人事部年度工作計劃的范文-資料下載頁
2024-08-12 09:10本頁面
【正文】 占%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責(zé)跟進，并于次月度會議中進行通報。整個考核辦法待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織經(jīng)理級人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，將績效考核的相關(guān)問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。()辦公室人員績效考核各職能部門員工月度考核，推行“目標管理+能力態(tài)度考核”，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設(shè)員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結(jié)合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結(jié)果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。月份人事部工作計劃范文本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個方面展開工作：一、人事管理.進行員工入職統(tǒng)計。截止年月日止，共入職人，其中：總經(jīng)理辦公室人，財務(wù)部人，營銷部人，房務(wù)部人，餐飲部人，工程部人，保安部人，人事培訓(xùn)部人。.根據(jù)上級的指示及項目工程的進度做了年月至年月的工作進度報告。.為了招聘工作的順利進行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計劃及費用預(yù)算，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中。.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。截止年月日止，各部門報來的計劃共人，相比年月的開業(yè)的項目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進行適當?shù)恼{(diào)整。二、人員籌備與招聘.根據(jù)上級指示，收集了前期招聘求職資料共份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部份，房務(wù)部份，營銷部份，工程部份，財務(wù)部份，保安部份，人事培訓(xùn)部份，文員份。.為了滿足前期籌備工作需要，從份文員求職資料中挑選名通知面試，面試較滿意的人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。.通知面試，其中：營銷部：營銷人員共面試人，營銷部初選滿意人，其中銷售經(jīng)理人，銷售主任人，其他兩位尚未定職。工程部：初步確認人，值班工程師人，鍋爐工人，維修工人。保安部：面試了人，初選滿意的人。.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進行樂專業(yè)性的調(diào)整。.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共封，有復(fù)函合作意向的共所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃，基本上可以滿足對基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。三、員工工資與福利人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制， 做了員工宿舍配備標準方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。四、其他.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購計劃。.申領(lǐng)、/分發(fā)、保管籌備期辦公用品。目前尚未完成的事項有：.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計劃，月底驗收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未驗收?招聘基層員工的線路，地點尚未最后確認，在年元月確定。下月工作要點：.完成上月未完成的工作。.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊及相關(guān)制度)。.其他事項按人事培訓(xùn)部工作計劃進行。－ 16 －
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1