企業(yè)調(diào)研報(bào)告(中通速遞)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 09:04本頁(yè)面
【正文】 入，擴(kuò)大公司規(guī)模配送中心是從事貨物配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨）和組織對(duì)用戶的送貨，以高水平實(shí)現(xiàn)銷售或供應(yīng)的現(xiàn)代流通設(shè)施。通過(guò)有效的組織配貨和送貨，使資源的最終端配置得以完成。提供優(yōu)質(zhì)的保管、包裝、加工、配送和信息服務(wù)。配送中心還具有以下功能：存儲(chǔ)功能、分揀功能、集散功能、銜接功能、流通加工功能和信息處理功能。因此，加強(qiáng)對(duì)物流配送中心的正確認(rèn)識(shí)和投資勢(shì)在必行。中通速遞配送首先應(yīng)該加速配送中心的建設(shè)，加快貨物流轉(zhuǎn),減少商品損耗,降低流通費(fèi)用水平。其次，配送中心的建設(shè)可以密切各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)間關(guān)系。通過(guò)配送中心統(tǒng)一與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系，集中發(fā)貨,最后充分利用運(yùn)輸工具的載貨容積和載重量,使單位商品的運(yùn)費(fèi)降低，提高包裹的集合，分撥效率。、自動(dòng)化的硬件設(shè)備投入中通速遞的硬件設(shè)施投入與國(guó)外快遞企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)，而相較于國(guó)內(nèi)的快遞企業(yè)也有定的差距。良好的硬件設(shè)施不僅能過(guò)提高企業(yè)服務(wù)的效率，使包裹在配送過(guò)程中能快速安全的到達(dá)顧客手中，而且能夠增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量，提高市場(chǎng)占有率，獲得更多利潤(rùn)。首先，加大硬件設(shè)施的投入，公司添置些運(yùn)輸?shù)能囕v來(lái)滿足物品的運(yùn)輸；在倉(cāng)儲(chǔ)分揀配貨上加入比如叉車傳送帶等自動(dòng)化設(shè)備。其次，合理規(guī)劃運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)包裹定點(diǎn)，定價(jià)，定線，定時(shí)，定車次到達(dá)目的地。目前我國(guó)已經(jīng)有一些內(nèi)部物流管理水平較高的生產(chǎn)與流通企業(yè)，也有一批發(fā)展迅速的物流先進(jìn)企業(yè)，撫州中通速遞在應(yīng)用信息技術(shù)方面有許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要認(rèn)真總結(jié)，為更多物流配送部門更好地利用信息技術(shù)提供示范。，建立各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)間物流信息共享，加快信息技術(shù)在各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的推廣。減少網(wǎng)點(diǎn)間配送沒(méi)必要的環(huán)節(jié)。2．采用自動(dòng)化分揀系統(tǒng)，快遞分揀作業(yè)系統(tǒng)可以采用傳票、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)、計(jì)算機(jī)條形碼技術(shù)等自動(dòng)劃分揀方式，實(shí)現(xiàn)正確而迅速的完成分揀作業(yè)，提高貨物的分揀效率，縮短在庫(kù)時(shí)間，增加客戶滿意度。隨著物流技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用和物流企業(yè)信息密集程度的提高，物流從業(yè)人員的知識(shí)水平和技能水平也應(yīng)與之相適應(yīng)。這就對(duì)物流人才的培養(yǎng)和物流從業(yè)人員的培訓(xùn)提出了較高要求，企業(yè)的人才策略如下：，通過(guò)獵頭公司為本企業(yè)尋求高層管理者和職業(yè)經(jīng)理人，減少親朋好友管理階層的裙帶關(guān)系的弊端。2.“學(xué)校+企業(yè)”定向培養(yǎng)模式，與學(xué)校建立人才的訂單培養(yǎng)計(jì)劃，即“學(xué)校+企業(yè)”定向培養(yǎng)模式。公司應(yīng)主動(dòng)尋求合作，向?qū)W校投資，建立利益資源共享關(guān)系。此外，公司可以從眾多開(kāi)設(shè)物流管理專業(yè)的學(xué)校選擇某些物流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，畢業(yè)生綜合素質(zhì)較高的高校，共同開(kāi)展“訂單式”人才培養(yǎng)模式。，特別是對(duì)一線的投遞員工則要根據(jù)《全國(guó)快遞業(yè)務(wù)員職業(yè)技能鑒定統(tǒng)考工作實(shí)施方案》進(jìn)行持證上崗。每周邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行具體培訓(xùn)，分別針對(duì)初級(jí)員工、中級(jí)員工、高級(jí)員工加強(qiáng)培訓(xùn)管理。根據(jù)這些崗位設(shè)置情況，編制專業(yè)崗位培訓(xùn)大綱，明確不同崗位從業(yè)人員應(yīng)掌握的基本知識(shí)和技能并據(jù)此制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立全員培訓(xùn)制度。 ，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成績(jī)突出的人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，而那些工作懶散員工進(jìn)行懲處或者淘汰，這樣切實(shí)提高員工提高工作效率。
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