【總結】上海潤眾汽車銷售服務店售后獎懲制度(注:20元/分)一、獎勵制度:1、服務獎勵:一個月內接車臺次、產值、精品第一名的服務顧問獎勵5分,100元。2、6S獎勵:一個月結束后由售后全體人員對整個售后6S整體進行評估,評選出售后6S選進部門,對先進部門給予獎勵10分,200元。3、技術獎勵:一個月內沒有重
2024-10-18 16:01
【總結】1一汽-大眾奧迪經銷商薪酬激勵方案美世&奧迪網(wǎng)絡部,2022年9月-11月2主要內容?薪酬設計原則?運用3-P管理模型,全面思考人力資源管理?建議薪酬理念和薪酬策略?薪酬結構方案薪酬設計原則4項目目的美世建議的薪酬方案希望能達到以下
2025-05-25 22:05
【總結】奧迪品牌奧迪A6與最先進的科技同步,是中國生產的最高檔次的豪華轎車。同一星球,同一奧迪,同一品質車身高質量的油漆–保證長壽命?一個完美的油漆需要27道工序。?全鍍鋅車身的清洗及除油脂。?磷化層處理。?電泳底漆。?噴涂樹脂防石擊層。?油漆處理。彩色面漆+清漆
2025-03-22 00:51
【總結】一汽大眾公司4S店安全保衛(wèi)管理制度(暫行)第一章安全保衛(wèi)崗位職責第一條保安隊長工作職責(一)根據(jù)公司安全生產管理規(guī)定和安全保衛(wèi)制度,具體落實公司安全保衛(wèi)工作,負責管理公司聘請保安公司及安全保衛(wèi)人員的日常工作。(二)根據(jù)公司項目的具體特點、開發(fā)進度制訂相應安全保衛(wèi)措施。(三)協(xié)助公司安委會對公司各種物業(yè)的安全
2025-04-07 22:36
【總結】1一汽-大眾奧迪經銷商薪酬激勵方案美世奧迪網(wǎng)絡部,2023年9月-11月2主要內容?薪酬設計原則?運用3-P管理模型,全面思考人力資源管理?建議薪酬理念和薪酬策略?薪酬結構方案薪酬設計原則4項目目的美世建議的薪酬方案希望能達到以下幾個目的:
2025-02-11 19:11
【總結】歡迎大家參加奧迪經銷商培訓奧迪基本銷售技巧培訓奧迪培訓/AudiTraining奧迪經銷商銷售顧問基本銷售技巧培訓奧迪基本銷售技巧培訓奧迪培訓/AudiTraining奧迪銷售顧問角色與職責--“任重而道遠”奧迪基本銷售技巧培訓奧迪培訓/AudiTraining
2025-02-11 18:56
【總結】1一汽-大眾奧迪經銷商能力模型、人崗匹配和職業(yè)生涯設計方案美世&奧迪網(wǎng)絡部,2022年9月-11月2主要內容?方案開發(fā)的方法及過程介紹?能力模型的構建?職業(yè)生涯方案?人崗匹配方案3個體層次的管理組
2024-12-07 19:49
【總結】00一汽-大眾經銷商內訓師培訓11學員團隊?個人愛好?個人工作經歷和年限?內訓工作實例(心得)22?準時參加全程參與?相互尊重團隊合作?經驗交流分享知識?積極主動勇于探求?關閉通訊工具?嚴禁吸煙保持清潔學習方式時間安排:上
2025-01-24 01:14
【總結】00一汽-大眾經銷商內訓師培訓11回顧與復習?分組回顧昨天的內容要點221.課程導入2.培訓的基本概念3.內訓師的職責定位4.銷售部內訓管理的范疇5.培訓需求的分析方法6.定部門培訓計劃7.銷售部培訓課程的設定8.培訓(課程)目標的設定目錄1
2025-01-21 07:15
【總結】00一汽-大眾經銷商內訓師培訓11回顧與復習?分組回顧昨天的內容要點221.課程導入2.培訓的基本概念3.內訓師的職責定位4.銷售部內訓管理的范疇5.培訓需求的分析方法6.制定部門培訓計劃7.銷售部培訓課程的設定8.培訓(課程)目標的設定目錄
2025-01-24 01:15
【總結】一汽—大眾銷售有限責任公司FAW-VWSalesCompany.—大眾經銷商銷售培訓顧問式銷售技巧顧問式銷售技巧一汽—大眾銷售有限責任公司FAW-VWSalesCompany.Ltd.培訓目標n通過此次培訓,受訓人員將能夠:–理解顧問式銷售的基本概念和原則,并了解學習顧問式銷售的重要性。–熟悉顧問式銷售的各個流程,并對
2025-02-11 19:31
【總結】00一汽-大眾經銷商內訓師培訓11學員團隊?個人愛好?個人工作經歷和年限?內訓工作實例(心得)22?準時參加全程參與?相互尊重團隊合作?經驗交流分享知識?積極主動勇于探求?關閉通訊工具?嚴禁吸煙保持清潔學習方式33通過本課程的學
2025-01-24 01:23
【總結】第一章工程概況及編制依據(jù)一、工程概況工程名稱:武漢博宇長城汽車專營店建設單位:武漢大世界博宇長城汽車4S店建設地點:漢口北商業(yè)區(qū)內二、編制依據(jù)一)合同文件及資料1、依據(jù)武漢博宇長城汽車專營店的招標文件。2、依據(jù)設計院的施工圖。3、依據(jù)現(xiàn)場實地勘探所了解的工程建設所在地的情況。4、我方在承建同類型項目所積累的施工管理經驗。二)管理制度
2025-05-02 08:55
【總結】經銷商大用戶績效管理手冊經銷商大用戶績效管理手冊東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經銷商使用!僅供東區(qū)事業(yè)部經銷商使用!1經銷商大用戶績效管理體系-前言◆大用戶是指采購規(guī)模較大,對其他用戶非常有示范效應的用戶。開發(fā)大用戶可以使經銷商銷量和利潤有很大提升;對經銷商經營目標的實現(xiàn)有著至關重要的影響;由于與經銷商的關系長期而穩(wěn)定,大用戶對經銷商未來
2025-02-10 22:52
【總結】第一章工程概況及編制依據(jù)一、工程概況工程名稱:武漢博宇長城汽車專營店建設單位:武漢大世界博宇長城汽車4S店建設地點:漢口北商業(yè)區(qū)內二、編制依據(jù)一)合同文件及資料1、依據(jù)武漢博宇長城汽車專營店的招標文件。2、依據(jù)設計院的施工圖。3、依據(jù)現(xiàn)場實地勘探所了解的工程建設所在地的情況。4、我
2025-02-24 03:41