停車場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)跑道監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則-資料下載頁
2025-08-03 09:29本頁面
【正文】 單位提供投資控制報(bào)表。積累有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，做好竣工結(jié)算的審核。⑶技術(shù)措施運(yùn)用價(jià)值工程原理，對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、材料選用進(jìn)行分析、論證，求得資金最合理的使用。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，協(xié)助承包商合理選擇施工順序，開工時(shí)間。挖掘節(jié)省投資潛力。對(duì)建設(shè)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、全面的地質(zhì)勘探資料分析，在準(zhǔn)確掌握水文、地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行地下室基坑排水及支護(hù)結(jié)構(gòu)多方案經(jīng)濟(jì)、技術(shù)比較，優(yōu)選出安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的基坑排水及支護(hù)結(jié)構(gòu)方案。把設(shè)計(jì)與施工組織方案有機(jī)結(jié)合起來，盡量充分利用永久工程，創(chuàng)造施工條件，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的開支。審查施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化其工藝流程，減少不必要的工序，特別是避免重復(fù)性工序的重復(fù)開支。及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，避免造成不良后果。二、進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)和要點(diǎn)⑴本工程工期總目標(biāo)為？天，考慮工程竣工驗(yàn)收后，給業(yè)主方有一段投入使用的準(zhǔn)備時(shí)間，故監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃按？天竣工，即提前15天竣工驗(yàn)收。⑵為確保工程按期竣工，必須充分考慮不可預(yù)見的事件發(fā)生，對(duì)工期安排要有一定的提前量，進(jìn)度控制要處理好如下幾個(gè)問題：保證設(shè)計(jì)與施工的密切配合，保證工程不出現(xiàn)窩工、返工現(xiàn)象。組織協(xié)調(diào)好多單位、多工種平行、交叉作業(yè)的銜接和配合。安排好施工場(chǎng)地的使用，便于分塊分段作業(yè)。安排好施工機(jī)械設(shè)備的使用，使其充分發(fā)揮作用。進(jìn)度控制方法及措施⑴進(jìn)度控制方法審查總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地加大提前量。將工期目標(biāo)細(xì)分，要求承包商分階段編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。按階段進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的要求，審查由承包商編制的詳盡實(shí)施計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。協(xié)調(diào)各參建單位的計(jì)劃落實(shí)情況，確保各方進(jìn)度按期完成。協(xié)調(diào)各方有關(guān)單位的工作，為完成計(jì)劃進(jìn)度創(chuàng)造有利的條件。將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促承包商采取補(bǔ)救措施，并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取動(dòng)態(tài)控制，確保進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。⑵項(xiàng)目進(jìn)度控制措施a、組織措施編制合理的進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)，且由各分部指定專門的進(jìn)度控制員負(fù)責(zé)各方面的進(jìn)度檢查落實(shí)。檢查進(jìn)度保證措施的合理性和可行性，完善其進(jìn)度保證體系。核查承包商管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實(shí)進(jìn)度保證體系。定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度。妥善處理和核批承包商的工期索賠。協(xié)助總承包商對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格的平面管理。建議設(shè)置駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表辦公室，便于設(shè)計(jì)與施工的及時(shí)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)和施工中存在的疑難問題。b、技術(shù)措施結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)審查施工方案，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，及時(shí)采取措施排除由于設(shè)計(jì)影響進(jìn)度的因素。建議早日結(jié)合設(shè)計(jì)條件及場(chǎng)區(qū)水文地質(zhì)條件，進(jìn)行基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì)。協(xié)助建設(shè)單位提前做好五通一平等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。提前確定測(cè)量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。及時(shí)性落實(shí)材料、設(shè)備供應(yīng)情況，特別是進(jìn)口材料和設(shè)備的運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。施工時(shí)，充分利用工作面，加大人力、物力、財(cái)力的投入，必要時(shí)延長每日工作時(shí)間或采用兩班或三班輪班作業(yè)方法，縮短基坑排水、基坑支護(hù)、基坑土方開挖、地下室結(jié)構(gòu)及地面常規(guī)施工項(xiàng)目的施工工期，為其他專業(yè)或特殊專業(yè)項(xiàng)目的施工早日創(chuàng)造作業(yè)面及提供更有保障的工期。制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)新技術(shù)、新方案提前進(jìn)行考察落實(shí)。主體分部工程驗(yàn)收分為兩次進(jìn)行，便于提前插入裝修施工，每層分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗(yàn)收。制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：雨季施工，夜間施工（需向有關(guān)部門申報(bào)批準(zhǔn)）及其它趕工措施。檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃。及時(shí)組織分部工程和單位工程竣工驗(yàn)收。c、經(jīng)濟(jì)合同措施制定合同條款時(shí)，要有明確的保證進(jìn)度條款。檢查各方履行合同的情況，對(duì)不按合同按時(shí)完成任務(wù)的單位，按合同條款及時(shí)給予處罰。對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)沒有能力完成任務(wù)的承包商，建議及時(shí)更換。按合同條款及時(shí)處理工期索賠。十、施工安全與文明施工的監(jiān)督管理協(xié)助施工單位建立施工安全與文明施工組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度，完善施工安全保證體系，建立健全施工安全與文明施工，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促、檢查竣工情況。審查施工單位及其從業(yè)人員資質(zhì)，特殊工種人員要經(jīng)過培訓(xùn)、作到持證上崗。檢查安全施工、設(shè)備完好運(yùn)營，審查重要分部分項(xiàng)工程安全施工方案，施工組織設(shè)計(jì)如臨時(shí)用電、模板工程、起重吊裝、基坑支護(hù)、腳手架工程的施工方案。督促施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的安全文明措施要求實(shí)施。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及省、市有關(guān)規(guī)定經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，主要檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全管理資料、文明施工、腳手架、模板工程、三寶四口，施工用電、塔吊、起重架等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題責(zé)成施工單位立即落實(shí)整改，若不進(jìn)行整改，上報(bào)安監(jiān)機(jī)構(gòu)處理。對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工實(shí)行旁站監(jiān)理，主要是對(duì)模板工程、基坑工程、起重吊裝、腳手架工程等易發(fā)、危險(xiǎn)源、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣不合格產(chǎn)品，禁止使用，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門。協(xié)助施工單位創(chuàng)建文明施工示范工地，檢查、督促文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)。18
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