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飲品店創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁

2024-12-07 02:23本頁面
  

【正文】 的位置。買奶茶的消費者一般都符合就近原則,他們不會為喝一杯奶茶而跑很遠(yuǎn)?! 。?)店鋪產(chǎn)品的好壞,直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。而且原料來源透明,成功的店很容易被別人復(fù)制,店鋪經(jīng)營難以長久。 ?。?)由于媒體的宣揚,消費者對奶茶的認(rèn)知存在誤差,認(rèn)為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”?! 。?)沒有研發(fā)原料的能力,只能被動接受廠家提供的原料,使自家的產(chǎn)品沒有獨特性。  機會分析  隨著風(fēng)行奶茶的不斷宣傳推廣,風(fēng)行奶茶強調(diào)的“健康、美味、放心”已經(jīng)在部分消費者心目中形成比較深刻的印象,并以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量奶茶。因而,風(fēng)行奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強調(diào)這一概念,使它深入人心,消費者就會把它當(dāng)做評價奶茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)其他品牌做不到這一點的時候,他們自然而然就會選擇風(fēng)行奶茶。“健康、美味、放心”是風(fēng)行奶茶的USP,即獨特的消費主張。  威脅分析 ?。?)奶茶店質(zhì)量參差不齊,中低檔奶茶店的價位比較低,對部分消費者有一定的吸引力?! 。?)奶茶是可替代產(chǎn)品,消費者可以選擇其他飲品來代替奶茶。因而開風(fēng)行奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭,還要與其他種類的飲品進行競爭?! ∪?、產(chǎn)品介紹  風(fēng)行奶茶開發(fā)了十多種系列,一百多種產(chǎn)品,分冷、溫、熱三種,一年四季都有市場。而且風(fēng)行奶茶每季都會推出新品,作為本季主打,保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代。風(fēng)行奶茶點餐牌可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和銷售情況進行自由調(diào)整?! ∷?、店面選址  店面的選址除大學(xué)周邊外,還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢,著眼于商圈的客流、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì),從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。具體參考如下:  區(qū)域店址選擇  商業(yè)區(qū)購物中心/大型超市/商業(yè)步行街  餐飲區(qū)風(fēng)味美食街  娛樂區(qū)游樂場/大型娛樂廣場/旅游勝地  校園區(qū)高等院校/中、小學(xué)  商務(wù)區(qū)寫字樓  選擇店鋪有四大要素需要注意:  第一:客流的含金量選址一定要注意人流量、消費群以及購買力等,客流的大小直接影響到收入的多少?! 〉诙哼x址的前瞻性關(guān)注市政規(guī)劃、拆遷改造等政策性變動把冷僻之地變成黃金地段,開發(fā)中的地段的商機?! 〉谌荷啼伒男詢r比不同的地段、周邊環(huán)境、交通條件等,店租的差距較大,要充分考慮店鋪的性價比,對進駐商業(yè)廣場的加盟商來說,除了考慮租金價格外,更要注意商場的管理和經(jīng)營模式。  第四:聯(lián)盟化零為整與擁有好地段的商家聯(lián)營,分租空間,這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費用?! ×硗忾_店需要辦理工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證分別在工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生站辦。辦證價錢各地各不相同,詳情請去辦證地點了解。  五、店面人員規(guī)劃  店面人員在三四個會比較好,分早、中、晚三班,交叉輪流。一般店面操作人員要保證兩個以上,早上和晚上人流稀少,可以只安排一個人值班。針對店面的業(yè)績情況還可以制定一個獎懲制度,根據(jù)店員的業(yè)績來給她們適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P,這樣可以激發(fā)她們工作的積極性?! ×?、營銷策略  在開業(yè)和節(jié)假日的時候,做一些活動可以吸引消費者的注意,提高銷售額。在生意平淡的時候也可以做些活動,利用各種手段刺激市場,增加銷量。風(fēng)行奶茶公司制定了一系列促銷手冊,上面有全年的節(jié)假日活動案例,不知怎樣做活動的店面負(fù)責(zé)人可以進行適當(dāng)?shù)膮⒖??! ∑?、財?wù)收支情況  如圖:  投資分析項目名稱店面  前期投資品牌加盟費20000(地區(qū)首家及前5家加盟,免除加盟費并享受更多優(yōu)惠)  質(zhì)保金(可退還)5000元  設(shè)備費用9000元  裝修費(視門面大小而定)11000元  首次原材料購入(根據(jù)個人情況)8000元  合計35000元  月投入原料費(按毛利百分比計算)15000元/月  租金(以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn))2500元/月  人員薪金(實際聘請為準(zhǔn))1200元/人*2=2400元  設(shè)備損耗80元/月  水電等雜費1000元/月  合計20980元  月收入營業(yè)時間9:00am22:  平均消費4元/人  日收入(視人流量而定)1200元  月收入36000元  利潤額月純利15020元  年純利180240元  八、風(fēng)險與風(fēng)險管理 ?。ㄒ唬┦盏郊兮n:最好準(zhǔn)備一個驗鈔機,不僅50元、100元的要驗,20元的也有假鈔,驗一下比較好。還要防止某些人在付錢的時候做手腳?! 。ǘ┞﹩危喝硕嗟臅r候,客人催也不要慌,防止某些人拿了飲品不付錢。 ?。ㄈ┩当I:做好防盜措施,有條件的可以裝一個監(jiān)控攝像頭。  九、中長期規(guī)劃  一家店成功以后,會選擇再多開幾家,如果幾家都成功之后,會進一步選擇做風(fēng)行奶茶的代理,形成規(guī)模效應(yīng)。
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