)節(jié)都離不開信息技術的支撐，從客戶基本信息的錄入，到體檢結果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、發(fā)布與管理，信息技術都起到了不可替代的作用。養(yǎng)生體驗的整套流程需要通過一個信息平臺來實現(xiàn)，需要與相關的行業(yè)進行深度的合作。　?。?）經(jīng)營風險：企業(yè)最終能否在激烈的市場競爭中勝出，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力的強弱。對于養(yǎng)生類機構，穩(wěn)定客戶和開發(fā)潛力資源是實現(xiàn)快速擴大規(guī)模，降低整體運營成本，樹立品牌的有效辦法，但前提是要建立一個可復制、成熟有效的模板，而要建立這樣一個標準化的模板，需要在實踐中不斷試錯和調(diào)整，其中的風險不言而喻。　?。?）人才風險：養(yǎng)生類機構主要提供的是服務，所以那些掌握獨特技能的服務和管理類人才是公司得以發(fā)展的核心資源，他們一旦流失，將造成公司品牌損失、會員流失和經(jīng)營波動，如何在競爭激烈的市場中爭取到他們，并想辦法將其留住，也是企業(yè)時時需要面對的挑戰(zhàn)。　?。?）政策和法律風險：新的《體檢機構管理辦法》和一系列健康產(chǎn)業(yè)相關政策的出臺對于已進入這個市場的企業(yè)來說，為了達到質(zhì)量標準和要求，增加投入是必然的，這也是一個風險。會員服務屬于約定服務關系，如果服務出現(xiàn)問題，可能導致法律糾紛甚至造成會員流失，新政策的出臺和經(jīng)營過程中的法律糾紛，都是難以回避的風險?！　。?）退出風險：養(yǎng)生類機構的品牌及無形資產(chǎn)含量高，適合長期運營，若中途結束運營，轉行的空間比較小，可回收價值很低。檢測設備專用性很強，固定資產(chǎn)投入也比較大，如果退出，其資產(chǎn)也將會遭遇“縮水”風險。雖然本項目具有較大的投資吸引力，通過以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)其潛在的風險也不容忽視，主要是項目資金投資比較大，而且投資收益率還比較低，養(yǎng)生館必須是中長期投資項目，因此，我們投資開發(fā)方向主要是引進國內(nèi)外品牌休閑養(yǎng)生的合作伙伴，如悅榕莊就在杭州西溪濕地建設了度假俱樂部，主要交由品牌運營商來管理和發(fā)展。由于在養(yǎng)生館依托人文和歷史，而且現(xiàn)代養(yǎng)生休閑市場廣大，而且投資和開發(fā)中，只要在政府相關部門支持下，整體來說，不可預測的風險較少，可控性也較強，因此本項目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財務上都是可行的。就本項目而言，市場的分析和會所的整體定位，以及養(yǎng)生館投資經(jīng)濟分析是基于經(jīng)驗和經(jīng)濟學的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟原理，配以合理的營銷手段，實現(xiàn)項目的銷售目標，并最終實現(xiàn)本項目的贏利目標將是可行的。七、項目結論１、本項目地理位置優(yōu)越、交通便利、資源整合充分、規(guī)劃細致合理可行，可以填補嘉興乃至長三角養(yǎng)生市場空白并與同類項目實行錯位經(jīng)營；２、本項目所處地理位置自然環(huán)境質(zhì)量較好，基礎設施可利用性強，全面開發(fā)程度低，投資規(guī)模和投資成本有望得到一定的控制。項目建成后，資源類型豐富，有利于開發(fā)多種服務項目；３、本項目雖投資大，回收期長，但風險比較低，同時有非常廣闊的利潤空間。養(yǎng)生館是一個長效項目，我們希望在該地塊能夠經(jīng)營2030年。對經(jīng)濟社會和傳統(tǒng)文化挖掘有著重要促進作用；４、建議項目在執(zhí)行過程中要加強宣傳，提高項目知名度，科學管理，多方取利，盡最大可能收回投資。同時加強與第三方合作和項目靈活外包，多層次解決項目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。５、本項目涉及面廣，建議公司預先做好技術力量儲備工作。要使本項目順利地開展，并得到預期的經(jīng)濟效益，必須保持與富有經(jīng)驗的專家和技術人員經(jīng)常聯(lián)系，得到他們的有效指導。并且通過招聘和培訓自己的技術人員和開拓市場人才，才能使項目穩(wěn)定發(fā)展。６、建議項目在運營過程中著力于轉變經(jīng)營觀念，注重開發(fā)市場，形成具有自己特色的競