【正文】 0 公里，產(chǎn)品運輸時間均在 2 小時之內(nèi)。 長春市 170 公里120 公里 榆樹恩育鄉(xiāng) 150 公里 130 公里 松原市 哈爾濱 項目實施進度07 年廠房已建完，種兔場已投入生產(chǎn)，加工廠預計 08 年 3 月份進行設備安裝并調(diào)試使用。 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)流程加工屠宰和食品加工基本采半人工自動化的生產(chǎn)方式。全日制白班生產(chǎn)，日加工能力為 3000——4000 公斤，加工的原料兔來自公司所屬的養(yǎng)殖戶，加工設備半自動化，確保每道工序按質(zhì)量標準生產(chǎn)，做到節(jié)能、減排、環(huán)保、節(jié)約控制產(chǎn)品成本。生產(chǎn)流程是當時回收的商品兔經(jīng)過體檢后上屠宰流水線宰殺剝皮后再進食品加工車間沖洗加工。吉林市振興兔業(yè)屠宰 剝皮 沖洗凈膛 腌漬冷卻 熟制冷卻 消毒檢疫裝袋—冷藏 上 源 房 地 產(chǎn)shangyuanfangdichan22 物流管理銷售運輸采用低溫冷藏車運送。 庫存管理低溫貯存，要求庫房衛(wèi)生干凈，無鼠、無塵。 質(zhì)量控制嚴格按國家衛(wèi)生條例的標準生產(chǎn)。第八部分：員工管理1. 員工的招募與培訓：公司招募員工原則是立足本地和下崗、貧困家庭的人員，上崗前集中培訓，提高他們的技能。 實行全員聘任制，按照《勞動法》的規(guī)定簽定勞動合同，技術(shù)保密合同：以人為本的經(jīng)營管理理念，樹立員工的愛崗敬業(yè)精神和企業(yè)評價翁責任感。按每個員工完成份內(nèi)工作的數(shù)量、質(zhì)量給予精神和物質(zhì)獎勵，及月獎、季獎、年終獎。實行工資+提成+獎勵。：① 管理人員：重獎重罰,制定責、權(quán)、利相對等的崗位責任制，績效考核辦法，責任追究制；② 普通員工：體現(xiàn)以人性管理理念，工作突出的，為公司做出較大貢獻的給予重獎，工作表現(xiàn)和技能差的或給公司造成經(jīng)濟損失的，按情節(jié)處罰，但要從輕。第九部分 投資與財務為保證項目實施，需要新增投資 3000 萬元。（1）設備投資：屠宰流水線 50 萬元、冷庫 20 萬元、熟肉制品加工設備 50 萬元、購買原料兔流動資金 150 萬元、冷藏車輛 25 萬元。合計：295 萬元。 上 源 房 地 產(chǎn)shangyuanfangdichan23（2）在 2 個貧困村建設兩個牧業(yè)小區(qū)需資金合計：2185 萬元。小區(qū)建設費1655 萬元，種兔投資 350 萬元（包括其它村屯貧困戶 100 戶 7500 只，可不進入小區(qū)） ，籠具 180 萬元， （3）財務：未來三年銷售收入 億元，利潤 1800 萬元。產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 23%，純利潤率為 9%。公司未來 35 年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年資金投入 2022 1000 1000 500 500人員（人） 100 150 200 300 500未來 35 年各年全行業(yè)銷售收入預測： 公司未來 3——5 年的銷售收入預測（融資不成功情況下） （萬元）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入 500 1000 2022 4000 8000公司未來 3 ——5 年的銷售收入預測（融資成功情況下） （萬元）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷售收入 4500 8000 15000 20220 30000市場份額 5% 8% 10% 12% 15%第十部分 風險控制 有效地控制風險,以最大限度地保障投資安全。風險應對計劃是針對風險定性、定量分析結(jié)果,為降低項目投資風險的副作用而制定的風險應對措施。風險應對計劃必須與風險的嚴重程度、成功實現(xiàn)目標的費用有效性相適應。采用一定的風險定性、定量分析方法,將風險按其發(fā)生的可能性、風險發(fā)生后造成的后果的嚴重程度、緩急程度進行排序。制定風險應對計劃的策略。在對風險進行全面的分析之后，通過實施各種 上 源 房 地 產(chǎn)shangyuanfangdichan24風險控制策略,力圖在風險發(fā)生之前消除各種隱患,減少損失產(chǎn)生的原因及其影響因素,力圖在損失發(fā)生之時,積極實施搶救與補救措施,將損失的后果減少到最低限度： 以市場為導向，以消費為導向，建立適應市場需求的營銷戰(zhàn)略，研制適應客戶、消費者的系列產(chǎn)品，：明確的經(jīng)營管理目標，企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略目標，健全的企業(yè)經(jīng)營管理的流程控制，科學適用的制度，4. 生產(chǎn)風險控制：制定科學的生產(chǎn)流程，嚴格的控制防疫、防治和衛(wèi)生，達到環(huán)保的要求：加強財務和會計監(jiān)督。嚴格規(guī)范企業(yè)會計系統(tǒng),健全各項內(nèi)部控制制度。建立完善的財務管理制度，嚴格控制固定資產(chǎn)投資比例，保證資金流，及時回收貨款，形成良性的資金鏈，生產(chǎn)經(jīng)營鏈：嚴格控制投資的比例，建立良好的市場網(wǎng)絡，搞好良種的繁育，新品種的研發(fā)，建立穩(wěn)定的合作關系，培育專業(yè)化的養(yǎng)殖戶；參與保險。保險是一種補償措施,旨在能以確定的小額成本(保險費),來補償大額不確定的損失。：企業(yè)管理層的能力和努力是決定企業(yè)成敗的關鍵。為了保證投資利益的實現(xiàn),防止企業(yè)管理者憑借信息優(yōu)勢進行“內(nèi)部人控制 ”,有效地解決“道德風險”建立一套完整的激勵約束機制。建立有效的約束機制，招聘專業(yè)的人員，培養(yǎng)自己的技術(shù)人員，做好人才的儲備； 建立有效的激勵機制。工資、獎金、股權(quán)期權(quán)等激勵；風險排序。采用一定的風險定性、定量分析方法,將風險按其發(fā)生的可能性、風險發(fā)生后造成的后果的嚴重程度、緩急程度進行排序。損失控制是風險管理中最積極主動的處置風險的工具。相對于其它工具和方法,損失控制更積極、合理、有效。主動地預防與積極地實施搶救比單純地采用避免風險、轉(zhuǎn)嫁風險和分散風險更具有積極的意義,它可以克服避免風險的種種局限。 上 源 房 地 產(chǎn)shangyuanfangdichan25第十一部分 項目實施進度項目實施進度1. 廠房、設備：07 年廠房已建完，種兔場已投入生產(chǎn)，加工廠預計 08 年 3 月份進行設備安裝并調(diào)試使用。兔肉加工廠，占地面積 5000 平方米，建筑面積 800 平方米，設計年屠宰商品兔 200 萬只，熟肉制品年加工 2022 噸，現(xiàn)有員工 52人2. 種兔場:占地面積 8000 平方米，其中建筑面積 2200 平方米，存欄種兔 4000 多只，年出欄兔 12 萬只，商品兔 160 萬只。3. 扶貧牧業(yè)小區(qū)：規(guī)劃已完成，已和鄉(xiāng)村談好用地,計劃 2022 年 7 月建成投入使用。第一期,發(fā)展養(yǎng)兔戶 500 多戶，年回收商品兔 100 萬只。 企業(yè)應備數(shù)據(jù)清單1. 營業(yè)執(zhí)照2. 公司章程3. 驗資審計報告4. 貸款證5. 資信證明6. 法人代碼證書 上 源 房 地 產(chǎn)shangyuanfangdichan267. 稅務登記證8. 財務報表（上年度、本年度、本月）9. 專利證書、鑒定報告10. 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書11. 其它表明企業(yè)特點的數(shù)據(jù)12. 商業(yè)計劃書 未來 3 —5 年項目盈虧平衡表未來 3 —5 年項目資產(chǎn)負債表未來 3 —5 年項目損益表未來 3 —5 年項目現(xiàn)金流量表未來 3 5 年項目銷售計劃表未來 3 5 年項目產(chǎn)品成本表（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共 12 個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明