人事部年度工作計劃(參考版)
2024-08-14 09:04本頁面
【正文】 （四）目標實施需支持與配合的事項和部門需要公司領(lǐng)導和其他部門的通力配合。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不循私，不因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密為工作原則。（三）目標實施注意事項應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因采用的溝通方法而出現(xiàn)問題。建議每次會議記錄在會議結(jié)束3個工作日內(nèi)對所有與會人員進行轉(zhuǎn)發(fā)，及時跟蹤處理會議中提出的問題，將處理結(jié)果在下次會議中予以回復。其他溝通機制的完善。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。規(guī)范使用工作聯(lián)系單,如《退貨申請單》、《物品轉(zhuǎn)交單》等。董事長每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。人事部在元月31日前在總公司及各分公司設(shè)立董事長信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除董事長外其他人無權(quán)開啟。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。（二）具體實施方案人事部在2011年將加強人事部與員工晤談的力度。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。人事部有建議的權(quán)利和義務(wù)。人事部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。自4月份起，人事部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。人事部在2011年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。人事部根據(jù)公司目前狀況，在2011年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。建議由一名高層領(lǐng)導對績效考核工作的推行、實施負責，人事部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行?？冃гu價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。（三）目標實施注意事項績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果作為績效考核的參考項目之一。主要工作內(nèi)容：結(jié)合2010年工作中存在的不足，建議對現(xiàn)行各種考核表單進行修改，將明確考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面操作流程與標準，以保證績效考核工作的良性運行。2011年，人事部著手進行公司績效評價體系的建立和完善，并持之以恒地貫徹和運行。2011年，人事部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。（四）目標實施需支持與配合的事項和部門各部門應(yīng)綜合部門工作和員工素質(zhì)基礎(chǔ)在編制2011年工作目標時將本部門培訓需求報人事部；鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人事部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓講師。人事部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。2011年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。針對培訓工作的細節(jié)，人事部在2011年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司工作情況適時安排培訓。應(yīng)重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物流
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