人事部年度工作計劃的范文-wenkub.com
2024-08-10 09:10 本頁面
【正文】 .完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊及相關制度)。目前尚未完成的事項有：.根據(jù)人事培訓部的工作計劃，月底驗收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未驗收。另外，還做了兩期的專題報告。保安部：面試了人，初選滿意的人。二、人員籌備與招聘.根據(jù)上級指示，收集了前期招聘求職資料共份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部份，房務部份，營銷部份，工程部份，財務部份，保安部份，人事培訓部份，文員份。.根據(jù)上級的指示及項目工程的進度做了年月至年月的工作進度報告。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時結合被考核者本人的意見和考核者的意見，考核結果相對來說不會太過于主觀。所以我部在績效考核實施后，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領導。. 完善公司流程制度按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責人確認、提報審批個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為我部重要且緊急的工作開展。在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分)、給予各職能部門一定團隊建設經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動為主動，提升公司關鍵崗位人員基本素質(zhì)。()產(chǎn)線員工技能培訓公司起步階段，尤其是新進產(chǎn)線員工在技能、技術、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培養(yǎng)上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職后得到的關注較少，新員工適應較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。由于下半年人事管理工作中，忙于一線員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節(jié)較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續(xù)、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動。行政人事部相關流程制度清單請詳見附表。()安防工作本著“預防為主，防消結合”的指導方針。我部在月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進行調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷份，回收份，有效問卷回收率達.%，從統(tǒng)計結果看，飯?zhí)脻M意度打分：分人選，分人選，分人選，不及格人選。. 行政后勤()食堂管理公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工，月公司承擔餐費補貼費用為 元。為招聘及時補充產(chǎn)線員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在月份每周一參加股份公司普技工專場招聘會，月每天參加泰豐市場人才招聘會，并在小欖周邊城鎮(zhèn)進行現(xiàn)場招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會橫欄、古鎮(zhèn)、坦背等)，普工招聘到位到崗及時率達%。人員到崗率偏低，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工
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