人事部年度工作計劃-全文預覽
【正文】 進管理科學DVD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；帶教管理培訓；員工自我培訓（自學、工作總結(jié)等方式）；必要時聘請外部講師到公司授課等。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。（三）目標實施注意事項招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告內(nèi)容格式規(guī)范準確，參加招聘會前應熟知招聘廣告內(nèi)容；準備公司宣傳品、必需的文具、招聘用表單；參加招聘會應注意招聘人員的形象。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：萬人體育館、光大會展中心及上海市各院校舉辦的校園招聘。人員的招聘與配置，不單是參加幾場招聘會那么簡單。該目標達成后可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人事部應注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。4月30日前完成公司各職位分析草案。（二）具體實施方案2011年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、辦公器具，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。（四）目標實施需支持與配合的事項和部門企業(yè)文化建設(shè)旨在為公司員工提供一個良好的文化氛圍，在此種文化氛圍中，我們擁有共同的理念，攜手為共同的目標奮斗，所以說企業(yè)文化關(guān)系到每位員工的利益，企業(yè)文化實施過程中，需要每位員工的大力配合，需要我們共同去營造大家都認可的企業(yè)文化。企業(yè)文化傳播過程中，應注意企業(yè)文化不等于企業(yè)精神，不能脫離企業(yè)經(jīng)營管理實踐。2011年12月前完成企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)創(chuàng)新工作，根據(jù)當前形勢提出年度企業(yè)文化發(fā)展目標，獲得總經(jīng)理審批通過。所以，人事部2011年甚至接下來幾年的一項重要任務就是：通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建能夠使整個公司成員認同的、成為全體成員信仰的思想和行動體系。雖然我司目前的企業(yè)文化是模糊的，但是絕對是優(yōu)秀的，如果我們稍加提煉，不斷進行優(yōu)化，這在激勵員工方面的成效必然是顯著的。那是因為他根本就不了解什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用。組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。人事部負責整理成冊歸檔。（二）具體實施方案2011年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。隨著公司的發(fā)展，公司組織架構(gòu)日趨完善，但是現(xiàn)階段還不是十分清晰和穩(wěn)定。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人事部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。鼓勵先進、淘汰落后的同時，人事部的另一個工作重點就是：及時補充后備力量，逐步建立完善的人才梯隊，做好員工隊伍發(fā)展工作。所以說，培訓提升和優(yōu)勝劣汰將是公司上下共同努力的目標，圍繞這個目標人事部2011年的工作重點必然是加強員工培訓和績效考核。如果一味追求速度，人事部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。此工作目標僅為人事部2011年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。人事部2011年度具體工作目標如下：一、完善公司組織架構(gòu)（一）目標概述組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，也是進行工作分工的基礎(chǔ)和依據(jù)，合理的組織架構(gòu)可以避免機構(gòu)冗余，權(quán)責分工不明確等不良現(xiàn)象。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年不再做重大調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不
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