海爾競爭者分析范文-資料下載頁
2025-08-03 05:33本頁面
【正文】 示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)。：長虹推出“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時(shí)尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力于提供3C信息家電，為消費(fèi)者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場、服務(wù)等強(qiáng)大實(shí)力，努力成為全球值得尊敬與信賴的企業(yè)。 ：長虹的產(chǎn)品市場預(yù)測(cè)是：推行價(jià)格競爭路線，加強(qiáng)技術(shù)革新擴(kuò)大擴(kuò)大規(guī)模降低成本減少利潤。其定價(jià)目標(biāo)在于希望銷售額達(dá)到最大增長量。長虹的定價(jià)方法應(yīng)該屬于通行價(jià)格定價(jià)法。即其產(chǎn)品價(jià)格主要基于競爭者的價(jià)格。：價(jià)格競爭戰(zhàn)略：國內(nèi)幾次大規(guī)模的彩電價(jià)格戰(zhàn)都是由長虹開始的。這是由于：A過多的生產(chǎn)能力，長虹彩電生產(chǎn)能力已達(dá)近千萬臺(tái)；B長虹以其在彩電市場上超強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)規(guī)模，形成很強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)。因此長虹彩電依靠數(shù)次大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，至今仍是中國彩電之王。：長虹主要通過兩次技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)，從戰(zhàn)略上取得在當(dāng)?shù)厥袌?四川及周邊)5年以上獲利的優(yōu)勢(shì)能力。主要是由于長虹具有了對(duì)較復(fù)雜生產(chǎn)線的仿制和局部開發(fā)能力。長虹在第二次引進(jìn)松下生產(chǎn)線后，很快就復(fù)制出連松下人都吃驚的、同水平的生產(chǎn)線，后又陸續(xù)復(fù)制(含改進(jìn))了十幾條生產(chǎn)線。正是這種國內(nèi)同行難以達(dá)到的能力，使長虹用較低的投入迅速形成近千萬臺(tái)的彩電年生產(chǎn)能力，而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)四川勞動(dòng)力成本較低等因素則是錦上添花。長虹還借助這種能力實(shí)施了多元化發(fā)展。：09年12月18日，以“結(jié)構(gòu)調(diào)整與持續(xù)發(fā)展”為主題的第五屆中國消費(fèi)電子年會(huì)在北京舉行。長虹榮獲“推動(dòng)中國平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”和“節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為唯一同時(shí)獲得這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)。09年12月9日，%股權(quán)和中山長虹90%股權(quán)資產(chǎn)，徹底解決美菱電器與四川長虹之間在白電業(yè)務(wù)方面潛在的同業(yè)競爭，兌現(xiàn)四川長虹在兩年前作出的將旗下空調(diào)等業(yè)務(wù)整合到美菱電器的承諾，將美菱電器作為白電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。美菱電器藉此進(jìn)一步豐富白電產(chǎn)品線，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，通過發(fā)揮在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等方面的協(xié)同效應(yīng)，提升白電業(yè)務(wù)綜合經(jīng)營效率，增強(qiáng)白電產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。 完美DOC格式整理
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1