企業(yè)資源管理信息平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-03 09:00本頁(yè)面
【正文】 資金來(lái)源為企業(yè)自籌起勁290萬(wàn)元，申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金45萬(wàn)元。建設(shè)日期為2012年3月至2013年9月，計(jì)劃歷時(shí)一年半的時(shí)間完成整個(gè)公司的信息管理系統(tǒng)。6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，實(shí)施起來(lái)難度大。因此，風(fēng)險(xiǎn)不小，具體表現(xiàn)在：１． 涉及面廣，會(huì)觸動(dòng)很多人的個(gè)人利益，實(shí)施起來(lái)阻力大?？刂品椒ǎ航⒁粋€(gè)“一把手掛帥”的得力項(xiàng)目組，為系統(tǒng)的實(shí)施提供組織保障。２． 由于ERP的實(shí)施會(huì)帶來(lái)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，企業(yè)不一定適應(yīng)重構(gòu)后的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，因此，風(fēng)險(xiǎn)較大?？刂品椒ǎ浩刚?qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，以類似企業(yè)成功的業(yè)務(wù)流程為模版，采用上線前模擬?！。玻瓻RP系統(tǒng)復(fù)雜，所涉及的知識(shí)面廣、領(lǐng)域多，企業(yè)又缺乏了解。控制方法：針對(duì)不同對(duì)象（包括管理人員、使用人員和維護(hù)人員等）進(jìn)行專門的培訓(xùn)。采用分步實(shí)施的原則，選取人員素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃部門作為突破點(diǎn)?！。常枨蟛磺?、目標(biāo)不明控制方法：聘請(qǐng)ERP資深專家，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面診斷，明確需求和目標(biāo)。建立科學(xué)的驗(yàn)收指標(biāo)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)保障。?。矗到y(tǒng)供應(yīng)商支持不得力、服務(wù)不到位控制方法：做好市場(chǎng)考查，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的、服務(wù)到位的供應(yīng)商，積極配合，同供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。?。担畬?shí)施時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，項(xiàng)目參與者難以堅(jiān)持。選用成熟的、知名的、有超過(guò)兩個(gè)以上在集團(tuán)型制造企業(yè)成功實(shí)施案例的ERP系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施?！。叮?xiàng)目資金不足 控制方法：做好預(yù)算，?？顚Ｓ谩轫?xiàng)目的實(shí)施提供資金保障。7效益分析l 為其他制造企業(yè)成功實(shí)施ERP積累經(jīng)驗(yàn)l 為我省企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)樹(shù)立典范l 為我省企業(yè)成功進(jìn)行機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造積累經(jīng)驗(yàn)l 減少庫(kù)存積壓30%，提高資金周轉(zhuǎn)率兩倍左右。l 縮短交貨期20%天左右。l 提高市場(chǎng)占有率，增加銷售額20％左右。l 縮短生產(chǎn)周期25%左右。l 降低管理、生產(chǎn)成本20%左右。l 降低呆帳壞帳50%左右。l 停工待料時(shí)間減少50%。l 生產(chǎn)能力提高15%。l 采購(gòu)提前期縮短40%。l 預(yù)計(jì)能新增就業(yè)人員60人，可新增銷售收入1200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅398萬(wàn)元。l 提升整個(gè)企業(yè)管理水平l 使企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、業(yè)務(wù)流程科學(xué)l 改變觀念，提高員工的素質(zhì)。l 縮短生產(chǎn)周期，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度l 降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)占有率。l 提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，以最低的庫(kù)存保證供需平衡l 實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體（主要是客戶和供應(yīng)商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準(zhǔn)確信息支持，提高企業(yè)的決策能力l 保證信息透明，做到“陽(yáng)光管理”，避免“灰色操作”8結(jié)論項(xiàng)目意義：信息化建設(shè)既是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、全球化發(fā)展的要求，也是威海紫光生物科技開(kāi)發(fā)有限公司為解決管理上存在的問(wèn)題、提高管理水平的必由之路。實(shí)施前提：實(shí)施ERP系統(tǒng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但只要得到上級(jí)部門的大力支持和足夠資金的專項(xiàng)使用，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和分步實(shí)施的方式，項(xiàng)目的成功是有保障的。實(shí)現(xiàn)路線：與本地化的有實(shí)力的系統(tǒng)集成及軟件公司 做為合作伙伴。選用成熟的、在多家大中型集團(tuán)型企業(yè)成功實(shí)施了管理軟件進(jìn)行實(shí)施，并根據(jù)客戶的特殊需求進(jìn)行客戶化二次開(kāi)發(fā)。結(jié)論：威海紫光生物科技開(kāi)發(fā)有限公司信息化建設(shè)項(xiàng)目是非常必要的，也是完全可行的。
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