人事部年度工作計劃-資料下載頁
2025-08-03 09:04本頁面
【正文】 計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人事部在2011年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。（二）具體實施方案計劃設(shè)立福利項目：員工生日小禮物、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、每季度管理員工聚餐會等。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。2011年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事長審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳。自4月份起，人事部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作，并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。（三）目標(biāo)實施注意事項員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。人事部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事長最終裁定。人事部有建議的權(quán)利和義務(wù)。福利與激勵政策一旦確定，公司采購部門應(yīng)配合人事部共同做好此項工作后勤保障；各部門經(jīng)理和主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。八、完善內(nèi)部溝通機(jī)制（一）目標(biāo)概述完善內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。（二）具體實施方案人事部在2011年將加強(qiáng)人事部與員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人事部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。設(shè)立董事長信箱或?qū)Ｓ绵]箱。人事部在元月31日前在總公司及各分公司設(shè)立董事長信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除董事長外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。董事長每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。董事長根據(jù)員工反映問題和意見進(jìn)行處理時，做到處理及時、反饋及時。規(guī)范使用工作聯(lián)系單,如《退貨申請單》、《物品轉(zhuǎn)交單》等。公司一直有工作聯(lián)系單，但在具體使用中有較大隨意性，大部分不使用工作聯(lián)系單。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。人事部在2011年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其他溝通機(jī)制的完善。如部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)溝通機(jī)制，將繼續(xù)保持和完善。建議每次會議記錄在會議結(jié)束3個工作日內(nèi)對所有與會人員進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，及時跟蹤處理會議中提出的問題，將處理結(jié)果在下次會議中予以回復(fù)。建議員工每月向直接上級提交月度工作總結(jié)，將上月工作情況及工作中出現(xiàn)的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠協(xié)助解決。（三）目標(biāo)實施注意事項應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因采用的溝通方法而出現(xiàn)問題。人事部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不循私，不因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密為工作原則。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人事部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。（四）目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合。8 / 8
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