【正文】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合調(diào)度、平衡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，檢查協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息管理，及時(shí)提供運(yùn)作情況分析報(bào)告，為公司決策層提供決策依據(jù)；15. 負(fù)責(zé)組織基建投資項(xiàng)目立項(xiàng)可研、合同談判、合同預(yù)簽署等工作，負(fù)責(zé)各類合同及協(xié)議的管理，并監(jiān)督合同執(zhí)行；16. 負(fù)責(zé)水電的專項(xiàng)管理；17. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)地鐵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為各部門提供快捷、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息，配合總公司要求提交統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；18. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)工作。技術(shù)安全部職責(zé)技術(shù)安全部的主要任務(wù)是承擔(dān)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的運(yùn)行安全、綜合安全、技術(shù)管理、設(shè)備管理和計(jì)量化驗(yàn)管理等工作。其主要職責(zé)是：01. 總部技術(shù)管理歸口部門為技術(shù)安全部，技術(shù)安全部代表總部組織進(jìn)行整個(gè)總部的技術(shù)管理工作。02. 負(fù)責(zé)組織編制總部的年度技術(shù)工作計(jì)劃、科研技改項(xiàng)目計(jì)劃、年度國(guó)產(chǎn)化工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行歸口管理、檢查監(jiān)督、組織鑒定等工作。負(fù)責(zé)總部年度技術(shù)總結(jié)報(bào)告，負(fù)責(zé)編制運(yùn)營(yíng)總部安全技術(shù)月報(bào)。03. 負(fù)責(zé)組織審定總部年度委外維修項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)委外項(xiàng)目的技術(shù)審查，負(fù)責(zé)對(duì)委外維修項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督工作。04. 負(fù)責(zé)總部設(shè)備臺(tái)帳管理，負(fù)責(zé)對(duì)總部各部門設(shè)備進(jìn)行年度鑒定。負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門設(shè)備運(yùn)行狀況和質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備技術(shù)履歷和技術(shù)資料進(jìn)行檢查。05. 負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)、協(xié)助解決各部門專業(yè)之間的技術(shù)接口問題，組織對(duì)影響運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)、安全的重大技術(shù)問題進(jìn)行討論，提出解決辦法，必要時(shí)向總公司技術(shù)管理部門報(bào)告，并協(xié)助各部門解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。06. 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料（是指為了提高設(shè)備的技術(shù)性能；解決備品備件問題；提高檢修水平和效率等在原設(shè)備上使用的與原技術(shù)、工藝、材料不同的技術(shù)、工藝和材料）的推廣應(yīng)用管理。負(fù)責(zé)組織專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)和技術(shù)交流活動(dòng)，負(fù)責(zé)做好總部技術(shù)委員會(huì)的日常工作。07. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)、職業(yè)安全衛(wèi)生工作方針、政策和總公司及的安全規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定總部各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與落實(shí)；并根據(jù)總部安全規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。21 / 2808. 負(fù)責(zé)險(xiǎn)性事故、有爭(zhēng)議的一般事故及涉及到兩個(gè)部門的一般事故的調(diào)查、分析和處理。監(jiān)督、檢查和組織行車事故的現(xiàn)場(chǎng)處理。09. 負(fù)責(zé)總部安全目標(biāo)的制定及分解；對(duì)各部安全監(jiān)察工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)；監(jiān)督、檢查各專業(yè)救援隊(duì)伍的建設(shè)；并檢查和組織預(yù)想事故演練。10. 制定勞動(dòng)保護(hù)用品的管理辦法和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)總部特種設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察工作。11. 掌握總部設(shè)備事故情況，組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。12. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部范圍內(nèi)的環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)工作。13. 配合培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)總部的安全培訓(xùn)和教育工作。14. 組織好日常的安全檢查及總部安全大檢查；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促、協(xié)調(diào)、解決、跟蹤、落實(shí)安全隱患的整改。15. 參加新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查、竣工驗(yàn)收和式運(yùn)轉(zhuǎn)工作。16. 貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》及市有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定和編制運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部（以下簡(jiǎn)稱總部）設(shè)備管理的規(guī)劃和規(guī)章制度。17. 根據(jù)總部設(shè)備管理工作方針、目標(biāo)，做好運(yùn)營(yíng)總部與各部門分解落實(shí)工作，經(jīng)常檢查，督促實(shí)現(xiàn)。從設(shè)備管理的實(shí)際出發(fā)，提出技術(shù)、組織措施，以保證生產(chǎn)設(shè)備完好率保持 95%以上和新度系數(shù)不能降低。18. 制定總部的設(shè)備規(guī)劃，編制好各部門固定資產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)計(jì)劃和資金分配方案及設(shè)備大修、改造計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好設(shè)備的選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析，對(duì)購(gòu)置、改造、大修設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。19. 會(huì)同綜合、營(yíng)銷調(diào)控、財(cái)務(wù)、物資管理等部門，共同做好固定資產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)工作及辦理入固手續(xù)。做好固定資產(chǎn)設(shè)備到貨驗(yàn)收工作，掌握設(shè)備安裝、調(diào)試及初期試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量信息，辦理固定資產(chǎn)入固手續(xù)，建立健全總部固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳。20. 定期開展固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，掌握總部設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用及安全情況，組織做好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息管理工作，按時(shí)編制上級(jí)規(guī)定的有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。21. 負(fù)責(zé)總部設(shè)備外委維修費(fèi)用的管理，做到計(jì)劃掌握使用，專款專用。在滿足生產(chǎn)的前提下力求降低維修費(fèi)用的使用。22. 負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的封存/啟封、調(diào)撥 /移裝、借用/租賃和報(bào)廢工作。23. 按照規(guī)定提取并合理使用設(shè)備大修理和更新、改造基金，做好設(shè)備的更新、改造、挖潛工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。24. 開展設(shè)備科技情報(bào)和學(xué)術(shù)交流工作，推廣設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修新技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用。25. 配合人力資源部培訓(xùn)中心組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并協(xié)助培訓(xùn)中心組織實(shí)施。26. 檢查考核各生產(chǎn)部門設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。了解生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、合理使用和維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)狀，幫助解決難題。27. 做好總部設(shè)備備品備件、工器具管理工作，建立健全規(guī)章制度及臺(tái)帳。28. 為加強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，監(jiān)督檢查設(shè)備使用中持證上崗、按章操作、各種記錄填寫情況，杜絕違章違紀(jì)、野蠻操作、重使用輕保養(yǎng)、拼設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。29. 貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、法規(guī)、方針和政策，推行國(guó)家法定計(jì)量單位。30. 組建總部計(jì)量管理系統(tǒng)，制定總部計(jì)量管理制度和計(jì)量發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)總部各部門的計(jì)量工作。31. 統(tǒng)一建立和管理總部的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，保證量值傳遞準(zhǔn)確、可靠。32. 統(tǒng)一管理計(jì)量器具和設(shè)施。33. 制定總部計(jì)量器具周期檢定日程表，安排強(qiáng)檢計(jì)量器具和計(jì)量器具的檢定、維修工作，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的單位統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確。34. 組織開展總部范圍內(nèi)的計(jì)量檢測(cè)工作，提供計(jì)量保證，負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)量制度的執(zhí)行，各能源物質(zhì)量的計(jì)量數(shù)據(jù)。35. 負(fù)責(zé)計(jì)量、化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作，統(tǒng)籌計(jì)量、化驗(yàn)費(fèi)用的使用。36. 對(duì)總部?jī)?nèi)部執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督、計(jì)量執(zhí)法和處理總部?jī)?nèi)外的計(jì)量糾紛。37. 負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)的油、水的化學(xué)分析和質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作及其他化學(xué)分析樣品的委外工作。38. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)工作：物資部職責(zé)物資部的主要任務(wù)是為地鐵運(yùn)營(yíng)提供關(guān)物資保障，在合理的成本下，確保物流的順暢、物資的合理運(yùn)用。其主要職責(zé)是：01. 根據(jù)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部年度全面預(yù)算及相應(yīng)的物資需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃；02. 配合車務(wù)部、維修工程部、車輛部運(yùn)作和維修上的要求，制定零部件采購(gòu)與庫(kù)存計(jì)劃；03. 負(fù)責(zé)總部工器具、備品備件、消防器材、勞保用品、辦公用品等設(shè)備物資的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及使用情況檢查；04. 負(fù)責(zé)各類材料、工器具、備品備件、消防器材等設(shè)備物資的管理工作；05. 負(fù)責(zé)組織制定原材料及備品備件消耗定額指標(biāo)；06. 負(fù)責(zé)根據(jù)原材料及備品備件消耗定額指標(biāo)制定物資需求計(jì)劃，進(jìn)行物資的消耗統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測(cè)管理；07. 尋找價(jià)格合理，標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量達(dá)到要求的物資，進(jìn)行物資采購(gòu)08. 掌握物資庫(kù)存情況，優(yōu)化物資庫(kù)存水平；09. 保持合適的物資庫(kù)存環(huán)境，做好物資庫(kù)存保安工作；10. 負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部工器具配置標(biāo)準(zhǔn)；11. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)工作。綜合部職責(zé)綜合部的主要任務(wù)是為運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部提供辦公行政、醫(yī)療、車隊(duì)和飯?zhí)玫群笄诜?wù)工作。其主要職責(zé)是：01. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部辦公行政工作。為總部領(lǐng)導(dǎo)的日常工作提供事務(wù)性服務(wù)；安排、組織、準(zhǔn)備總部的重要會(huì)議；02. 對(duì)總部領(lǐng)導(dǎo)的重大決策或部署、重要會(huì)議、文件的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查、催促辦理；03. 協(xié)調(diào)總部?jī)?nèi)涉及多部門的工作，負(fù)責(zé)總部的保密和國(guó)家安全工作，負(fù)責(zé)總部的印章管理工作；04. 提供后勤服務(wù)，在嚴(yán)格控制成本的前提下，保證生產(chǎn)用車，為員工提供優(yōu)良的醫(yī)療和餐飲服務(wù)；05. 對(duì)內(nèi)部服務(wù)性資源進(jìn)行管理；06. 負(fù)責(zé)與外界各單位、各部門的聯(lián)絡(luò)和接觸；07. 負(fù)責(zé)上級(jí)部門及業(yè)務(wù)往來(lái)單位的接待工作；23 / 2808. 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，處理突發(fā)事件的信息發(fā)布；09. 負(fù)責(zé)總部所有檔案、文件、資料、圖書的收集、分類、立卷、存檔和保管等工作；10. 辦公場(chǎng)所管理，包括辦公場(chǎng)所的規(guī)劃、分配、維修管理等；11. 負(fù)責(zé)總部辦公設(shè)備的維護(hù)、維修和更新；12. 負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行總部的愛國(guó)衛(wèi)生工作，包括辦公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生管理工作；13. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)工作。票務(wù)稽查部職責(zé)票務(wù)稽查部 的主要任務(wù)是票務(wù)稽查，票務(wù)稽查部的主要職責(zé)是：01. 負(fù)責(zé)票務(wù)稽查工作，防止票務(wù)收入流失，包括員工票、學(xué)生票等減價(jià)優(yōu)惠票的冒用；02. 負(fù)責(zé)制定有關(guān)票務(wù)稽查工作執(zhí)罰規(guī)定；03. 負(fù)責(zé)制票、售票、檢票及員工票稽查管理、票務(wù)收益審計(jì)、含值車票注銷等工作的管理；對(duì)票務(wù)規(guī)定行為進(jìn)行稽查；派駐財(cái)務(wù)部職責(zé) 財(cái)務(wù)部為總公司財(cái)務(wù)總部派駐部門。主要任務(wù)是為運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)。負(fù)責(zé)總部的全面預(yù)算管理，負(fù)責(zé)在總部的全面預(yù)算范圍內(nèi)，綜合平衡資金，管理收入，控制成本。運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是：01. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的日常工作；02. 組織編制運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部全面預(yù)算，并負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行；03. 負(fù)責(zé)策劃總部的資金運(yùn)作，組織制定資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，監(jiān)察并適時(shí)調(diào)節(jié)和控制總部的資金運(yùn)作，維持最佳效益；04. 負(fù)責(zé)協(xié)作制定運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部原材料及備品備件消耗定額指標(biāo)、能源消耗定額指標(biāo)；05. 負(fù)責(zé)定期開展運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向運(yùn)營(yíng)總部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總部提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；06. 負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施全面預(yù)算管理和相應(yīng)的目標(biāo)管理，并協(xié)作進(jìn)行業(yè)績(jī)考核；07. 負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算的實(shí)時(shí)控制，隨機(jī)對(duì)執(zhí)行進(jìn)度做差異分析、評(píng)估各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的合理性；08. 負(fù)責(zé)組織建立運(yùn)營(yíng)總部的成本核算體系，組織指導(dǎo)開展內(nèi)部成本核算工作；09. 負(fù)責(zé)擬定運(yùn)營(yíng)總部的資金管理流程并實(shí)施財(cái)務(wù)核算；10. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)總部資產(chǎn)管理、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及福利保險(xiǎn)工作；11. 負(fù)責(zé)稅務(wù)業(yè)務(wù)（除企業(yè)所得稅外的各稅種計(jì)算） ，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)的稅務(wù)法規(guī)和制度，并定期向財(cái)務(wù)總部報(bào)告；12. 在財(cái)務(wù)總部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定運(yùn)營(yíng)總部的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)管理制度；13. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)工作。業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程清單流程編號(hào) 流程名稱 流程簡(jiǎn)要描述　1 　　2 　 主要適用于維修工程部和車輛部　3 　　4 　　5 　　6 　　7 　　8 　 適用于運(yùn)營(yíng)總部及各部　9 　10 　11 　12 　13 　 暫缺：以《0807_事故處理流程.doc》代替14 　15 　16 　17 　18 　19 　業(yè)務(wù)流程描述參見附圖25 / 28管理制度人力資源勞動(dòng)用工管理規(guī)定員工獎(jiǎng)懲辦法（試行）員工通用工作標(biāo)準(zhǔn)員工誡勉規(guī)定考勤及各類假期管理規(guī)定站務(wù)崗位女職工孕期休假規(guī)定（試行）生產(chǎn)崗位員工考核晉級(jí)管理規(guī)定（試行）行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員聘任、晉升管理規(guī)定工資分配修改方案廣州地鐵運(yùn)營(yíng)公司員工行為準(zhǔn)則崗位技術(shù)比武管理規(guī)定員工胸卡管理暫行規(guī)定培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)管理辦法（暫行）運(yùn)營(yíng)公司員工學(xué)歷教育的暫行規(guī)定關(guān)于公司員工外出培訓(xùn)住宿費(fèi)用的規(guī)定保衛(wèi)內(nèi)保工作制度計(jì)生計(jì)劃生育管理制度財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)開支管理規(guī)定車務(wù)行車組織規(guī)則車站運(yùn)作手冊(cè)行車安全管理辦法客車司機(jī)手冊(cè)工程車司機(jī)手冊(cè)車廠運(yùn)作手冊(cè)O(shè)CC 行車調(diào)度手冊(cè)車廠控制中心運(yùn)作出程序廣州地鐵投訴處理工作規(guī)定車務(wù)安全應(yīng)急處理程序行車事故管理規(guī)則27 / 28廣州地鐵中小學(xué)生儲(chǔ)值票管理規(guī)定控制中心應(yīng)急處理程序固資設(shè)備固定資產(chǎn)管理辦法（試行）設(shè)備 A、B、C 分類辦法設(shè)備管理辦法（試行）統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作管理辦法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理制度統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理制度車輛車輛部安全管理細(xì)則車輛故障處理指南地鐵電動(dòng)車組日檢規(guī)程地鐵電動(dòng)車組雙周檢規(guī)程地鐵電動(dòng)車組三月檢規(guī)程地鐵電動(dòng)車組半年檢規(guī)程地鐵電動(dòng)車組一年檢規(guī)程計(jì)劃調(diào)控整改工程管理辦法零星工程管理辦法目標(biāo)管理的基本規(guī)定技術(shù)改造項(xiàng)目管理規(guī)定（試行）工作計(jì)劃管理規(guī)定綜合管理運(yùn)營(yíng)公司醫(yī)療管理暫行辦法日常辦公用品和低值易耗品使用管理規(guī)定公司大院行政管理