人事部年度工作計(jì)劃的范文-文庫(kù)吧
2025-07-19 09:10 本頁(yè)面
【正文】 到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：、工作亮點(diǎn). 人事管理()現(xiàn)有人員情況在，公司由年初的名在職員工，個(gè)職能部門(mén)，擴(kuò)展到年末的名在職員工(其中總經(jīng)辦人，行政人事部人，計(jì)劃部人，技術(shù)部人，采購(gòu)部人，制造部人，品質(zhì)科人，財(cái)務(wù)部人)，個(gè)職能部門(mén)，人員增長(zhǎng)率達(dá).%，在各崗位人員配備和管理完善、設(shè)備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規(guī)模的電子生產(chǎn)企業(yè)。中，公司總面試應(yīng)聘人員人次，入職新員工人次，人員到崗率.%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計(jì)分析認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設(shè)施不完善。②目前產(chǎn)線(xiàn)員工中絕大部分為后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求。③公司內(nèi)部員工娛樂(lè)設(shè)施幾乎沒(méi)有，員工生活單調(diào)、枯燥。()招聘為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門(mén)用人需求，提前做好兄弟部門(mén)招聘準(zhǔn)備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門(mén)未作出用人需求申請(qǐng)時(shí)，我部及時(shí)與該部門(mén)進(jìn)行溝通確認(rèn)，做好相關(guān)人資儲(chǔ)備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率%以上。為招聘及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)線(xiàn)員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在月份每周一參加股份公司普技工專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，月每天參加泰豐市場(chǎng)人才招聘會(huì)，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會(huì)橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時(shí)率達(dá)%。()工作考核年底月開(kāi)始出現(xiàn)大量產(chǎn)線(xiàn)員工離職現(xiàn)象，為鼓勵(lì)先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應(yīng)聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線(xiàn)考核管理辦法》，組織一線(xiàn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、宣貫，現(xiàn)場(chǎng)解答員工各種疑問(wèn)，在人員選舉、評(píng)分等環(huán)節(jié)做到公平、公正、公開(kāi)。月******生名產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)兵，發(fā)放生產(chǎn)獎(jiǎng)金共計(jì)元(月產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)兵納入到度評(píng)優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規(guī)范各職能部門(mén)工作，提升部門(mén)工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級(jí)人員績(jī)效考核辦法》初稿(已提報(bào)總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門(mén)經(jīng)理工作KPI工作要點(diǎn)及崗位職責(zé)。. 行政后勤()食堂管理公司食堂正式運(yùn)營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購(gòu)買(mǎi)，餐標(biāo)為元/餐，公司按照 元/人/餐進(jìn)行補(bǔ)貼給員工，月公司承擔(dān)餐費(fèi)補(bǔ)貼費(fèi)用為 元。外部食堂餐標(biāo)過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú)法從根源解決。公司食堂從月日正式開(kāi)餐營(yíng)業(yè)，月份公司餐標(biāo)為 元/餐，月日起，我部更換食堂承包商，將餐標(biāo)降低至 元/餐，公司承擔(dān)部分由 元/餐下調(diào)至元/餐，、月餐補(bǔ)相對(duì)于、月份有明顯減少，月份，食堂成立后，公司餐費(fèi)補(bǔ)貼總計(jì) 元。公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為 元。我部在月下旬，對(duì)食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷份，回收份，有效問(wèn)卷回收率達(dá).%，從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，飯?zhí)脻M(mǎn)意度打分：分人選，分人選，分人選，不及格人選。食堂衛(wèi)生管理方面，我部安排安保隊(duì)當(dāng)班人員每天檢查食堂買(mǎi)入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點(diǎn)檢表，對(duì)食堂采購(gòu)，稱(chēng)量，存儲(chǔ)，加工，烹調(diào)，消毒，留樣各環(huán)節(jié)驗(yàn)收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營(yíng)養(yǎng)均衡。()廠容廠貌，廠容廠貌煥然一新，月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設(shè)立專(zhuān)人每周更新宣傳欄內(nèi)容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規(guī)定、通
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