【正文】 ，施工準備包括的主要工作內(nèi)容有：選定施工單位簽訂施工合同。一般通過投標確定施工單位。此外，還需組織設備和材料訂貨；完成施工用水、用電和道路等工程；進行臨時設施建設和代替臨時工程的住宅建設以及報批開工報告等。、施工和生產(chǎn)準備：施工。施工階段是項目實施時期的主要階段。施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細的施工組織設計，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設施的施工順序，主體車間及其相應的輔助公用設施的配套要完整。土建施工和設備的驗收、發(fā)運、運輸以及設備的安裝都要作出適當?shù)陌才牛ＷC合理交叉進行。生產(chǎn)準備：①建立管理機構，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴大和健全。②招收和培訓職工。對職工的招聘、調集和必要的培訓要做出適當?shù)臅r間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。③組織收集生產(chǎn)技術資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。④組織生產(chǎn)物資供應。落實原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電、汽和其他配合條件，簽訂有關協(xié)議。⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。⑥生產(chǎn)前推銷。投產(chǎn)前后應制訂具體的銷售計劃，并進行銷售市場的準備工作，包括廣告宣傳、培訓銷售人員和推銷人員等。項目投資估算、項目實施的相關費用項目實施費用是項目從籌建開始直到項目竣工投產(chǎn)以前整個實施時期的籌建費用。項目實施費用按以下各項分別估算。建設單位管理費：建設單位管理費是指籌建單位為進行項目籌建、建設、聯(lián)合試運轉、驗收總結等工作所發(fā)生的管理費用。生產(chǎn)籌備費：生產(chǎn)籌備費是指生產(chǎn)籌備人員費和投產(chǎn)前進廠人員費用。生產(chǎn)人員培訓費：生產(chǎn)人員培訓費用是指項目在竣工驗收、設備安裝、調試、熟悉工藝流程機械性能等需要提前進廠人員所支出的費用。該項費用可根據(jù)規(guī)劃的培訓人員數(shù)、提前進廠人數(shù)、培訓方法、時間和職工培訓費定額計算。 辦公和生活家具購置費：辦公、生活家具購置費是指為保證項目初期正常生產(chǎn)、使用和管理必須購買的辦公和生活家具、用具的費用，該項費用可按有關定額計算。 勘察設計費：勘察設計費是指：委托勘察設計單位進行可行性研究、勘察設計，按規(guī)定應支付的費用；此項費用可按國家頒發(fā)的工程勘察設計收費標準和有關規(guī)定進行編制。其它應支付的費用：主要是項目實施時期不可預見的費用。建設項目按批準的設計文件規(guī)定的內(nèi)容建設完成，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運轉、帶負荷試運轉合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時，應及時驗收。這時，生產(chǎn)人員進駐現(xiàn)場，由施工單位向建設單位辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)，交付使用。引進成套設備可安排試生產(chǎn)階段，試生產(chǎn)時間一般不應超過三個月。建設項目驗收前，建設單位應組織設計、施工等單位進行初步驗收，提出竣工驗收報告和竣工決算，系統(tǒng)整理技術資料，提交竣工圖。、項目預計投資總額 該項目預計投資總額為21000萬元。其中：固定資產(chǎn)投資14000萬元；流動資金7000萬元。總投資=土地出讓費+工程建設費用+設備購置費＋流動資金 1580+4120＋8300＋7000=21000（萬元）a、土地出讓費，根據(jù)國家和當?shù)赜嘘P部門的規(guī)定進行，土地出讓費根據(jù)本地實際情況按照25萬元/畝計算，共計1580萬元。b、基本建設費：建設輕鋼結構車間26000平方米，倉庫4300平方米，辦公樓、職工食堂、配電室、泵房、傳達室、大門等配套設施2960平方米，另外考慮不可預見費500萬元，約計投資8300萬元C、設備購置費本項目大部分采用國產(chǎn)設備，按照設備生產(chǎn)廠家報價加運輸、裝卸等費用，并考慮到漲價因素進行計算。設備約需要8300萬元；D、流動資金年流動資金需7000萬元。項目資金籌措本項目總投資21000萬元：其中：固定投資14000萬元，流動資金7000萬元。本項目所投資金中6000萬元由項目單位自籌，其余15000萬元由上海茲元貿(mào)易有限公司投資。第九章、財務與經(jīng)濟效益分析銷售：項目達產(chǎn)后，預計每年可生產(chǎn)1000萬㎡高強力輸送帶，銷售單價為50元/㎡，正常年銷售收入為50000萬元（含增值稅）。成本費用計算方法及估算 、原材料成本估算為32000萬元 原材料的消耗按現(xiàn)行市價匡算每噸單價預計為15000元/T；預計年需耗用2萬T，需用資金30000萬元。各種輔助材料2000萬元。共計32000萬元。 、各類費用估算為11375萬元（1）、人員工資：包括經(jīng)理、管理人員、技術人員、銷售人員的人均工資及上繳各類統(tǒng)籌金，按年平均30000元/人計算；共360人，計1080萬元。（2）、設備折舊按十年計算；考慮5%殘值后，年折舊額為789萬元。房屋建筑物折舊按20年計算，年折舊額為206萬元，合計995萬元。（3）、大修理費用預計1000萬元；（4）、包裝費、運輸費預計1500萬元；（5）、財務費用預計1500萬元；（6）、銷售費用預計2800萬元；（7）、管理費用預計2500萬元；（不含預計增值稅700萬元） 稅費率表 萬元序號稅種稅率%稅額序號稅種稅率%稅額1城建維護稅增值稅的7494土地使用稅每平方米6元 252教育費附加增值稅的3215房產(chǎn)稅%473地方教育費附加增值稅的176印花稅購銷合同金額的萬分之三1年總成本費用合計43535萬元效益預測 年銷售總額：預計年銷售收入為50000萬元 年利潤：預計年利潤為6465萬元。 所得稅：預計年實現(xiàn)所得稅1616萬元。 凈利潤：預計年實現(xiàn)凈利潤4849萬元。盈虧平衡分析投資利潤率＝凈利潤4849（萬元）247?？偼顿Y21000（萬元）100%＝ 23%投資利稅率＝年利稅6625（萬元）247?？偼顿Y21000（萬元）100%＝%投資回收期＝總投資21000（萬元）247。凈利潤4849（萬元）＋建設期（）＝ 第十章、結論高強力輸送帶是一種節(jié)約型新產(chǎn)品，較普通輸送帶不僅具有強力高、伸長小、成槽性能好、耐腐蝕、壽命長等特點，而且可節(jié)約大量的材料及輸送能源。已成為輸送帶行業(yè)發(fā)展的一種主流。暢銷國內(nèi)30個省、直轄市、自治區(qū)，并遠銷美國、德國、英國、日本、意大利、羅馬尼亞、澳大利亞、印度、印尼、泰國、韓國、巴基斯坦、伊拉克、南非及朝鮮等幾十個國家和地區(qū)，深受用戶好評。我國高強力輸送帶的產(chǎn)品結構與國際基本接軌，產(chǎn)品質量、工藝裝備達到了世界先進水平，原材料基本實現(xiàn)國產(chǎn)化，具有較強的發(fā)展后勁，目前，相對于輪胎工業(yè)而言，世界橡膠管、帶工業(yè)發(fā)展滯后，集團化、國際化程度較低，傳統(tǒng)工業(yè)特點還比較突出，市場競爭不像輪胎那樣激烈，這就為項目單位的產(chǎn)品進入國內(nèi)國際市場提供了有利條件。再就是我國是輸送帶生產(chǎn)與消費大國，橡膠輸送帶是繼輪胎之后的第二大橡膠工業(yè)產(chǎn)品，并呈逐年上升趨勢。近年來，由于得益于我國煤炭、鋼鐵、電力、采礦、汽車、農(nóng)機等行業(yè)的發(fā)展，我國輸送帶和V帶的產(chǎn)量連年都有大幅度的增長。預計今后一段較長時期內(nèi)，我國膠帶工業(yè)仍是一個持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的時期，國內(nèi)外市場前景都較好。企業(yè)應該抓住機遇，盡快形成生產(chǎn)能力，根據(jù)國內(nèi)外市場需要，提供更多品種和更高質量的高強力輸送帶參與市場競爭，力爭在國內(nèi)外市場上占到更大份額。通過研究分析和評估認為，該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策, 不屬于國家法改委《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄（2005年本）》提出的限制類、淘汰類項目。項目產(chǎn)品市場前景廣闊，生產(chǎn)工藝成熟，產(chǎn)品技術含量高，具有較強的市場競爭力，項目的實施不僅能給建設單位帶來可觀的經(jīng)濟效益，并且可以帶動相關產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展，因此社會效益也十分顯著。是切實可行的。