部門年度運(yùn)營計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-03 07:06本頁面
【正文】 ）控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。（5）改善配料使易于燒成。5．質(zhì)量管理化驗(yàn)部門工作計(jì)劃：（1）開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班，計(jì)40名；（2）檢驗(yàn)儀器采購，計(jì)分析儀10臺；（3）成立QCC三班；（4）專題研究：熟料燒成度對質(zhì)量影響。6．總務(wù)部門工作計(jì)劃：（1）由會計(jì)部門擬訂“成本中心”制度，用以評核各部門工作效率，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。（2）加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。（3）改進(jìn)采購，以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。7．工務(wù)部門工作計(jì)劃：（1）確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。（2）制訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。（3）研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。（4）盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。8．人事制度革新計(jì)劃：（1）于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項(xiàng)，以及處理職工申訴問題，此外與工會聯(lián)系亦為工作要目；（2）以點(diǎn)數(shù)法施行職工“工作評價(jià)”制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施；（3）建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模；（4）已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新季擔(dān)任（合于退休60歲規(guī)定者共32名）。9．職工訓(xùn)練工作計(jì)劃：（1）運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練：①領(lǐng)班訓(xùn)練m人：二班次。②電工20人：四班次。③操作工100人：四班次。（2）訓(xùn)練內(nèi)容定為：①公司文化教育；②專業(yè)知識；③預(yù)防保養(yǎng)；④標(biāo)準(zhǔn)操作法。（3）對各單位主管利用各種聚會施以教育。（4）遘選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。（四）計(jì)劃的施行與檢查________水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級人員于周六開檢查會，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表填寫務(wù)求詳細(xì)，以作為管理者決策參考。（五）激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)（1）均分“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn)，超過1噸獎(jiǎng)金1000元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上職工。（2）每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布告欄，明示職工。（3）于大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)職工士氣。（4）配合7月“工作評價(jià)”制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實(shí)績再予加碼或減碼之用。（5）為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。第5篇：部門年度經(jīng)營計(jì)劃了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備。如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色。根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃。協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主。關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。主持制定、調(diào)整年度銷售計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控。領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行。監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況。監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實(shí)。定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運(yùn)作效率的改善。監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜?？偨?jīng)理助理績效考核重點(diǎn)：1)周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查2)公司制度執(zhí)行稽查3)倉庫管理執(zhí)行稽查4)現(xiàn)場銷售管理稽查5)貨品防損與修補(bǔ)情況稽查6)公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查7)總經(jīng)理交辦事項(xiàng)
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