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正文內(nèi)容

企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇及其計(jì)劃的制定-資料下載頁(yè)

2025-08-03 09:03本頁(yè)面
  

【正文】 一定的限度,或者損失不超過(guò)一定的限度,是一種比較悲觀保守的分析方法,見(jiàn)下表: 最大最小收益值法 (單位:萬(wàn)元) 市場(chǎng)需求行動(dòng)方案高中低無(wú)最小收益值新 建7030408080改 建5025254545合同轉(zhuǎn)包301551010最小收益值分別為(80)萬(wàn)元、(45)萬(wàn)元、(10)萬(wàn)元,其中最小收益值中的最大值為(10)萬(wàn)元,顯然,根據(jù)小中取大法,應(yīng)選擇合同轉(zhuǎn)包作為行動(dòng)方案。等可能性準(zhǔn)則(Laplace準(zhǔn)則)這種判斷準(zhǔn)則是對(duì)自然狀態(tài)的發(fā)生概率實(shí)行一視同仁的原則,即認(rèn)為每種自然狀態(tài)是等可能發(fā)生的,每種狀態(tài)發(fā)生的概率為1/n,n為自然狀態(tài)的種類。還是以上面例子為例,四種可能的狀態(tài),每種可能性的概率為四分之一(),則每個(gè)行動(dòng)方案的期望值為:新建的期望值為:70+30+(10) +(20)=(萬(wàn)元)改建的期望值為:50+25+(25) +(15) =(萬(wàn)元)合同轉(zhuǎn)包的期望值為:30+15+(5) +(10) =(萬(wàn)元)這樣,通過(guò)對(duì)每個(gè)行動(dòng)方案的期望值進(jìn)行比較可以看出,新建應(yīng)該是被選擇的方案。樂(lè)觀系數(shù)法(Hurwicz準(zhǔn)則)這種方法是用一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)來(lái)平衡最樂(lè)觀與最悲觀的情況,從而得到一個(gè)折衷值,這種觀點(diǎn)既不對(duì)客觀事實(shí)抱有非常樂(lè)觀的態(tài)度,但也并不十分悲觀。其具體做法是取一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)α(0α1),然后用樂(lè)觀系數(shù)去乘最樂(lè)觀的損益值,用(1α)去乘最悲觀的損益值,其和最大者便是應(yīng)該選擇的方案,也就是最樂(lè)觀與最悲觀狀態(tài)的加權(quán)平均。α與(1α)分別為兩者的權(quán)數(shù),關(guān)鍵是α的選擇問(wèn)題,因?yàn)殡S著a的改變,可能會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。我們?nèi)砸郧懊娴睦訛槔?,若取?,則每個(gè)行動(dòng)方案的期望值為:新建的期望值為:70+(20) =7(萬(wàn)元)改建的期望值為:50+(25)=(萬(wàn)元)合同轉(zhuǎn)包的期望值為:30+(10) =2(萬(wàn)元)通過(guò)比較可以看出,新建應(yīng)該是被選擇的方案。實(shí)際上,等可能性準(zhǔn)則與樂(lè)觀系數(shù)法只不過(guò)是將不確定型決策轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題,然后按照風(fēng)險(xiǎn)型決策的辦法選擇出相應(yīng)的方案。三 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定無(wú)論是前面所論述的戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo),還是本講所講述的企業(yè)整體戰(zhàn)略的選擇,以及企業(yè)各種資源的戰(zhàn)略性安排,都需要事先作出規(guī)劃與決策,從而有步驟地、系統(tǒng)地實(shí)施整個(gè)戰(zhàn)略,即戰(zhàn)略計(jì)劃,它是以未來(lái)為主導(dǎo)的長(zhǎng)期計(jì)劃。(一)戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃的最終表現(xiàn)或最終成果是一個(gè)計(jì)劃文本,以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略期中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出縝密的安排。但由于外部環(huán)境的復(fù)雜性,更因?yàn)閼?zhàn)略計(jì)劃長(zhǎng)時(shí)間的跨度特點(diǎn)及范圍的全面性,使得要保證戰(zhàn)略計(jì)劃的科學(xué)性及指導(dǎo)性,戰(zhàn)略管理者就必須為企業(yè)制定一個(gè)完整的、復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃文本,以復(fù)雜的辦法來(lái)解決復(fù)雜的問(wèn)題。戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)構(gòu)由一系列互相聯(lián)系、互相依存的戰(zhàn)略計(jì)劃文本構(gòu)成,在這個(gè)結(jié)構(gòu)中,各計(jì)劃文本依據(jù)一定的層次排列。一個(gè)典型的戰(zhàn)略計(jì)劃大致包括下列內(nèi)容: (1)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。戰(zhàn)略任務(wù)是什么?為什么會(huì)有這些戰(zhàn)略任務(wù)?企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)的方案選擇,以及戰(zhàn)略任務(wù)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等均需說(shuō)明。(2)與戰(zhàn)略任務(wù)相關(guān)的外部環(huán)境的描述。在企業(yè)確定了某項(xiàng)任務(wù)后,企業(yè)必須詳細(xì)闡述與此相關(guān)的外部環(huán)境的基本狀況,環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和弱點(diǎn),然后設(shè)計(jì)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系模式,尋找和發(fā)現(xiàn)適應(yīng)環(huán)境、改變環(huán)境的可能性和戰(zhàn)略。(3)與戰(zhàn)略任務(wù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部條件分析。涉及到企業(yè)內(nèi)部的有利因素是什么?不利因素是什么?若要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù),企業(yè)內(nèi)部條件的目標(biāo)模式是什么??jī)?nèi)部條件變動(dòng)的可能戰(zhàn)略是什么?(4)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)。根據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)的要求,設(shè)計(jì)內(nèi)容包括企業(yè)理想的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)如何安排(理想的戰(zhàn)略目標(biāo)取決于期望的環(huán)境和期望內(nèi)部條件的目標(biāo)模式)?要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)應(yīng)如何確定其總體戰(zhàn)略,是擴(kuò)張、緊縮、鞏固還是混合?(5)制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展和行動(dòng)計(jì)劃。包括企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、科研計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃,以及企業(yè)內(nèi)各基層單位的計(jì)劃。(6)制定戰(zhàn)略的應(yīng)變計(jì)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃奠基在預(yù)測(cè)分析和主觀假設(shè)的基礎(chǔ)之上,如果預(yù)測(cè)失誤,假設(shè)不符合實(shí)際,為了避免或減少損失,企業(yè)應(yīng)該怎么辦?該計(jì)劃的前提是“如果出現(xiàn)……就這么辦”。(7)企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃。該計(jì)劃必須對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)估算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),闡明企業(yè)在戰(zhàn)略期中的現(xiàn)金流量。企業(yè)的任務(wù)計(jì)劃企業(yè)的任務(wù)計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)構(gòu)中最高層次的計(jì)劃。該計(jì)劃工作的主要內(nèi)容有三項(xiàng):(1)檢查和評(píng)價(jià)企業(yè)在完成當(dāng)前任務(wù)和目標(biāo)時(shí),企業(yè)同外部環(huán)境的關(guān)系?企業(yè)存在哪些機(jī)會(huì)和威脅?企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?企業(yè)已采用的戰(zhàn)略是否有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)?其最終評(píng)價(jià)的結(jié)論是企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)是否還能延續(xù)?若能延續(xù),其時(shí)間有多長(zhǎng)?是否要修正戰(zhàn)略目標(biāo)體系或者調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略?(2)在企業(yè)任務(wù)不確定條件下的企業(yè)未來(lái)環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,應(yīng)用未來(lái)技術(shù)對(duì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)。包括環(huán)境中存在多少機(jī)會(huì)?什么機(jī)會(huì)最有利于企業(yè)的生存和發(fā)展與最有利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?什么機(jī)會(huì)同企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)即企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)方式最為接近?企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中,最富有創(chuàng)造力或者說(shuō)最有利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部要素是什么?(3)闡述本企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù),制定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段目標(biāo),制定企業(yè)從目前狀況過(guò)渡或轉(zhuǎn)變到將來(lái)狀況的總體戰(zhàn)略。上述內(nèi)容構(gòu)成了企業(yè)任務(wù)計(jì)劃的文本。企業(yè)的任務(wù)計(jì)劃是其他戰(zhàn)略計(jì)劃制定的依據(jù),是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略工作的綱領(lǐng)性文件。企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃是低一層次的計(jì)劃,其主要任務(wù)是在企業(yè)任務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)下,規(guī)劃決定生產(chǎn)新一代產(chǎn)品或提供新的服務(wù)內(nèi)容。該計(jì)劃工作的主要內(nèi)容有:(1)根據(jù)企業(yè)任務(wù)所確定的新產(chǎn)品或新服務(wù)的開(kāi)發(fā),明確環(huán)境的內(nèi)容,進(jìn)行未來(lái)的外部環(huán)境研究,預(yù)測(cè)分析環(huán)境,尋找和發(fā)現(xiàn)與該產(chǎn)品或該類服務(wù)相關(guān)聯(lián)的外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅,研究該環(huán)境是否有可能被企業(yè)影響和改變。(2)根據(jù)企業(yè)的任務(wù)所確定的新產(chǎn)品、新服務(wù),研究分析企業(yè)的內(nèi)部條件,發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、實(shí)力和弱點(diǎn),并說(shuō)明若要實(shí)現(xiàn)和保持優(yōu)勢(shì),企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)創(chuàng)造哪些內(nèi)部條件等。(3)對(duì)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行清理和整頓,制定產(chǎn)品和服務(wù)的削減計(jì)劃和淘汰計(jì)劃,詳細(xì)規(guī)定削減和淘汰產(chǎn)品、服務(wù)的種類及與此相關(guān)的生產(chǎn)組織;規(guī)定的削減和淘汰的時(shí)間、采取的方式,是企業(yè)完全停止生產(chǎn),還是轉(zhuǎn)移出去?其生產(chǎn)的專門(mén)設(shè)備是全部報(bào)廢還是出賣(mài),或者是作為技術(shù)、資金入股轉(zhuǎn)移至其他企業(yè)?這都需要進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)估算。(4)制定新產(chǎn)品和新服務(wù)的發(fā)展計(jì)劃。規(guī)定產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)發(fā)的種類和范圍;規(guī)定新產(chǎn)品和新服務(wù)取代當(dāng)前產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間;確定新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率目標(biāo)、產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略,包括價(jià)格戰(zhàn)略、促銷戰(zhàn)略等;制定新產(chǎn)品和新服務(wù)的科研開(kāi)發(fā)計(jì)劃,包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)研究計(jì)劃;規(guī)定各研究階段的時(shí)間、所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、科研開(kāi)發(fā)的方式,加速科研開(kāi)發(fā)過(guò)程的戰(zhàn)略;制定企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的計(jì)劃,說(shuō)明所需要的新設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)能力和與此相應(yīng)的勞動(dòng)力的數(shù)量、質(zhì)量和投入期,所需原材料的品種、規(guī)模、數(shù)量,可能的來(lái)源,取得原材料的戰(zhàn)略;最后制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,對(duì)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行初步的財(cái)務(wù)評(píng)估,制定籌資計(jì)劃,確定籌資戰(zhàn)略,制定的投資計(jì)劃,確定投資戰(zhàn)略。上述內(nèi)容,構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃文本,其結(jié)構(gòu)如下圖:戰(zhàn)略任務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)目標(biāo)生產(chǎn)組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………新產(chǎn)品新服務(wù)企業(yè)的實(shí)力和弱點(diǎn)分析與新產(chǎn)品、新服務(wù)相關(guān)的環(huán)境分析與新產(chǎn)品、新服務(wù)相關(guān)的環(huán)境分析 新產(chǎn)品、新服務(wù) 發(fā)展計(jì)劃企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃文本結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的具體化,在戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)構(gòu)中,它屬于第三層次的計(jì)劃。企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容是由企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃決定的,它是發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃,行動(dòng)計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容構(gòu)成了發(fā)展計(jì)劃的保證體系。行動(dòng)計(jì)劃是由企業(yè)要實(shí)施的一系列戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)支持的,而戰(zhàn)略項(xiàng)目的建設(shè)必須進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。因此,戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容比較廣泛,其主要內(nèi)容如下:(1)新產(chǎn)品、新服務(wù)等戰(zhàn)略項(xiàng)目的基建投資和技術(shù)改造計(jì)劃,包括項(xiàng)目投資數(shù)額、規(guī)定投資的具體時(shí)間、資金的籌集方式、投資的方式、投資的地點(diǎn)、基建材料的采購(gòu)、施工單位的選擇、投資效益分析等。(2)新產(chǎn)品的銷售計(jì)劃,包括各時(shí)期銷售額、銷售增長(zhǎng)率、銷售渠道的選擇、廣告費(fèi)用、銷售機(jī)構(gòu)建設(shè)、市場(chǎng)面和市場(chǎng)區(qū)域的確定、售后服務(wù)的組織和方式的選擇等。(3)新產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,包括生產(chǎn)能力的測(cè)算、工藝路線的選擇、成本測(cè)算、生產(chǎn)周期、批量確定、協(xié)作選擇、專業(yè)化程度等。(4)新產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料供應(yīng)計(jì)劃,包括原料的來(lái)源、可靠程度、原料的價(jià)格、原料的運(yùn)輸方式等。(5)人員培訓(xùn)計(jì)劃,包括從事新產(chǎn)品生產(chǎn)的勞動(dòng)力的數(shù)量、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)單位選擇、培訓(xùn)設(shè)備的添置、培訓(xùn)目標(biāo)等。當(dāng)然,除戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃、行動(dòng)計(jì)劃外還包括許多其他內(nèi)容,如企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)的兼并計(jì)劃、組織管理體制的過(guò)渡計(jì)劃。概括地說(shuō),凡屬戰(zhàn)略的行動(dòng)都將制定行動(dòng)計(jì)劃,在計(jì)劃中都必須詳細(xì)地規(guī)定行動(dòng)的目標(biāo)、行動(dòng)的方式、行動(dòng)必需的財(cái)務(wù)消耗等。 戰(zhàn)略應(yīng)變計(jì)劃戰(zhàn)略應(yīng)變計(jì)劃是一種戰(zhàn)略的儲(chǔ)備計(jì)劃。制定戰(zhàn)略應(yīng)變計(jì)劃的目的,是當(dāng)企業(yè)對(duì)環(huán)境所作的預(yù)測(cè)和假設(shè)不準(zhǔn)確時(shí),闡明企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策和行動(dòng)。外部環(huán)境經(jīng)常處于變動(dòng)之中,預(yù)測(cè)的時(shí)間越長(zhǎng),其誤差越大,準(zhǔn)確性越低。因此,一個(gè)能夠適應(yīng)環(huán)境變化的、有效的戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)構(gòu),必須包括戰(zhàn)略應(yīng)變計(jì)劃,以避免預(yù)測(cè)失誤和環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的災(zāi)難性結(jié)果。戰(zhàn)略應(yīng)變計(jì)劃要解決這樣一些問(wèn)題:若外部環(huán)境中的諸因素未能按照預(yù)測(cè)和假設(shè)的狀態(tài)發(fā)展,企業(yè)將對(duì)其任務(wù)(戰(zhàn)略任務(wù)說(shuō)明書(shū)、戰(zhàn)略目標(biāo)體系、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體戰(zhàn)略)、發(fā)展計(jì)劃、行動(dòng)和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修整或調(diào)整。戰(zhàn)略計(jì)劃要真正具有適應(yīng)環(huán)境的能力,每項(xiàng)計(jì)劃都必須考慮意外情況的發(fā)生。一般而言,企業(yè)的任務(wù)計(jì)劃不到萬(wàn)不得已不應(yīng)作重大的變更。若一定要變更,基于戰(zhàn)略穩(wěn)定和延續(xù)的要求,最好考慮調(diào)整分階段的目標(biāo)和戰(zhàn)略。任務(wù)計(jì)劃是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略計(jì)劃,一旦變化,企業(yè)的全部戰(zhàn)略計(jì)劃都將發(fā)生變化。面對(duì)未及預(yù)料的環(huán)境變化,實(shí)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)一般以調(diào)整發(fā)展計(jì)劃為主,如改變產(chǎn)品的品種,調(diào)整投入時(shí)間等。應(yīng)變計(jì)劃的重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展計(jì)劃方面,應(yīng)變計(jì)劃可以作為正式戰(zhàn)略計(jì)劃的副本,其計(jì)劃的文本形式和規(guī)劃內(nèi)容,應(yīng)與正式計(jì)劃相同。但是,必須描述環(huán)境因素的偏差程度,它的基本前提是:“假如……是這樣,……就……”二、戰(zhàn)略計(jì)劃的編制戰(zhàn)略計(jì)劃的編制大致經(jīng)歷三個(gè)階段:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略選擇,其模式如下圖:戰(zhàn)略分析階段戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段戰(zhàn)略選擇階段可能的企業(yè)任務(wù)(多個(gè))可能的企業(yè)目標(biāo)(多套)可能的企業(yè)戰(zhàn)略(多個(gè))戰(zhàn)略資料庫(kù)企業(yè)最高管理當(dāng)局的要求企業(yè)的實(shí)力和弱點(diǎn)國(guó)家主管部門(mén)對(duì)企業(yè)的要求環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅與各方案相關(guān)的未來(lái)環(huán)境分析預(yù)測(cè)可能的發(fā)展計(jì)劃(多套)與各方案相關(guān)的未來(lái)內(nèi)部條件分析可能的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃(多套)多方案比較企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)或戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略的提出分階段目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、行動(dòng)和項(xiàng)目計(jì)劃、應(yīng)變計(jì)劃的提出詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃編制圖 戰(zhàn)略分析企業(yè)通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略資料庫(kù)中資料的調(diào)用和處理,全面分析企業(yè)當(dāng)前的基本狀況、當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境和未來(lái)的一般環(huán)境,主要是為了搞清幾個(gè)問(wèn)題,即企業(yè)目前的狀況是怎樣的?希望本企業(yè)在未來(lái)的環(huán)境中應(yīng)該是怎樣的?企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么?在這個(gè)階段中,企業(yè)要進(jìn)行的工作是:(1)企業(yè)當(dāng)前任務(wù)之下的未來(lái)環(huán)境和內(nèi)部條件的分析和評(píng)價(jià);(2)企業(yè)未來(lái)任務(wù)不確定條件下的未來(lái)環(huán)境和未來(lái)內(nèi)部條件的分析和評(píng)價(jià);(3)國(guó)家和政府部門(mén)對(duì)本企業(yè)未來(lái)發(fā)展的特殊要求的分析。 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)在這個(gè)階段中,企業(yè)將吸收戰(zhàn)略分析階段的全部成果,制定多個(gè)戰(zhàn)略方案,并進(jìn)行與方案相關(guān)的未來(lái)環(huán)境與未來(lái)內(nèi)部條件的分析和研究。一種戰(zhàn)略任務(wù)可能配之以多套戰(zhàn)略目標(biāo)體系、多種發(fā)展計(jì)劃或多種項(xiàng)目計(jì)劃,比如,一個(gè)工業(yè)企業(yè)要兼營(yíng)運(yùn)輸,就存在著多種運(yùn)輸方式的選擇。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段是戰(zhàn)略計(jì)劃編制中的重要階段,它關(guān)系到企業(yè)是否能捕捉到機(jī)會(huì),是否能避免威脅,是否能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方案不周全,就有可能會(huì)將某些備選方案排除在外。因此,一般來(lái)說(shuō),在該階段中設(shè)計(jì)的備選方案越多越好,比較和選擇的余地較大,有利于在正式計(jì)劃制定時(shí),從中挑選出一個(gè)比較可靠的、可行的備選方案。 戰(zhàn)略選擇在這個(gè)階段中,戰(zhàn)略管理者要對(duì)設(shè)計(jì)階段中提出的多種方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)和挑選,分析各個(gè)方案的可行程度,計(jì)算各方案實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)概率,挑選出最有利于企業(yè)生存和發(fā)展,最有利于企業(yè)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略方案。(三)企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃報(bào)告一份完整的企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃報(bào)告應(yīng)表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀及其經(jīng)營(yíng)哲學(xué),這是企業(yè)戰(zhàn)略制定及管理的前提基礎(chǔ),其中也包括相應(yīng)的目標(biāo)設(shè)定、基本政策及績(jī)效的評(píng)價(jià)等因素。公司的整體戰(zhàn)略計(jì)劃報(bào)告在許多教材中都有舉例,如有興趣可查閱參考。36 /
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