部門崗位職責(zé)修改稿-玲-資料下載頁
2025-08-03 07:06本頁面
【正文】 技術(shù)部、銷售部、采購部、行政企劃部等各部門的工作溝通聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)新產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行物理性能和化學(xué)性能的檢測(cè)分析，為公司產(chǎn)品開發(fā)、性能改進(jìn)提供依據(jù)。建立健全產(chǎn)品質(zhì)量檔案，檢測(cè)數(shù)據(jù)檔案，特殊樣品檔案，為客戶、為公司產(chǎn)品開發(fā)提供服務(wù)和支撐。負(fù)責(zé)客戶投訴質(zhì)量問題的調(diào)查和處理；做好質(zhì)量控制和監(jiān)督。負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門的儀器、設(shè)備以及公司的計(jì)量器具的校正、維修和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核，不斷提高本部門業(yè)務(wù)能力和水平。做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?；ú繊徫宦氊?zé)根據(jù)公司計(jì)劃安排和實(shí)際需要， 本著“實(shí)用、合理、發(fā)展”的原則負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)工程建設(shè)。根據(jù)項(xiàng)目要求落實(shí)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)方案，完善設(shè)計(jì)圖紙，做好項(xiàng)目預(yù)算。擇優(yōu)選擇施工單位，審查施工單位管理人員的資質(zhì)，要求施工隊(duì)提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。 協(xié)助落實(shí)開工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線、勘探等工作。 對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織施工，審核施工單位的進(jìn)度，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序，做到文明施工。對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，及時(shí)提出禁止使用的意見，報(bào)公司采購部備案。 依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序：洽商文件簽訂后應(yīng)及時(shí)送行政企劃部存檔，并在工程部備案。1代表建設(shè)單位組織施工過程中的各種驗(yàn)收及竣工資料的準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。 1做好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10 / 10
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