人事部年度工作計劃(存儲版)
【正文】 修改，將明確考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面操作流程與標準，以保證績效考核工作的良性運行?？冃гu價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。人事部根據(jù)公司目前狀況，在2011年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。自4月份起，人事部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。董事長每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。建議每次會議記錄在會議結(jié)束3個工作日內(nèi)對所有與會人員進行轉(zhuǎn)發(fā)，及時跟蹤處理會議中提出的問題，將處理結(jié)果在下次會議中予以回復。（四）目標實施需支持與配合的事項和部門需要公司領導和其他部門的通力配合。其他溝通機制的完善。人事部在元月31日前在總公司及各分公司設立董事長信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除董事長外其他人無權(quán)開啟。人事部有建議的權(quán)利和義務。計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。（三）目標實施注意事項績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。2011年，人事部著手進行公司績效評價體系的建立和完善，并持之以恒地貫徹和運行。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、人力資源管理、財務管理、物流管理、采購與談判、計算機知識和ERP操作、玻璃產(chǎn)品專業(yè)知識、化工產(chǎn)品專業(yè)知識、儀器專業(yè)知識、工作態(tài)度、時間管理、企業(yè)文化和制度培訓等。（四）目標實施需支持與配合的事項和部門各部門應在制定本部門2011年度工作目標時將年度用人需求報人事部，以便人事部合理安排招聘時間。所以，在達成目標過程中，人事部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，做到：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。但向總經(jīng)理提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。2011年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。三、各職位工作分析（一）目標概述職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。企業(yè)文化建設過程中，應注意企業(yè)文化不能只停留在口號和形式層面，更應該注重內(nèi)涵和落實情況。企業(yè)文化也不是獨立的，它影響到員工的工作態(tài)度和行為方式。從公司的規(guī)模和發(fā)展階段來看，我司現(xiàn)在有必要總結(jié)概括出自己的企業(yè)文化了。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。人事部2011年度首要工作就是促進公司組織架構(gòu)的進一步完善。所以人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。2011年度人事部工作計劃為了提升員工整體素質(zhì)和公司形象，董事長將2011年作為公司的“學習年”，并在資金上加大投入力度，全力支持員工培訓工作。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以與此密切聯(lián)系的部門設置、崗位設置、崗位職責等很難穩(wěn)定實施。（三）目標實施注意事項公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。二、企業(yè)文化建設與強化（一）目標概述現(xiàn)在如果問公司的員工，我司的企業(yè)文化是什么？我想估計沒有一個人能夠明確回答出來。企業(yè)文化不是一朝一夕就可以建立起來的，必須不斷積累沉淀才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。（三）目標實施注意事項企業(yè)文化不是一朝一夕就可以建立起來的，必須經(jīng)過長期的積累沉淀才可以最終形成，所以，企業(yè)文化建設應長期堅持下去。企業(yè)文化傳播過程中，領導的
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