一篇花草茶的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 08:41本頁面
【正文】 館，經(jīng)營花草茶商，市場上的針對年輕人美容飲品等都是本生活館的競爭者。直接銷售花草茶的商家相對本生活館來說他們的商品價(jià)格上占又絕對優(yōu)勢，而我們提供的服務(wù)加專業(yè)化操作就是我們的優(yōu)勢。一些飲品屋等可能為了打壓在同一市場上的我們可能采取各種措施，一成型的公司會(huì)給我們很大的壓力，這對于新生的我們無非是一種巨大的危險(xiǎn)。因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備?！ ?.)市場和產(chǎn)品的不確定性?！ ?.)在面對意識上的風(fēng)險(xiǎn)?！ ∈紫龋冶M量詳盡的做好各方面的準(zhǔn)備，保持積極的心態(tài)，結(jié)合大學(xué)生既有的特長優(yōu)勢，多學(xué)習(xí)，多汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在不斷磨練中成長?！ ∑浯?，從多方獲得項(xiàng)目資料，不只是從網(wǎng)上取得，親自到銷售店里了解、打電話到各地公司了解、聽取專業(yè)人士的意見將更實(shí)際的了解到項(xiàng)目的可行性。更好的熟悉項(xiàng)目的市場等情況。 再次，放正心態(tài)，從獲得的信息中確切的判斷項(xiàng)目的可行性，虛心求教?！ ?.)在面對經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn) 首先，確切創(chuàng)業(yè)理念，從互聯(lián)網(wǎng)、顧客、經(jīng)營過程等獲取信息，嚴(yán)格用人制度，采用道德良好，溝通能力、應(yīng)變能力強(qiáng)的員工。準(zhǔn)備階段，盡量自己去完成事情，解決困難，鍛煉自身的意志力和心理素質(zhì)?！ ∑浯?，通過借貸、融資等多方渠道獲取資金，對項(xiàng)目進(jìn)行盡量詳細(xì)準(zhǔn)確的預(yù)算，留充足的流動(dòng)資金應(yīng)對可能發(fā)生的困難或問題。 再次，項(xiàng)目開始之前要對競爭對手有充分的了解，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從心理上做好遇到困難的準(zhǔn)備?！ 《? 機(jī)遇 由于近幾年歐美消費(fèi)花草茶的熱潮進(jìn)入中國，且其具有的特 殊功效和其具有的休閑欣賞價(jià)值，在臺灣等地獲得一定的市場，并銷售勢態(tài)良好，中國大陸的花草茶消費(fèi)市場還比較空白，將有很大的潛力?！ ‰m然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險(xiǎn)，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難。我們將展開廣泛的學(xué)習(xí)，解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。 如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，我們就將在某一市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。假如我們的品牌將被客戶和VC所認(rèn)識，我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機(jī)會(huì)在健康消費(fèi)領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)。我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域不同年齡段的市場?、?管理團(tuán)隊(duì) 本公司創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)人數(shù)為5個(gè)工作人員加1個(gè)創(chuàng)建者。由四個(gè)高中以上學(xué)歷18~25歲的兩個(gè)男生兩個(gè)女生和1個(gè)25歲~32歲的店長組成，服務(wù)團(tuán)隊(duì)要求成員有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，并對他們進(jìn)行半個(gè)月的合作培訓(xùn)。店長要熟知花草茶的功效搭配及花草茶成色高低的辨別，服務(wù)員工在培訓(xùn)之后要對花草茶的泡制要求及實(shí)踐充分掌握，以后依生活館發(fā)展，將增加人員數(shù)量，以及另行安排管理團(tuán)隊(duì)?！ ”竟疽詢?yōu)待員工來提高服務(wù)質(zhì)量，每個(gè)員工每天工作量為八小時(shí)，每周輪休一天，周六、周日早上安排兩人，下午安排三人?！ ⌒瞧凇 〗M員 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 甲 早 午 空 早 午 午 早 乙 早 早 午 空 早 午 午 丙 午 空 早 午 早 早 午 丁 午 午 午 午 空 早 早 戊 空 早 早 早 午 午 午 早：6：30~14：30 午：14：30~22：30 空：員工休息 公司發(fā)展良好，三年后開始經(jīng)營花草茶包裝成品以及花語系列化妝品等。依形式進(jìn)行管理人員的重組?！ 、?資金需求 一. 資金需求 資金需求主要包括五方面(以第一個(gè)月初期為計(jì))：主營產(chǎn)品成本，設(shè)備成本，租金，專修費(fèi)，員工工資，營銷費(fèi)用附加雜費(fèi)，流動(dòng)資金?！ ?.) 主營產(chǎn)品成本?；ú莶璧某杀据^低，目前大部分的花草茶在市場上的銷售價(jià)格在10元/50克，而成本價(jià)只在23元，這樣每50克的花草茶的毛利在7元左右。 花草干品有些易于受潮，特別是檸檬片等，對于這些單品，本生活館應(yīng)少量夠進(jìn)或加大防潮措施。初期先購進(jìn)一萬元的貨物?！ ?.) 設(shè)備成本?；ú莶璧臎_泡統(tǒng)一用透明玻璃器皿，器具單價(jià)主要是：竹節(jié)壺100~150元不等，壓蓋壺100元左右，保溫座70元左右，被子15~50元不等……。歸總以上，沖泡器皿價(jià)格應(yīng)在5000元左右。 3.) 租金。生活館位置主要在中上層人流量大但并不一定是鬧市區(qū)的地方，初步計(jì)劃面積為40平米，租金按當(dāng)?shù)貎r(jià)格計(jì)算為3000左右月?！ ?.) 專修費(fèi)?！ ?.) 員工工資。員工工資以服務(wù)生月800元，店長1500元算。一月總工資為5500元，附加雜費(fèi)為兩千元?！ ?.) 營銷費(fèi)用。初期營銷費(fèi)用一萬元 7.) 流動(dòng)資金計(jì)5000元。 由以上結(jié)算，初步估計(jì)成本為七萬上限?！ 《? 資金來源 主要通過借貸、融資等多方渠道獲取資金。尋求有意VC投資。 三. 未來資金投資方向 公司發(fā)展三年后，我們將用盈利資金投資其善花草茶各檔次的包裝成品及其善花語類化妝用品?！ 、?財(cái)務(wù)計(jì)劃 一. 損益預(yù)估表和現(xiàn)金流量表(見表一) 二. 預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表(見表二) 花草茶據(jù)以上分析，能對應(yīng)當(dāng)今年輕人消費(fèi)的傾向以及對綠色 產(chǎn)品的需求，當(dāng)今昆明市場花草茶善未充分挖掘，預(yù)計(jì)在今后幾年將有所發(fā)展?！ 〔蛔闩c困難之處： 由于我們剛剛開始計(jì)劃，資金方面存在嚴(yán)重不足，同時(shí)時(shí)間緊迫，整個(gè)計(jì)劃書難免有些欠缺，不過我們會(huì)盡量地去充實(shí)，完善。在生活館實(shí)際經(jīng)營方面我了解的相關(guān)知識還不夠，可能在未來的實(shí)施上存在一些問題，在以后的生活學(xué)習(xí)中，我將細(xì)心留心學(xué)習(xí)，為生活館的經(jīng)營發(fā)展做充分的準(zhǔn)備。
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