停車場、運動場跑道監(jiān)理規(guī)劃、細則(編輯修改稿)
2025-08-30 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要監(jiān)理措施（一）組織措施建立健全監(jiān)理組織、完善職責分工及有關監(jiān)理制度，認真落實質(zhì)量、進度、投資控制的責任。（二）技術(shù)措施1． 投資控制――材料、設備供應階段，對質(zhì)量、價格進行比較，合理選擇供應商；施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。2． 質(zhì)量控制――在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質(zhì)量控制；協(xié)助被選擇的材料、設備供應廠家及各施工單位完善質(zhì)量保證體系。3． 進度控制――加強對總包單位的多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系的調(diào)整省和控制，盡量增加同時作業(yè)的施工面，建議施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設備，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。（三）經(jīng)濟措施1． 投資控制――及時對計劃費用與實際費用進行對比分析；對原設計或施工方案提出全理化建議并產(chǎn)生經(jīng)濟效益者，予以獎勵。2． 質(zhì)量控制――嚴格質(zhì)檢和驗收，對質(zhì)量的優(yōu)劣，實行獎罰制度，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。3． 進度控制――建議對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的計件單價或給予趕工費，并確保資金的及時供應。（四）合同措施1． 投資控制――按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。2． 質(zhì)量控制――按形象進度和全同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金。3． 進度控制――按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度要求。（五）針對本工程具體監(jiān)理措施：要認真閱讀圖紙，對圖紙中的問題，要及時提出，并得到回復。注意地下排水系統(tǒng)，所設暗管暗溝排水坡度要按圖紙要求嚴格掌握。場地平整度要認真檢查，嚴格控制，具體標準要清晰、嚴格掌握。在放線時注意400M跑道誤差嚴格控制，要弄清標準，認真把握?；靥钔撩軐嵭砸弦螅雒軐嵭栽囼?。要對照有關圖集查清運動場、看臺布置要求，符合體育運動有關標準。七、監(jiān)理工作制度 1．施工圖會審及設計交底制度監(jiān)理組和施工單位在施工設計交底前，組織有關人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關鍵部位的質(zhì)量要求，并對施工設計圖紙進行會審，協(xié)助施工單位將圖紙中影響施工、質(zhì)量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄提交設計單位，在設計交底前，協(xié)商研究統(tǒng)一意見。交底后由施工單位整理填寫會議紀要，經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方會簽后，作為施工的依據(jù)。2．施工組織設計審核制度施工組織設計、施工方案的審批是在施工自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人，施工單位技術(shù)負責人的簽名和施工單位公章），由施工單位填寫施工組織設計報審表交監(jiān)理組審核。監(jiān)理組將組織我監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，同意由總監(jiān)批準，填寫審批意見后，返回施工單位。凡涉及增加工程措施費的項目要征得業(yè)主的同意，并當已審批的資料建檔備案。3．工程開工申請制度主要的分項工程開工前，施工單位應將施工工藝、材料準備、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理組，監(jiān)理組調(diào)查核實后，由總監(jiān)審核并簽署工程開工令。4．工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度工程需要的主要原材料、構(gòu)配件等應由監(jiān)理組進行質(zhì)量認定。監(jiān)理組將審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，并按有關規(guī)定的要求，進行抽檢或試驗。必要時應陪同業(yè)主到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨單位。5．隱蔽工程、分部（項）工程質(zhì)量驗收制度凡隱蔽工程單位在自檢合格后，應將隱檢單報監(jiān)理組，監(jiān)理組嚴格按每道工序進行檢查。分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格的要通知施工單位整改，監(jiān)理組作好復查和記錄。所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表，經(jīng)監(jiān)理組檢查合格的，簽發(fā)分項工程認可書；不合格的，下達監(jiān)理通知，給施工單位指明整改項目?；A工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應的驗收申請表，并附上有關技術(shù)資料，報監(jiān)理單位審查，合格后和業(yè)主、施工單位履行正式驗收手續(xù)。6．技術(shù)復核與安全監(jiān)督制度監(jiān)理組要經(jīng)常檢查施工技術(shù)措施的落實情況，復核施工技術(shù)措施是否有效，并提出建議。監(jiān)理組要審查并經(jīng)常 檢查施工單位的安全措施和設施，通過安全生產(chǎn)文明施工來實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、低成本的項目總目標。7．單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理組組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移效證書，并按有關規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部內(nèi)核定合格后工程進入保修階段，期滿及時辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。8．設計變更處理制度設計變更可能由設計單位、業(yè)主、承包商或監(jiān)理工程師提出，經(jīng)由設計單位發(fā)出修改通知書，由監(jiān)理工程師審查會簽后交承包商執(zhí)行。無論哪方提出的變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標準，在技術(shù)上可行，使用上可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期。屬于方案性的變更由業(yè)主審批。如變更后費用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來影響，必須與業(yè)主進行充分協(xié)商，在征得業(yè)主同意后，才能予以批準。9．技術(shù)經(jīng)濟簽證制度技術(shù)洽商，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得施工。施工單位提出的技術(shù)洽商申請，如屬重大問題認可需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主同意后才能與設計單位辦理洽
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