企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程-資料下載頁
2025-08-03 08:41本頁面
【正文】 層發(fā)布的相關(guān)信息，制定本部門的目標。 2．8 領(lǐng)導能力 以下標準用于評估領(lǐng)導者促進組織發(fā)展的能力大小。評估標準得分評 論 確保組織有一個愿景 領(lǐng)導者確保組織有一個愿景，即組織未來將對社會產(chǎn)生什么樣的影響（注：某些情況下，組織的最高決策者不需要親自制定愿景，但要保證這樣一個愿景確定存在） 認清現(xiàn)實 領(lǐng)導者對外部情況以及如何與外部世界互動有清楚的認識；領(lǐng)導者不會被固有的設(shè)想和信念所蒙蔽，相反還可以幫助別人認清現(xiàn)實存在的機會和挑戰(zhàn)。 調(diào)動資源 領(lǐng)導者能夠認清應該優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，以及那些投入小、回報高的領(lǐng)域，確保資源（財力、人力、時間）向這些領(lǐng)域流動。 在各級員工中培養(yǎng)領(lǐng)導人才 組織有計劃地在各級部門，而不只是在高層中培養(yǎng)領(lǐng)導人才。 同時對上下級負責 組織的各級領(lǐng)導認識到，他們不僅要對上級負責，也要對下級負責。 根據(jù)高層的戰(zhàn)略目標，制定本部門目標 根據(jù)組織高層發(fā)布的相關(guān)信息，制定本部門的目標。 2．9 戰(zhàn)略制定流程的效率 以下標準用于評估組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程的效率和效果。評估標準得分評 論 考慮客戶和市場狀況 組織的機制能夠確保，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，對市場現(xiàn)狀和趨勢加以考慮。 戰(zhàn)略規(guī)劃與行動計劃相聯(lián)系 除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃，組織還應該制定行動計劃，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹實施。 集體參與 戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)的行動計劃，應該由一個有核心成員參與的集體共同制定。 時間充足制定規(guī)劃 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃不是一兩個小時就能決定的，通常要23天的集中時間，以確保參與者能夠集中精力和注意力來制定戰(zhàn)略規(guī)劃。 回顧歷史和當初的設(shè)想 戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組花時間來了解，是哪些因素促使組織發(fā)展成今天這個樣子，并重點回顧組織成功是基于當時的哪些設(shè)想。 戰(zhàn)略規(guī)劃的交流 戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組確定戰(zhàn)略規(guī)劃的交流方式，以便各級員工更好地安排自己的工地，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略做貢獻。 監(jiān)督行動計劃 建立相應的機制，確保日常的工作壓力不至于影響行動計劃的實施。 持續(xù)關(guān)注外部環(huán)境變化并制定相應計劃 組織明白，市場的本質(zhì)是動態(tài)的，因此應該隨時觀察外部環(huán)境的變化，而不是每年只考察一次。組織建立了能迅速確認市場主流趨勢以及客戶購買習慣變化的工作流程，并將這些變化因素體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上。
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