復(fù)印店創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 05:43本頁面
【正文】 門藝術(shù)。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造人和的環(huán)境。五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。六. (1)成員。學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)管理,在校大學(xué)生員工. (2) ,辦好印坊. ,職位相同,分工不同,李主要負著對外交流和聯(lián)系,店面的管理,.（3）.下設(shè)幾位成員,為在校大學(xué)生提供助學(xué)崗位,員工的工作為課余時間在店中負責(zé)店面的經(jīng)營工作,每日賬目的核對.第六部分：路線研究 創(chuàng)業(yè)前期資金來源資金來源：親友眾籌 創(chuàng)業(yè)資金使用過程時間表2013年到2014年初 凈收入用于購買打印機器等必須機器2014年末前 將向親友所借的資金還清財務(wù)收入利用計劃a、25%增加基礎(chǔ)設(shè)施，辦公設(shè)備， b、25%預(yù)留應(yīng)急儲備資金，拓展影響力c、25%投入宣傳，增加可信度d、10%員工福利及員工培訓(xùn)，增加企業(yè)軟實力e、15%房租預(yù)留繳納第七部分，財務(wù)分析前期項目資金預(yù)算場地租賃費用：1200/半年辦公用品（電腦，三位一體打印機）：30000元桌椅：800元營銷廣告宣傳：100元共計：32100元 收入預(yù)測考慮到打印成本，等因素，且與商家合作占一部分營利費，暫把拉成贊助費用與學(xué)生正常打印費用持平（實際要比學(xué)生打印復(fù)印盈利多）。 ，。 會員卡消費，充100送10元，充200送40元，，（注意：考慮成本等問題，會員制只針對百色學(xué)院一期二期學(xué)生發(fā)放）。財務(wù)制度完善計劃企業(yè)正常運作一年后，招收專業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)規(guī)劃第八部分：機會和風(fēng)險【SWOT分析】（一）優(yōu)勢：校園學(xué)生量大，有很大的需求；學(xué)生作業(yè)、論文、報告較多，很需要一個物美價廉的打印復(fù)印店；質(zhì)量有保證，售后工作完善較好；都是在校學(xué)生，有很好的朋友、同學(xué)、老師資源。（二）劣勢：時間劣勢。上課時間不定，店里不能保證時時刻刻有人在上班。金錢劣勢。學(xué)生沒有大量的金錢投入，不能購買大量設(shè)備。技術(shù)劣勢。首次創(chuàng)業(yè)，沒有經(jīng)驗。打印復(fù)印技術(shù)不成熟。（三）機會：目前在大學(xué)校園，打印復(fù)印需求量大，因此這正是發(fā)展的機遇。第 15 頁
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1