鋼筋加工作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-08-03 07:14本頁面
【正文】 5mm3mm1 mm注：C為鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度。采用的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 工地（廠）應(yīng)對運(yùn)進(jìn)的鋼筋進(jìn)行檢驗(yàn)，作為使用本批鋼筋的使用依據(jù)。 經(jīng)檢驗(yàn)合格的鋼筋在加工和安裝過程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象（如脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等）時，應(yīng)作化學(xué)成分分析。 當(dāng)對鋼筋質(zhì)量或類別有疑問時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽樣鑒定，并不得用于主要承重結(jié)構(gòu)的重要部位。 在澆筑混凝土前，應(yīng)對已安裝好的鋼筋、預(yù)埋件（鋼板、錨固鋼筋等）以及鋼筋的混凝土保護(hù)層墊塊進(jìn)行檢查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)要求時，應(yīng)及時糾正或返工。 熱軋圓盤條、熱軋光圓鋼筋、熱軋帶肋鋼筋和余熱處理鋼筋的檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定： 每批鋼筋應(yīng)由同一牌號、同一爐罐號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)組成，并不得大于60t。 檢查每批鋼筋的外觀質(zhì)量。鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤和折疊；表面的凸塊和其它缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允許偏差（帶肋鋼筋為橫肋的高度）。測量本批鋼筋的直徑偏差。 在經(jīng)外觀檢查合格的每批鋼筋中任選兩根鋼筋，在其上各截取1組試樣，每組試樣各制2根試件，分別作拉伸（含抗拉強(qiáng)度、屈服點(diǎn)、伸長率）和冷彎試驗(yàn)。熱軋帶肋鋼筋應(yīng)按規(guī)定增加反向彎曲試驗(yàn)項(xiàng)目。 當(dāng)試樣中有1個試驗(yàn)項(xiàng)目不符合要求時，應(yīng)另取2倍數(shù)量的試件對不合格項(xiàng)目作第2次試驗(yàn)。當(dāng)仍有1根試件不合格時，則該批鋼筋應(yīng)判為不合格。 鋼筋機(jī)械接頭的檢驗(yàn)應(yīng)符合《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ101）的規(guī)定。質(zhì)量和安全保障措施 建立健全管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處熑晤I(lǐng)導(dǎo)小組副組長。把質(zhì)量安全目標(biāo)和責(zé)任層層分解，落實(shí)到隊(duì)，責(zé)任到人。項(xiàng)目部各職能科室負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定本部門保證工程創(chuàng)優(yōu)的具體措施和工作職責(zé)，在施工過程中根據(jù)各自工作職責(zé)抓好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)工作，從而保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工隊(duì)作為工程創(chuàng)優(yōu)的直接實(shí)施者，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定針對性強(qiáng)、切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)保證措施和實(shí)施辦法，從源頭做起，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部組織鋼筋加工人員進(jìn)行質(zhì)量和安全教育培訓(xùn)，以提高全體施工人員的質(zhì)量和安全意識、作業(yè)水平和操作質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。 技術(shù)保證全面掌握設(shè)計文件和圖紙內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致地做好測量放樣和技術(shù)交底，按施工設(shè)計圖和施工規(guī)范組織施工，堅持技術(shù)人員跟班制。工程技術(shù)人員對一般工序、特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，由具備資格的人員進(jìn)行操作，技術(shù)人員跟班旁站施工。 開展QC小組活動在作業(yè)班組積極開展QC小組攻關(guān)活動，運(yùn)用QC原理，實(shí)行目標(biāo)管理，指標(biāo)任務(wù)到隊(duì)，責(zé)任到工班工人。QC小組圍繞施工項(xiàng)目工序難題，運(yùn)用“PDCA”循環(huán)，摸出問題所在和克服改進(jìn)的方法，變?nèi)后w力量為整體力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 強(qiáng)化試驗(yàn)工作施工中按規(guī)定要求，在技術(shù)人員指導(dǎo)下，不間斷地對原材料進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，按規(guī)范要求對焊接接頭抽樣實(shí)驗(yàn)，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，確保質(zhì)量工作的科學(xué)性、可靠性。 嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量工程施工材料的好壞直接影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此把好源頭關(guān)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。所有鋼材全部采用局供應(yīng)材料，嚴(yán)禁自行采購，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取樣檢測，堅持嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收制度，不合格材料決不進(jìn)入工地。 質(zhì)量責(zé)任制實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制,即貫徹誰實(shí)施誰負(fù)責(zé),質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。上自項(xiàng)目經(jīng)理，下到隊(duì)長、工班長建立層層工程質(zhì)量包保責(zé)任制，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。保證工程質(zhì)量從工序到檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程到分部工程到單位工程最后到本標(biāo)段整個工程都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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