畢業(yè)論文之鮮切水果配送項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 05:13本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)和公司的背景。提供一個(gè)簡(jiǎn)單的行業(yè)草圖和風(fēng)險(xiǎn)處理方法。模塊4—產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)目的：描述的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，特殊功能，福利和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃。模塊5—技術(shù)：研究與發(fā)展目的：提供一個(gè)產(chǎn)品所使用的獨(dú)特技術(shù)的概述。概述這項(xiàng)研究、發(fā)展階段和重要成就。模塊6—市場(chǎng)分析目的：通過(guò)演示，讓企業(yè)主了解市場(chǎng)，看透市場(chǎng)，以致他們能夠控制成功的關(guān)鍵因素，這將使該公司達(dá)到其銷(xiāo)售目標(biāo)?？傊?，要證明產(chǎn)品或服務(wù)是有需求的。模塊7—競(jìng)爭(zhēng)分析目的：為了讓企業(yè)主充分意識(shí)到在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)明公司在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)主該如何將各自的優(yōu)點(diǎn)抵消克服或彌補(bǔ)自身弱點(diǎn)。模塊8—營(yíng)銷(xiāo)策略目的：說(shuō)明業(yè)務(wù)如何具體進(jìn)入市場(chǎng)，獲得一席之地，保持市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)既定財(cái)政預(yù)算。模塊9—制造、流程和運(yùn)營(yíng)目的：說(shuō)明如何以規(guī)模效益的方式來(lái)產(chǎn)生產(chǎn)品，以及如何為市場(chǎng)作準(zhǔn)備。模塊10—管理和所有權(quán)目的：證明管理和領(lǐng)導(dǎo)是有能力的，補(bǔ)償是公平的，獲得的各種獎(jiǎng)勵(lì)是成功的。要明確所有權(quán)的分配，確定他們的身份以及他們自己擁有權(quán)力的多少。模塊11—政府、組織和人事目的：顯示控制和行政職能的效率標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)明該公司各部門(mén)的權(quán)力線(xiàn)以及責(zé)任。對(duì)員工需求做一個(gè)描述。模塊12—里程碑、時(shí)間表和戰(zhàn)略規(guī)劃目的：闡述公司主要的目標(biāo)，并說(shuō)明他們將如何實(shí)現(xiàn)。還要為潛在的投資者提供一個(gè)撤出的計(jì)劃。模塊13—關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題目的：說(shuō)明必然或可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。表明他們?cè)敢饷鎸?duì)，并立即處理問(wèn)題。模塊14—財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)期目的：為了說(shuō)明當(dāng)前的財(cái)政狀況和預(yù)期。描述貸款的種類(lèi)，所需的數(shù)額，還款條款，以及潛在的投資回報(bào)。 奧唐奈還在他的手冊(cè)中建議，支持文件和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表應(yīng)作為商業(yè)計(jì)劃附錄。商業(yè)計(jì)劃的定位 在寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候讀者的觀點(diǎn)需要認(rèn)真地考慮。企業(yè)主必須意識(shí)到誰(shuí)是自己的目標(biāo)受眾，以及如何與他們想法一致。一份精心編寫(xiě)的，完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的可信度和基調(diào)是對(duì)讀者的反應(yīng)的決定因素。 在NxLevel培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)表了一篇通過(guò)討論計(jì)劃主要受眾來(lái)定位商業(yè)計(jì)劃的論文，此論文發(fā)表在其第二版的書(shū)，NxLevel企業(yè)家指南中，這是一本完整的企業(yè)家指導(dǎo)手冊(cè)。NxLevel認(rèn)為，商業(yè)計(jì)劃的受眾主要有三類(lèi)群體：（1）內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)，（2）潛在的放款及投資者，（3）潛在的合作伙伴，顧問(wèn)和員工。 如前所述，商業(yè)計(jì)劃能夠作為發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工具。作為這類(lèi)工具，內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)自然成為明顯的主要讀者。如果企業(yè)需要更多的投資，該計(jì)劃也應(yīng)寫(xiě)入有助于增加籌款的內(nèi)容。在這種情況下，目標(biāo)受眾是明白無(wú)誤的貸款人或投資者。最后，當(dāng)企業(yè)主將他們的商業(yè)計(jì)劃定位好后，他們應(yīng)考慮任何其他可能參與合作的各方。這些當(dāng)事人需要對(duì)組織的運(yùn)作，目的，目標(biāo)，以及充分賦予努力的戰(zhàn)略都有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。錦綸同意NxLevel而且還提供了一份更詳細(xì)的目標(biāo)受眾列表。以下是她的潛在讀者綱要以及為什么商業(yè)計(jì)劃的作者目標(biāo)可以選擇他們?yōu)槭鼙姡簂 協(xié)會(huì)——建立協(xié)議，方向和目的，l 銀行家——提供設(shè)備和擴(kuò)展所需的貸款，l 商業(yè)經(jīng)紀(jì)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，l 雇員——以配合企業(yè)主努力的方向，并保持公司積極的愿景，l 投資者——提供資金，維持增長(zhǎng)，l 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理——制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)和促銷(xiāo)計(jì)劃，l 小企業(yè)管理局（SBA）——批準(zhǔn)低成本的商業(yè)貸款，l 高級(jí)行政人員——批準(zhǔn)和分配公司資源，l 股票發(fā)行——幫助寫(xiě)一個(gè)出售股票或合作單位的招股說(shuō)明書(shū)，l 供應(yīng)商——建立庫(kù)存和材料的貸款，l 其他人才——說(shuō)服他們加入該組織，l 企業(yè)主——收集意見(jiàn)，分析業(yè)務(wù)，制定目標(biāo)和作出決定?？尚行杂?jì)劃 雖然討論至此已深入探討了制定一個(gè)成功的商業(yè)計(jì)劃的各方面，但是另一種計(jì)劃類(lèi)型也是非常重要和值得一提。在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃之前，企業(yè)主可先選擇考慮寫(xiě)可行性方案。以商業(yè)顧問(wèn)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，可行性計(jì)劃定義如下：“要通過(guò)探索需求大小，以及擬議市場(chǎng)的盈利能力，提供資金來(lái)源，確定一個(gè)商業(yè)概念可行的過(guò)程，并確信業(yè)務(wù)和企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)之間有一個(gè)良好的匹配（商業(yè)導(dǎo)師）。”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，NxLevel清楚地指出，可行性研究的目的是確定商業(yè)機(jī)會(huì)是否值得進(jìn)一步探究。 據(jù)NxLevel的觀點(diǎn)，如果商業(yè)機(jī)會(huì)能通過(guò)幾重測(cè)試，就是可行的，就值得進(jìn)一步探究。第一重測(cè)試，SWOT分析，確定是否優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇確實(shí)大于實(shí)際的弱勢(shì)和企業(yè)周邊的威脅。第二重測(cè)試是，財(cái)務(wù)可行性分析，三是判斷是否預(yù)期銷(xiāo)售額可以實(shí)現(xiàn)。在制定好可行的銷(xiāo)量后，進(jìn)行第四重測(cè)試，營(yíng)銷(xiāo)測(cè)試，也就是確定如何讓銷(xiāo)售額得以實(shí)現(xiàn)。第五重測(cè)試是尋找到合適的員工的可行性，最終的測(cè)試一般較小，但同樣重要，具體的行業(yè)或企業(yè)，一些例子有能力找到供應(yīng)商，有能力制造產(chǎn)品，或者能夠提供客戶(hù)支持。 可行性研究是一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者發(fā)展業(yè)務(wù)之前可能采取的初步措施。但是，可行性研究并不一定要求在商業(yè)概念初步形成時(shí)或創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行。在NxLevel的企業(yè)家指南中認(rèn)為，可行性研究，可在三個(gè)不同類(lèi)型的情況下適用：（1）開(kāi)始一個(gè)新的業(yè)務(wù)，（2）收購(gòu)業(yè)務(wù)，（3）擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)。 雖然每個(gè)情況略有不同，但成功完成可行性研究的步驟是非常相似。通過(guò)利用初步可行性測(cè)試的結(jié)果，NxLevel創(chuàng)建了完整的可行性方案綱要如下：l 封面，l 執(zhí)行摘要，l 對(duì)商業(yè)概念的定義，l SWOT分析結(jié)果，l 財(cái)務(wù)可行性，l 銷(xiāo)量評(píng)估，l 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，l 人事，l 其他因素，l 最終結(jié)論。 除了提供詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃模板，商業(yè)顧問(wèn)還提供了一個(gè)同樣格式的可行性方案模板。通過(guò)回答模板中每個(gè)部分的一系列問(wèn)題，作者將得到完成一個(gè)完整的可行性方案所需要的所有必要因素。商業(yè)導(dǎo)師類(lèi)似于NxLevel指南概括了以下可行性方案的組成部分：l 封面，l 表格的內(nèi)容，l 執(zhí)行摘要，l 產(chǎn)品/服務(wù)，l 市場(chǎng)，l 價(jià)格及利潤(rùn)，l 采取進(jìn)一步行動(dòng)的計(jì)劃。注意：請(qǐng)將外文文獻(xiàn)原文復(fù)印件附在后面。18 / 18
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