【正文】 把、鋼卷尺4把5把現(xiàn)場使用9塔尺5m鋁合金1根現(xiàn)場使用10游標(biāo)卡尺 1只現(xiàn)場使用11電腦1臺現(xiàn)場使用12打印機(jī)1臺現(xiàn)場使用13照相機(jī)數(shù)碼1臺現(xiàn)場使用14電話機(jī)1部現(xiàn)場使用八、監(jiān)理工作制度（一）、資質(zhì)審查制度資質(zhì)審查包括：有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的要求。資格審查包括：承建商管理組織及其人員的資格與能力；施工隊伍的技能水平，特殊工種操作工人上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承建商撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。（二）、技術(shù)交底及監(jiān)理交底制度技術(shù)交底的時間、地點、組織及參加人員。一般技術(shù)交底工作都是施工圖紙設(shè)計文件完成并經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)施工單位，在開工前到工地進(jìn)行，其組織工作一般由建設(shè)單位主持，施工單位及有關(guān)部門參加，由設(shè)計單位進(jìn)行交底。 技術(shù)交底主要內(nèi)容及目的要求。其主要內(nèi)容包括： 、施工圖設(shè)計和主要內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)要求； 、進(jìn)行主要樁位交底，必要時進(jìn)行復(fù)測和定位，定樁； 、交清有關(guān)地上地下，交叉、配套、防護(hù)要求，通過技術(shù)交底，達(dá)到有關(guān)單位明確設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容，有利于編制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，為工程開工打下基礎(chǔ)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、快速、防止返工，浪費的目的。 技術(shù)交底會上議定事項的落實與監(jiān)理工作。通過設(shè)計交底和到會人員討論，對個別內(nèi)容需要變動并補(bǔ)充設(shè)計資料時，其提供日期、各方負(fù)責(zé)辦理人員及其相關(guān)決定都寫入技術(shù)交底會議紀(jì)要，明確可否辦理開工審批手續(xù)，指明有關(guān)議定事項落實單位和負(fù)責(zé)人，監(jiān)理部人員參加技術(shù)交底。 監(jiān)理交底制度 是開工前召開的第一次工地會議（施工監(jiān)理交底） ：建設(shè)單位授權(quán)現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；施工單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員；監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。 ：建設(shè)單位宣布項目總監(jiān)并向其授權(quán)；建設(shè)單位宣布承包單位及其項目經(jīng)理；總監(jiān)、項目經(jīng)理分別介紹各自組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)職務(wù)；項目經(jīng)理匯報施工準(zhǔn)備情況；監(jiān)理部介紹監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。三方協(xié)定各類相關(guān)報表的報、審、批日期。（三）、審批工程開工報告制度 承包方開工前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出開工報告申請，監(jiān)理對開工條件進(jìn)行審核： （1）是否已進(jìn)行設(shè)計交底和施工技術(shù)交底；（2）承擔(dān)施工的單位資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照，施工裝備，勞力和施工組織設(shè)計，是否合乎要求；（3）承建商向監(jiān)理提交測量設(shè)備校驗合格證書；控制樁校核復(fù)測成果；（4）是否辦理了征地、拆遷、城市規(guī)劃、環(huán)保評估和有關(guān)卡、證手續(xù)，“三通一平”是否完成；（5）原材料、構(gòu)配件質(zhì)量；混凝土配合比資料和商品混凝土廠家資料；（6）施工組織設(shè)計、質(zhì)量、安全、文明施工保證體系、制度措施等；（四）、施工圖會審與變更設(shè)計制度 圖紙會審由建設(shè)單位主持，邀請施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、接管使用單位派人參加，首先由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，解答到會人員對施工圖的質(zhì)疑。變更設(shè)計 變更設(shè)計指：經(jīng)審定后的設(shè)計文件，自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。超此范圍，不按變更設(shè)計處理； 凡需變更設(shè)計應(yīng)提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，填寫變更設(shè)計申請，由提議單位項目總工或相關(guān)人員審查蓋章后，報監(jiān)理部及業(yè)主駐工地代表，由業(yè)主駐工地代表會同原設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、必要時請地方有關(guān)單位共同研究后決定。（五）、隱蔽工程檢查制度 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)《驗規(guī)》規(guī)定，先行內(nèi)部檢查。自檢合格后按規(guī)定的表格填好內(nèi)容再由監(jiān)理工程師復(fù)查驗收。 為了有計劃地做好隱蔽工程檢查工作，施工單位對隱蔽施工，做好進(jìn)度計劃，交監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師據(jù)此安排好檢查計劃。業(yè)主駐工地代表參與檢查重點隱蔽工程。 監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后，辦理簽證，允許隱蔽，繼續(xù)施工。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理將拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 特殊設(shè)計的、與原設(shè)計圖變動較大的或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計單位參與檢查的隱蔽工程，還應(yīng)通知設(shè)計單位駐工地代表參加檢查。隱蔽工程檢查合格后，如經(jīng)停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新檢查簽證，以防意外。（六）、工程質(zhì)量事故報告和處理制度 工程項目在建設(shè)過程中或竣工后，凡因設(shè)計、勘測錯誤、技術(shù)交底不清或不按圖施工，違反施工規(guī)范，使用不合格材料、構(gòu)件、成品、半成品和設(shè)備造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，超出檢驗標(biāo)準(zhǔn)允許偏差范圍，都屬工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為重大、一般質(zhì)量事故。為加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，在監(jiān)理工作中，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量事故報告和處理制度。 工程質(zhì)量事故報告 （1）重大質(zhì)量事故：施工單位必須在事故發(fā)生后迅速報告給所屬上級單位、所在監(jiān)理單位、建設(shè)單位。監(jiān)理人員應(yīng)通過總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。（2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生后，施工單位應(yīng)迅速報所屬上級單位、所在監(jiān)理單位、建設(shè)單位。 以上事故如涉及勘測設(shè)計問題還應(yīng)通知勘測設(shè)計單位。工程質(zhì)量事故處理（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計部門、業(yè)主認(rèn)可的處理方案，并請有關(guān)部門參加討論研究。情節(jié)嚴(yán)重的重大質(zhì)量事故處理應(yīng)根據(jù)建委指示辦理。（2）所有工程事故的處理都應(yīng)認(rèn)真填報工程質(zhì)量事故表，都應(yīng)取得建設(shè)單位和杭州市質(zhì)監(jiān)總站站同意，涉及勘測設(shè)計問題的事故處理，應(yīng)同時經(jīng)勘測設(shè)計單位簽認(rèn)。一般事故由施工單位填寫事故報告，由工程合同有關(guān)單位研究處理，并將處理結(jié)果報總監(jiān)核備；重大質(zhì)量事故由有關(guān)部門提出處理意見報主管部門審批。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，拖延處理或處理不當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受影響部分視為不合格，不予驗收，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）凡因工程質(zhì)量事故在處理時需要變更設(shè)計，應(yīng)按變更設(shè)計處理，凡影響下一道施工工序的主要部位，在未妥善處理之前不得繼續(xù)施工，以免擴(kuò)大損失。（七）、監(jiān)理日志、會議及文檔管理制度 監(jiān)理日志是監(jiān)理和監(jiān)理工程師必備的專用手冊，是監(jiān)理工作的重要資料，每個監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項認(rèn)真填寫，特別是涉及變更設(shè)計，會議決定，上級指示，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事項都應(yīng)詳細(xì)寫入日志。 專業(yè)會議。根據(jù)需要應(yīng)建立定期或不定期專業(yè)會議制度，達(dá)到加強(qiáng)管理，統(tǒng)一行動，溝通情況，交流經(jīng)驗。 文檔管理：監(jiān)理部結(jié)合實際建立有關(guān)往來函、來電處理；加強(qiáng)日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理，技術(shù)資料歸檔。（八）、監(jiān)理工作報告制度 每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報一份。監(jiān)理月報的主要內(nèi)容： 監(jiān)理工作情況 工程進(jìn)度控制情況 a、施工組織，工期安排，實際情況 b、本季（月）完成情況，附工程進(jìn)度表、實物工程量統(tǒng)計表，重點工序完成情況說明，開工報告匯總表 c、工期提前或推遲原因分析 T程質(zhì)量控制情況 a、工程質(zhì)量評定情況 b、重點工程的質(zhì)量保證情況 c、隱蔽工程、檢查簽證情況 d、變更設(shè)計情況(與質(zhì)量有關(guān)方面) e、主要工程材料及設(shè)備抽檢情況 f、質(zhì)量事故及較大質(zhì)量通病處理情況 g、附工程質(zhì)量照片，質(zhì)量通知單和有關(guān)資料 投資控制情況 a、驗工計價情況，含驗工計價匯總表，投資情況完成統(tǒng)計表等分析資料 b、變更設(shè)計，合同補(bǔ)充，費用調(diào)差，索賠處理等引起的投資增減情況 c、投資控制中問題及原因分析 合同、信息管理及協(xié)調(diào)工作情況 安全文明施工情況 本月工作小結(jié)和對下一步工作的建議 專業(yè)