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正文內(nèi)容

人事部年度工作計(jì)劃(參考版)

2024-11-04 00:04本頁面
  

【正文】 人事部2010年11月。10,根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。解決員工與公司之間的勞動糾紛。7,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。5,建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。3,負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立競爭淘汰制。二,長期工作計(jì)劃大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。7,通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。5,根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。4,根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案。2,根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。人事部:***第五篇:人事部工作計(jì)劃人事部工作計(jì)劃一,近期工作計(jì)劃(11月份完成)大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。保持屬于自己的骨氣,對誰都不要害怕。最后希望自己在2012年,當(dāng)失落的時(shí)候,可以想象生活中美好的事情。所以能夠抽出時(shí)間,看看自己的父母,就一定要抽出時(shí)間去看看自己的父母。NO5親情方面。發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一年能看多少本書呢?屈指可數(shù)吧!其實(shí)想看更多的書,尤其是管理、銷售、為人處事方面的書,那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。而不是消極的逃避,擁有一顆上進(jìn)的心,我相信一些事情是可以做的更好的。我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的,所以我必須給自己一個(gè)上進(jìn)的心態(tài)。說話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這是我需要改進(jìn)的,必須達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我并不是一個(gè)愛說話的人,我也不是一個(gè)擅于說話的人,而我從事的是人事工作,所以必須要和人溝通,而且是那種有效的溝通。不管對我的定位是什么,我需要做的只是按照我的理想去做。一方面是之前沒有做過,又沒有人對我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒有足夠的上進(jìn)心,自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個(gè)月的時(shí)間了,說實(shí)話4個(gè)月是一段不短的時(shí)光。過去的只能成為過去,我還是要面對屬于我的新年,我的2012,在此還是對自己的2012年做一個(gè)五大人生目標(biāo)吧!NO1工作方面。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),對公司各部門負(fù)責(zé)人的考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。具體工作安排如下:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。二、長期工作計(jì)劃大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案。根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!人事部工作計(jì)劃5一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo):優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,為公司下一步大規(guī)模的人力。因此,加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,是醫(yī)院的必然選擇。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的員工隊(duì)伍。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核,以及激勵機(jī)制等方法,全面提高員工的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè),全面提高員工綜合素質(zhì)?!搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性,多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。加大特色專科規(guī)模建設(shè),力爭使其成為品牌。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,離不開特色??坪椭攸c(diǎn)專科建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)??平ㄔO(shè),拓展業(yè)務(wù)范圍,打造特色??啤N覀儗⒗^續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),加大人事分配制度改革,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,完善激勵機(jī)制。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立勤儉辦院的思想意識。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神,與本院的實(shí)際結(jié)合起來,主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。也祝愿公司在新的一年里能夠越來越好!人事部工作計(jì)劃4人事部門需要不斷儲備人才,挖掘潛力,做好培訓(xùn)工作。薪酬與福利??冃Э己思肮芾怼E嘤?xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,把以前單只是一個(gè)簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。根據(jù)目前情況分析,明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集。做好前期工作準(zhǔn)備,收集資料信息,與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段:確定組織架構(gòu)及崗位后,與各部負(fù)責(zé)人溝通,完善各崗位職責(zé),更加明確工作要點(diǎn),讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。二、如何更好的開展工作工作分析及崗位職責(zé)的修訂。第一、重新修改我們
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