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人事部年度工作計(jì)劃-在線瀏覽

2024-09-13 09:04本頁面
  

【正文】 ,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。(四)目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格。二、企業(yè)文化建設(shè)與強(qiáng)化(一)目標(biāo)概述現(xiàn)在如果問公司的員工,我司的企業(yè)文化是什么?我想估計(jì)沒有一個(gè)人能夠明確回答出來?;蛟S有人說企業(yè)文化僅僅是一個(gè)時(shí)髦詞,并沒有實(shí)質(zhì)性的作用。 “兩座房子”的故事或許能夠給予我們比較多的啟示。兩相對(duì)比,我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西,更多的是一種基于簡單利益的交換:干活,給錢!這個(gè)能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西,就是價(jià)值觀;或者說,是以價(jià)值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一朝一夕就可以建立起來的,必須不斷積累沉淀才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)就是統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。(二)具體實(shí)施方案2011年3月前完成公司企業(yè)文化的提煉與創(chuàng)建,明確公司的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念等,并提出與此相符的員工行為體系,經(jīng)總經(jīng)理審批通過。2011年5月前完成企業(yè)文化的修正完善工作,找出企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸,提出解決方案并實(shí)施。(三)目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)企業(yè)文化不是一朝一夕就可以建立起來的,必須經(jīng)過長期的積累沉淀才可以最終形成,所以,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化是為公司的經(jīng)營管理服務(wù)的,不符合公司經(jīng)營理念的企業(yè)文化都不適合企業(yè),不能落實(shí)到實(shí)踐活動(dòng)的企業(yè)文化都不是真正的企業(yè)文化。公司有自己的業(yè)績目標(biāo),公司內(nèi)部的各種娛樂和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是企業(yè)文化傳播的載體,企業(yè)文化不能脫離企業(yè)經(jīng)營管理單獨(dú)存在。公司不斷發(fā)展,企業(yè)文化也應(yīng)不斷創(chuàng)新以順應(yīng)公司的發(fā)展。企業(yè)文化傳播過程中,領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和號(hào)召力會(huì)對(duì)員工的配合情況產(chǎn)生很大影響,所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持,做好部門內(nèi)部宣導(dǎo)工作。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。2010年人事部完成了各部門的崗位職責(zé)編寫,可以為職位分析提供有效參考?,F(xiàn)有的崗位職責(zé)有很多有待考證和完善的地方,還需要各部門討論確認(rèn)。人事部保證方案盡可能細(xì)化,表單設(shè)計(jì)合理有效。4月初由人事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。2011年5月人事部提交公司各職位分析詳細(xì)資料,分部門提交各部門經(jīng)理的修改意見,修改完成后匯總報(bào)請總經(jīng)理審閱后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。因此,人事部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng),爭取各部門和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人事部配合該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。(四)目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位全力配合填寫相關(guān)表單;職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。另一方面,公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核后,會(huì)逐步淘汰業(yè)績、素質(zhì)較差的員工,實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)勝劣汰的目標(biāo),人事部需及時(shí)做好人員儲(chǔ)備和補(bǔ)充工作。人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門職位工作分析來招聘人才以滿足公司運(yùn)營需求,應(yīng)盡可能的節(jié)約人力成本、盡可能使人盡其才,并保證組織高校運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)具體實(shí)施方案計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場招聘為主,兼顧網(wǎng)絡(luò)、中介、熟人推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘不作為主要招聘渠道,但是也應(yīng)充分利用參加現(xiàn)場招聘贈(zèng)送的為期一個(gè)月或兩個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。具體招聘時(shí)間安排:2—3月份,根據(jù)公司需求參加2—3場人才市場招聘會(huì);校園招聘根據(jù)情況適時(shí)參加。安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。五、員工培訓(xùn)與開發(fā)(一)目標(biāo)概述員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長期投資。(二)具體實(shí)施方案根據(jù)公司整體需要和各部門2011年培訓(xùn)需求編制2011年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。培訓(xùn)時(shí)間安排:外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部DVD
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