【正文】 利潤的真實性 適用范圍：通貨緊縮時適用此法 （3）舉例： 某企業(yè)19xx年A種存貨明細(xì)帳如下，在明細(xì)帳中，采用先進(jìn)先出法計算發(fā)出存貨和期末存貨的成本。該企業(yè)采用永續(xù)盤存制。 （練習(xí)）若該企業(yè)采用的是實地盤存制，結(jié)果又是多少？ 期末存貨成本：20080＋20070＝30000 本期發(fā)出存貨成本為： 90060＋60070＋20080－28000＝97000 存貨明細(xì)帳 存貨類別： 計量單位：公斤 存貨編號： 最高存貨： 存貨名稱及規(guī)格：A 最低存量： 19xx年月 日 憑證編號 摘 要 收 入數(shù)量單價 金額 發(fā) 出 數(shù)量 單價 金額 結(jié) 存數(shù)量單價 金額1 1 期初余額 300 50 15000 10購入 900 60 54000300 50 15000900 60 54000 11 略發(fā)出300 50 15000500 60 30000400 60 24000 18 購入 600 70 42000400 60 24000600 70 42000 20 發(fā)出400 60 24000 400 70 28000200 70 14000 23 購入 200 80 16000200 70 14000200 80 160001 31 本月發(fā)生額及余額1700 － 1120001600 － 97000200 70 14000200 80 16000加權(quán)平均法：（1）含義： 加權(quán)平均法又稱全月一次加權(quán)平均法。平時發(fā)料只登數(shù)量，不計價格，月末計算全月加權(quán)平均單價,以此作為月內(nèi)發(fā)料計價依據(jù)。（2）特點： 將價格波動對成本的影響平均化。優(yōu)點：簡化發(fā)料計價工作量缺點：①影響核算及時性，發(fā)料計價集中在月末進(jìn)行 ； ②不利于掌握庫存金額的動態(tài)，對資金的調(diào)度有一定影響。適用范圍：價格較平穩(wěn)時 。公式：（3）舉例： 依前例，A存貨的平均單位成本 ＝15000＋54000＋42000＋16000 300＋900＋600＋200 ＝ 本月發(fā)出存貨成本＝1600＝101600 月末庫存存貨成本＝400＝25400移動加權(quán)平均法：（1）含義： 移動平均法又稱移動加權(quán)平均法。（2）特點： 不適用于實地盤存制 優(yōu)點：①能使管理當(dāng)局及時了解存貨的結(jié)存情況； ②計算的平均單位成本以及發(fā)出和結(jié)存的存貨成本比較客觀。 缺點：計算工作量大。（3）舉例： 依前例，第一批收貨后的平均單位成本 ＝15000＋54000 ＝ 300＋900 第一批發(fā)貨的存貨成本＝800＝46000 當(dāng)時結(jié)存的存貨成本＝400＝23000 第二批收貨后的平均單位成本＝23000＋42000＝65 400＋600 第二批發(fā)貨的存貨成本＝80065＝52000 當(dāng)時結(jié)存的存貨成本＝20065＝13000 第三批收貨后的平均單位成本＝13000＋16000＝ 200＋200 該種存貨月末結(jié)存400件，月末存貨成本為： 400＝29 000 本月發(fā)出存貨成本合計為：46 000＋52 000＝98 000后進(jìn)先出法：（1）含義： 基于后購入的存貨先發(fā)出，即后進(jìn)先出原則的一種發(fā)出存貨計價方法。 （2）特點： 期末結(jié)存存貨偏離當(dāng)期市價，而計入產(chǎn)品成本的材料最接近于當(dāng)期價格水平，導(dǎo)致成本增加，利潤虛減。 優(yōu)點：①有利于掌握庫存資金動態(tài) ②分散了發(fā)料計價工作量，有利于均衡月內(nèi)工作 ③符合穩(wěn)健性原則 缺點：計價工作量大 適用范圍：通貨膨脹時適用 （3）舉例：依前例 （見下頁） 計劃成本法：（1）含義： 計劃成本法是指企業(yè)存貨的收入、發(fā)出和結(jié)余均按計劃成本計價，另設(shè)“材料成本差異”科目,登記實際成本與計劃成本的差額。（2）特點： 優(yōu)點：簡化了計價工作量 有利于反映物資采購業(yè)務(wù)的經(jīng)營成果 有利于考核車間成本 缺點：材料成本的真實性和準(zhǔn)確性受到一定影響（練習(xí)）若該企業(yè)采用的是實地盤存制，結(jié)果又是多少？期末存貨成本：30050＋10060＝21000 本期發(fā)出存貨成本為：90060＋60070＋20080－21000＝104000毛利率法（進(jìn)價金額核算中可以使用）售價金額核算法（零售企業(yè)用） （后進(jìn)先出法例） 存貨明細(xì)帳 存貨名稱及規(guī)格：A 最低存量：19xx月日 憑證編號摘要 收 入 數(shù)量 單價 金 額 發(fā) 出 數(shù)量 單價 金額 結(jié) 存數(shù)量 單價 金額 1 1 期初余額300 50 15000 10購入 900 60 54000 300 50 15000900 60 54000 11 略發(fā)出 800 60 48000 300 50 15000100 60 6000 18 購入 600 70 42000 300 50 15000100 60 6000600 70 42000 20 發(fā)出 600 70 42000 100 60 6000 100 50 5000200 50 10000 23 購入 200 80 16000 200 70 14000200 80 160001 31 本月發(fā)生額及余額1700 － 112000160 － 101000200 50 10000200 80 16000 【第二節(jié) 原材料】一、 原材料概述（一） 含義（二） 分類二、材料按實際成本計價的核算（一）采購業(yè)務(wù)的幾種情況： 單貨同行 單到貨未到 貨到單未到 預(yù)付貨款方式（二）核算使用的主要科目： 會計科目：“原材料”、“在途物資” 科目性質(zhì)：資產(chǎn)類科目 帳戶結(jié)構(gòu)： 原 材 料 已驗收入庫的原 發(fā)出材料的實際 材料的實際采購成本 成本 庫存材料的實際成本 在 途 物 資 在途材料的買價 在途材料驗收入庫 和采購費用 的實際成本 在途材料的實際成本 （三）主要帳務(wù)處理： 單貨同行： 借：原材料 應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額） 貸：銀行存款 單到貨未到： 借：在途物資 應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額） 貸：銀行存款 借：原材料 貸：在途物資 貨到單未到： （見書第 頁） 月末：借：原材料 貸：應(yīng)付帳款暫估材料款 下月初：借：原材料 貸：應(yīng)付帳款暫估應(yīng)付帳款 物資采購過程短缺、虧損及盈余的會計處理： （1）短缺虧損的核算： a. 原因：①自然損耗 ②計量儀器誤差 ③供應(yīng)部門少發(fā) ④運輸部門責(zé)任 ⑤過失人責(zé)任 ⑥自然災(zāi)害 b. 帳務(wù)處理原則： ①如屬自然損耗及計量儀器誤差，相應(yīng)提高購入材料單價 ②如屬供應(yīng)部門少發(fā)，則由供應(yīng)部門補發(fā) ③如屬運輸部門或過失人的責(zé)任，則由其賠款，賠款前先計入“其他應(yīng)收款” ④如屬自然災(zāi)害，則扣除保險公司賠款，將凈損失計入“營業(yè)外支出”科目 c. 舉例： 例1：購入甲材料一批，結(jié)算憑證上所列數(shù)量為100公斤，含稅單價20元，實收95公斤。經(jīng)查證，短缺數(shù)量為供應(yīng)單位責(zé)任。 如原來未付款，則拒付短缺部分貨款，填寫拒付理由書，交給銀行。 借：原材料 1,900 應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額） 323 貸：銀行存款 2,223 如原已付款，則： 借：原材料 1,900 預(yù)付帳款 100 貸：在途物資 2,000 如該短缺責(zé)任為運輸部門責(zé)任，則： 借：原材料 1,900 其他應(yīng)收款 100 貸：在途物資 2,000 例2：購入乙材料一批，單貨同行，發(fā)票上所列數(shù)量為50公斤，不含稅單價9元，實收45公斤，經(jīng)查證為自然損耗。 借：原材料 450 應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額） 貸：銀行存款 （2）盈余的核算： a. 原因：①自然升溢 ②計量儀器誤差 ③供應(yīng)單位多發(fā) b. 帳務(wù)處理原則： ①如屬自然升溢或計量儀器誤差，則相應(yīng)降低購入材料單價 ②如屬供應(yīng)部門多發(fā)，對于企業(yè)需要的物資，則與供應(yīng)部門聯(lián)系補付貨款，對于企業(yè)不需要的物資，則退回。 材料發(fā)出的核算： 如屬生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用，則計入相應(yīng)產(chǎn)品的成本；如屬生產(chǎn)車間的一般領(lǐng)用，則計入“制造費用”；如屬管理部門領(lǐng)用，則計入“管理費用”。例：本月領(lǐng)用材料一批，其中，生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用1000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用500元，車間管理部門領(lǐng)用200元，管理部門領(lǐng)用300元。 借：生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 1,000 －乙產(chǎn)品 500 制造費用 200 管理費用